西蒙百貨總經(jīng)理羅海濱
西蒙代表“歐風(fēng)、流行、時(shí)尚”
2012年5月,西蒙在珠江新城掛出招商廣告后,就引起業(yè)界的熱烈討論。其實(shí),早在2011年,高德置地就開(kāi)始構思打造百貨品牌,2012年一直在反復論證,對國內外知名的百貨品牌進(jìn)行調研,從零開(kāi)始組建團隊,到2013年,西蒙落地,同時(shí)開(kāi)出三家門(mén)店,"這過(guò)程包含了集團的無(wú)限的支持以及整個(gè)團隊的不懈努力"。對于"西蒙simone"這個(gè)名稱(chēng),羅海濱解釋到,simone是個(gè)法語(yǔ)單詞,代表著(zhù)"歐風(fēng)、流行、時(shí)尚",簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),西蒙的長(cháng)遠目標是打造高檔、有品位、有歐洲風(fēng)格的品牌。
不過(guò),對于西蒙的定位,也只是一個(gè)長(cháng)遠的目標,是很理想的狀態(tài),用羅海濱的話(huà)講,就是"雖然目標高,但是手要低,在實(shí)現目標的過(guò)程中,要務(wù)實(shí)、一步一個(gè)腳印,我們希望她能是成功的"。
在商業(yè)地產(chǎn)界,開(kāi)發(fā)商打造自營(yíng)的百貨品牌,高德置地并不是首個(gè)"吃螃蟹的人",早有萬(wàn)達集團、寶龍地產(chǎn)、佳兆業(yè)等開(kāi)發(fā)商,對于高德置地集團為何打造自營(yíng)百貨,業(yè)界也曾有過(guò)比較多的討論,就有業(yè)內人士稱(chēng),是因為高德置地廣場(chǎng)招商不力才打造自己的百貨品牌。
對于這個(gè)說(shuō)法,羅海濱用了"無(wú)稽之談"作為回應。高德方面認為,高德置地廣場(chǎng)所處的位置是廣州發(fā)展前景非常好的黃金位置,,相當于上海陸家嘴的廣州珠江新城,所需要的是具有創(chuàng )造性和未來(lái)性的零售商業(yè)。
另一方面,羅海濱認為,目前,廣州的百貨業(yè)相對國內其他商業(yè)相對發(fā)達的城市,比如杭州,是比較保守的,與廣州國際化都市的形象不符,而且廣州甚至國內的大多數百貨都是做二房東,采取聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)的模式,這種模式競爭力越來(lái)越弱,品牌重復率高。而西蒙的異軍突起,希望能在廣州創(chuàng )造新的概念,打破廣州百貨的現狀。
高德置地首次涉足百貨,一方面來(lái)說(shuō)是一個(gè)缺點(diǎn),但另一方面也是優(yōu)點(diǎn)。雖然沒(méi)有經(jīng)驗,但是也沒(méi)有包袱和思維條框的限制。此外,打造西蒙品牌高德置也是經(jīng)過(guò)深思熟慮的,并不是貿然行事。事實(shí)上,除了西蒙,高德置地旗下還擁有小Q兒童城、美居新生活等零售品牌。
另外,西蒙團隊也有其過(guò)人之處。而作為西蒙的總經(jīng)理,羅海濱在臺灣有著(zhù)二十多年的百貨從業(yè)經(jīng)驗,也必定會(huì )將百貨零售業(yè)的成功模式以及營(yíng)銷(xiāo)融入西蒙的經(jīng)營(yíng)中。由羅海濱打造的西蒙團隊是從各大百貨網(wǎng)絡(luò )來(lái)的精英,身經(jīng)百戰,有非常強的執行能力。"對現在的企業(yè)來(lái)講,資金已經(jīng)不是發(fā)展的最大問(wèn)題,真正重要的競爭能力是團隊。"
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