曾經(jīng)被鮮花和掌聲簇擁的體操王子,現在深陷在庫存高企、訂單下降、股票大跌、巨額虧損的“落魄”里。
3月26日,香港島金鐘道88號JW萬(wàn)豪酒店,李寧(2331,HK)2012年度業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )。虧損接近20億人民幣,為上市八年來(lái)首次虧損。
臺上,李寧正襟危坐。濃重的雙眉一直緊皺,花白的頭發(fā)平添了一絲疲態(tài)。發(fā)布會(huì )結束,有記者搶問(wèn)他為何一直皺眉,李寧回答說(shuō):“壓力很大”。又問(wèn)誰(shuí)給你壓力?答:“很多方面,包括(來(lái)自)股東的壓力!
25年前,25歲的李寧遭遇漢城之敗,但他沒(méi)有被擊倒,并成功向商界轉型。而今,五十知天命的李寧能否再次渡過(guò)難關(guān)?
“體操王子”從商
20年前,李寧是公認的世界體操王子。
1982年的第六屆體操世界錦標賽,成就了李寧“體操王子”的美譽(yù):在全部七個(gè)男子項目比賽中,他一人獨得六塊金牌,創(chuàng )造了世界體操史上“前無(wú)古人”,也極可能“后無(wú)來(lái)者”的神話(huà)。
1984年,在洛杉磯奧運會(huì ),李寧再續輝煌,獲得自由體操、鞍馬和吊環(huán)三枚金牌。在李寧十七年的運動(dòng)生涯中,共贏(yíng)得了一百零六枚大賽金牌,這一成就讓人嘆為觀(guān)止。
漢城奧運會(huì )前,二十五歲的李寧已經(jīng)狀態(tài)下滑,但此時(shí)中國體操隊青黃不接,李寧毅然決定冒險出征,結果失誤頻頻,一金未得,徒留“廉頗老矣”的悲壯;氐绞锥紮C場(chǎng),失掉金牌的李寧黯然神傷,孤獨地走過(guò)一條偏僻通道,當時(shí)中國健力寶集團老板李經(jīng)緯在外面已經(jīng)等候多時(shí),適時(shí)地送上一束鮮花。自此,他們結下了深厚友誼。
那時(shí),健力寶集團正如日中天。李經(jīng)緯也醞釀著(zhù)一個(gè)野心勃勃的計劃:邀請李寧加盟健力寶,推出“李寧牌”運動(dòng)服。
李經(jīng)緯描繪的商業(yè)前景打動(dòng)了李寧。1989年4月,李寧正式加盟健力寶集團,并擔任李經(jīng)緯的特別助理,并正式注冊“李寧”牌商標。1990年,健力寶集團和新加坡康基實(shí)業(yè)在廣東三水合資成立“健力寶運動(dòng)服裝公司”,專(zhuān)門(mén)從事“李寧牌”運動(dòng)服裝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
1990年的北京亞運會(huì )為“李寧牌”創(chuàng )造一個(gè)橫空出世的機會(huì )。李寧和李經(jīng)緯聯(lián)手策劃,決定“以健力寶推動(dòng)李寧牌,以李寧牌促進(jìn)健力寶”。
李寧利用個(gè)人影響,以250萬(wàn)元人民幣奪得了亞運會(huì )火炬傳遞權。第一批面世的“李寧牌”運動(dòng)服被選為第十一屆亞運會(huì )圣火傳遞指定服裝、中國國家代表隊領(lǐng)獎服及中外記者的指定服裝。此戰之后,“李寧牌”奠定江湖地位,初涉商海的李寧如魚(yú)得水。
再做“體育界”老大
1991年2月,廣東李寧體育用品公司成立,獨立負責“李寧牌”運動(dòng)服、運動(dòng)鞋的全盤(pán)經(jīng)營(yíng)。這家公司是健力寶集團的全資子公司。
李寧公司成立初期就遭遇打擊。當時(shí),李寧投入運動(dòng)鞋的開(kāi)發(fā)費用只有50萬(wàn)元,其中20萬(wàn)元用于“001”系列的生產(chǎn)。不料這批鞋出來(lái)后全部不合格。首仗即折的李寧心情沉痛,他毅然決定銷(xiāo)毀這20萬(wàn)元的“處女作”。
或許是經(jīng)歷過(guò)由頂峰跌落的滋味,李寧在面對挫折時(shí),比一般的年輕人要淡定得多。
當時(shí)李寧很希望公司朝著(zhù)現代企業(yè)的模式發(fā)展。而健力寶是一家完全的國有企業(yè),李寧擔心在往后可能會(huì )制約公司的成長(cháng)。李寧覺(jué)得時(shí)機已經(jīng)成熟,可以獨立運作市場(chǎng)了。
1994年底,只是在股份和品牌采取了一些變動(dòng)措施,李寧公司順利脫鉤健力寶。
有了自己獨立公司的李寧不斷與中國奧委會(huì )攜手合作,透過(guò)體育用品事業(yè)推動(dòng)中國體育發(fā)展,并且逐漸組建集團公司。1990年,李寧公司成為第一家贊助亞運會(huì )中國體育代表團的中國體育用品企業(yè);1992年,李寧公司為中國奧運代表團提供領(lǐng)獎裝備,成為第一個(gè)贊助奧運會(huì )的中國體育用品企業(yè)。1993年,李寧公司率先在全國建立特許專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)體系;到了1995年,李寧公司已經(jīng)成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。
李寧“去李寧化”
1993年至1996年,李寧集團每年銷(xiāo)售收入增長(cháng)幅度都在100%以上,1996年達到巔峰,實(shí)現歷史性最高銷(xiāo)售收入6.7億元人民幣。但是,增長(cháng)在1997年戛然而止。此后數年,李寧公司的銷(xiāo)售收入始終徘徊在7億左右。事實(shí)上,隨著(zhù)體育用品市場(chǎng)容量逐步放大,李寧公司的市場(chǎng)地位反而在下降。
處于困境的李寧萌發(fā)了強烈的上市沖動(dòng),并將上市地定在香港。但李寧的這一想法卻難以實(shí)現。曾經(jīng)為李寧設計股權結構的劉紀鵬[微博]認為,主要是李寧公司治理和股權結構不清晰,達不到上市的要求。
在李寧公司的初創(chuàng )階段,愿意并且能夠幫助李寧做事的,只有他昔日的隊友、朋友和親戚。然而,當企業(yè)有些規模后,李寧清醒地意識到:公司迫切需要一批年富力強、懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理的現代管理人才。1997年,李寧決定,包括自己在內,高層領(lǐng)導的親屬全部離開(kāi)公司。李寧是個(gè)很重感情的人,但是他說(shuō):“我不想因為親緣關(guān)系而影響公司的現代化進(jìn)程!
當時(shí)的集團辦公室副主任柳寧(李寧的嫂子)、集團銷(xiāo)售中心常務(wù)副總經(jīng)理覃謙(李寧表弟)等相繼離職。一批經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入李寧公司。
換血后,李寧集團開(kāi)始把生意做到海外。但是,李寧上市面臨的障礙依然清晰可見(jiàn)。此后幾年,李寧公司通過(guò)調整董事會(huì )結構、引入私募等方式,進(jìn)行股權結構上的改造。
李寧股票(2331.HK)于2004年6月28日正式在香港主板市場(chǎng)上市,作為第一家在香港上市的國內體育用品品牌,開(kāi)盤(pán)當日,開(kāi)盤(pán)價(jià)即上漲了8%。作為李寧公司董事長(cháng),李寧及其家族控制著(zhù)46.294%的公司股票,李寧身價(jià)高達16.77億。
18億復興學(xué)費
李寧曾說(shuō),人生難免高潮與低潮。2008年,8月8日,李寧點(diǎn)燃北京奧運會(huì )主火炬的一幕,讓世界為之驚嘆。8月11日,李寧的股票逆勢上漲,其個(gè)人財富在一日之內增加了近1.8億港幣。
然而,四年間,從北京到倫敦,李寧從飛天到摔落在地,公司市值蒸發(fā)約76%。去年12月17日,李寧發(fā)布公告稱(chēng),公司2012年全年將出現大幅虧損,當日李寧公司股價(jià)收跌3.89%。
事實(shí)上,2012年,整個(gè)體育服裝品牌集體觸礁。凈利潤下滑、高庫存、大幅關(guān)店及訂貨數據下滑等等一系列問(wèn)題都在這一年集中爆發(fā)。李寧也面臨同樣的難題。為了脫困,李寧公司關(guān)閉了1800多家店鋪,聘請曾帶領(lǐng)過(guò)戴爾[微博]韓國、達芙妮等公司創(chuàng )造轉型奇跡的韓國人金珍君幫助李寧轉型,并宣布將最高動(dòng)用18億元進(jìn)行“渠道復興計劃”。
但這并不意味著(zhù)李寧公司馬上會(huì )扭虧為盈。上周二,李寧公司發(fā)布年報顯示,公司2012年收入比上年跌幅達到了24.5%,虧損將近20億元,這是李寧上市八年來(lái)首次出現年度大幅度虧損。
關(guān)于未來(lái),李寧曾經(jīng)這樣說(shuō):“不管是在競技場(chǎng)還是商場(chǎng),成功與失意告訴我們讓別人改變或去懂得改變,首先要改變自我,勝人者有力而自勝者強。做一個(gè)運動(dòng)員和做好運動(dòng)員很不同,那時(shí)去做好一個(gè)運動(dòng)員,現在要把企業(yè)做好。在不同的賽場(chǎng),堅持都是應該的。每個(gè)人面對逆境的方式并不相同,我只是選擇了一條不同的路,在那時(shí)并不知道未來(lái)會(huì )怎樣;做出自己所夢(mèng)想的選擇,嘗試未知是成功的選擇,但只有堅持和努力才能真正成功!
五十而知天命,今年李寧即將滿(mǎn)50歲。他說(shuō),此后直到退休之前,會(huì )為公司達到一個(gè)比較理想的狀態(tài)努力。昔日的“體操王子”如今正在斷臂自救,他能再次創(chuàng )造奇跡嗎?
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