在見(jiàn)到董路之前就知道他是一個(gè)有故事的人。出生書(shū)香世家，卻叛逆地選擇了服裝專(zhuān)業(yè)；從中國到日本再到美國，最后回到中國創(chuàng )業(yè)，曲折經(jīng)歷給了他磨礪，也給了他國際化的背景和視野；甚至連他的愛(ài)情故事都格外傳奇浪漫，與中日混血的妻子相識僅4小時(shí)就求婚，并且成功了！當然，比起這些“八卦”，更廣為人知的是他創(chuàng )建的女性?xún)纫录胺?a href="http://www.gdrongtian.com/brand/時(shí)尚飾品/" title="飾品" target="_blank">飾品牌—蘭繆（LA MIU）。 

　　蘭繆是國內電子商務(wù)做得最成功的女性?xún)纫缕放�，�?008年創(chuàng )立至今，蘭繆的銷(xiāo)售額以每年3倍的速度增長(cháng)，已成為國內第一品牌型電商。獨特的品牌定位、迅速提升的品牌知名度、多渠道組合的營(yíng)銷(xiāo)模式、不斷增長(cháng)的銷(xiāo)售額等，都吸引了行業(yè)內外關(guān)注的目光。 

　　蘭繆（LA MIU）是我們在中國操作的第一個(gè)品牌，從2008年7月首次在中國面市，到現在差不多有4年半的時(shí)間了。 

　　據估計，中國內衣有1000億到3000億的市場(chǎng)，而且每年以40％的速度增長(cháng)。而中國最大的內衣企業(yè)年銷(xiāo)售額才20個(gè)億，前十名加起來(lái)也不到10％的市場(chǎng)份額。這是一個(gè)典型的不成熟市場(chǎng)，作為創(chuàng )業(yè)者看到這個(gè)市場(chǎng)是很興奮的。 

　　在蘭繆進(jìn)入之前，中國內衣行業(yè)以滿(mǎn)足消費者的基本需求，或者說(shuō)剛性需求為主。內衣主要是具有包裹、承托的基本功能，也有一些突出功能性的內衣品牌，比如婷美。而把內衣作為時(shí)裝的一部分，強調時(shí)尚定位的品牌雖然不能說(shuō)沒(méi)有，卻是“鳳毛麟角”。另外，當時(shí)市面上的內衣以歐美風(fēng)格為主，偏成熟。像偏日韓風(fēng)格、定位年輕化、更適合亞洲女性的內衣品牌還沒(méi)有。 

　　因此，我們看準這個(gè)藍海市場(chǎng)，推出蘭繆品牌，定位于20-30歲的年輕女性，主打“同步體驗東京時(shí)尚流行”概念，強調時(shí)尚和功能兼備的產(chǎn)品定位。不夸張地說(shuō)，2008年蘭繆可謂驚艷亮相，給行業(yè)帶來(lái)了不小的震動(dòng)。 

　　多品牌、多品類(lèi)、多渠道戰略 

　　LA MIU的LA代表一顆音符，MIU代表精通音樂(lè )、舞蹈、藝術(shù)的繆斯女神，LA MIU象征用一顆大膽的音符去喚醒每個(gè)中國女性心中沉睡的繆斯女神。我們期待幫助每個(gè)中國女性找到最美麗的自我。 

　　從最初的商業(yè)企劃書(shū)階段我們就確定了多品牌、多品類(lèi)、多渠道戰略。 

　　走到今天，蘭繆從文胸底褲一個(gè)品類(lèi)，發(fā)展到包括睡衣、家居服、泳裝、襪子、配飾以及外衣在內的多個(gè)品類(lèi)，從LA MIU一個(gè)主品牌發(fā)展到四個(gè)品牌。2011年，我們推出LA MIU的姊妹品牌KISS MIU，定位比LA MIU更年輕，主打“一英里生活裝”概念，涵蓋歐美日系校園時(shí)尚風(fēng)格的內衣和家居服。此外，我們還跟品牌代言人周秀娜合作，推出了以她的名字命名的 Chrissie &；； LA MIU品牌，是展現性感風(fēng)格的高端產(chǎn)品線(xiàn)，其中包括由她親自參與設計的Chrissie’s Collection。2012年12月，我們剛剛在香港發(fā)布了新品牌MIRACLE SHAPE奇跡塑形，主打時(shí)尚的調整型功能內衣。 

　　從渠道布局來(lái)講，我們是線(xiàn)上、線(xiàn)下同步運行。線(xiàn)上渠道包括蘭繆官網(wǎng)、天貓旗艦店以及手機APP。線(xiàn)下有直營(yíng)店和代理店兩種，目前有北京西單君太百貨、朝陽(yáng)大悅城兩家直營(yíng)旗艦店，以及青島和香港代理店，2013年1月在哈爾濱開(kāi)店。之前的4年中，我們基本是一年一家的開(kāi)店速度，比較保守，也是在做各種嘗試。其實(shí)目前我們的4家門(mén)店業(yè)態(tài)都不一樣，君太店在百貨商場(chǎng)，由商場(chǎng)統一收銀；朝陽(yáng)大悅城店是購物中心的“店中店”；青島店是代理加盟；香港店則更復雜，涉及進(jìn)出口退稅等國際貿易方面的問(wèn)題，是我們未來(lái)走向海外市場(chǎng)的第一步嘗試。 

　　我認為渠道是有階段性發(fā)展重點(diǎn)的。我們第一階段的發(fā)展是以線(xiàn)上為主，主要因為：第一，蘭繆定位的消費者年齡為20-30歲，這個(gè)年齡段的人群線(xiàn)上購物的比例很高，線(xiàn)上銷(xiāo)售符合他們的消費習慣；第二，線(xiàn)上銷(xiāo)售節省了渠道成本，能夠給消費者提供更真實(shí)、優(yōu)惠的價(jià)格；第三，線(xiàn)上發(fā)展速度會(huì )更快，由于店面數量的限制，中國傳統內衣品牌平均庫存周轉率為1-2年，而蘭繆是3-4個(gè)月，而且蘭繆可以說(shuō)是中國“店面流量”最大的內衣品牌，我們的官網(wǎng)一天通常有10-30萬(wàn)的訪(fǎng)問(wèn)流量，而在線(xiàn)下要達到這樣的流量要開(kāi)1萬(wàn)到3萬(wàn)家實(shí)體店，這就是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。在美國和日本，內衣行業(yè)銷(xiāo)售額最高的都是做線(xiàn)上銷(xiāo)售的。在下一階段，我們會(huì )投入更多來(lái)拓展線(xiàn)下渠道，但依然會(huì )堅持線(xiàn)上渠道。 

　　蘭繆是品牌商，不是電商 

　　我一直強調，蘭繆不是所謂的垂直電商，而是品牌商。 

　　正如前面所說(shuō)，電商只是蘭繆的一個(gè)渠道。每一個(gè)渠道都有其特性，不同的特性給顧客不同的體驗。渠道和平臺的差異本身并不重要，選擇什么渠道、平臺，取決于品牌定位和你想提供給消費者什么樣的體驗，就好比蘋(píng)果為何只開(kāi)獨立店，而不在商場(chǎng)、超市里銷(xiāo)售。消費者對品牌是有天然需求的，但對平臺并沒(méi)有，所以我們會(huì )發(fā)展多品牌、多品類(lèi)來(lái)滿(mǎn)足其需求，而選擇什么平臺取決于品牌。 

　　從一開(kāi)始我們就把蘭繆設計為一個(gè)無(wú)國界的品牌。我們的創(chuàng )始團隊就是由不同國家的人組成，高管團隊也來(lái)自不同國家，這就決定了蘭繆的國際化DNA，我希望它能在全世界自由地行走。香港是我們走向世界的第一步，接下來(lái)還將在日本開(kāi)店，越南、美國、巴西等國家也在接洽中。從線(xiàn)下經(jīng)驗看，孕育一個(gè)新品牌需要5到10年。對于蘭繆，我有一個(gè)10年規劃，到現在4年多，開(kāi)始有了品牌效應，團隊基本形成，流程逐漸理順。我們才剛完成了播種，距離收獲還很遠，這一點(diǎn)我們很清楚。 

　　我的理想是把蘭繆打造成蘋(píng)果那樣的品牌，我覺(jué)得蘭繆跟蘋(píng)果是有相似之處的。我們的品牌和產(chǎn)品都有一個(gè)獨特的定位，這個(gè)定位不會(huì )為迎合某個(gè)市場(chǎng)而輕易改變，但是這樣一種定位，應該是跨國界的，跟語(yǔ)言、民族無(wú)關(guān)，才能有很強的生命力。一旦這種定位相對成熟，剩下的工作就是盡量去復制和擴大渠道。所以，我認為2013年蘭繆會(huì )有一個(gè)爆發(fā)式的快速成長(cháng)，各種條件已經(jīng)具備了。 

　　做品牌有很多方式，蘭繆有一種方式是用人做品牌。我們的品牌代言人不止是周秀娜，而是每一個(gè)員工。蘭繆的品牌理念和文化是冰山露出水面能讓消費者看到的部分，而每一個(gè)員工和我們做的每一件點(diǎn)滴小事就是水面下的部分，假如沒(méi)有下面的支持，上面的部分就無(wú)法露出水面，也就毫無(wú)意義。所以我希望每一個(gè)員工都能夠把公司品牌所承諾的在每一個(gè)細節上讓顧客體驗到，能讓顧客感受到我們的團隊是一群什么樣的人，有什么樣的夢(mèng)想和價(jià)值觀(guān)，這才是品牌真正的內涵。 

　　為消費者提供價(jià)值 

　　蘭繆發(fā)展不同的品牌、不同的產(chǎn)品都是為了更精準地滿(mǎn)足所定位消費者的需求。 

　　我們從不追求做大、做強，那對消費者沒(méi)有任何意義。當消費者選擇一件產(chǎn)品時(shí)，他不會(huì )考慮這個(gè)企業(yè)規模多大、是否上市，他只關(guān)心這個(gè)產(chǎn)品是否符合自己的需求，性?xún)r(jià)比是否合適，服務(wù)是否貼心，僅此而已。所以，蘭繆的理念是把所有精力都聚焦在為消費者提供價(jià)值上。我們追求做好，當然這很難，因為好是無(wú)止境的，而我們的企業(yè)價(jià)值觀(guān)之一就是“追求卓越”。 

　　如何堅持為消費者提供最好的價(jià)值？必須從消費者需求出發(fā)，并不斷創(chuàng )新。比如，網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售內衣會(huì )遇到一個(gè)問(wèn)題就是無(wú)法試穿，因為內衣與外衣不同，它更私人化，必須很合身才可以。于是，針對這個(gè)問(wèn)題我們想了很多辦法。首先，在頁(yè)面上有詳細的尺碼對照表，并且教顧客如何正確測量。其次，盡量把內衣尺寸做得標準化，并提供詳盡的描述和數據，供顧客參考。第三，我們會(huì )提供不同體型的試穿評語(yǔ)，包括身高、體重、尺碼、感受等參數，讓顧客選擇與之接近的進(jìn)行參考。最后，假如買(mǎi)回去還是不合適，我們提供60天內退換貨服務(wù)。蘭繆是國內第一個(gè)這樣做的，過(guò)去，內衣售出概不退貨，我們顛覆了這個(gè)行業(yè)傳統。我們敢于這樣做是基于對產(chǎn)品的自信和對人性的信賴(lài)，“信賴(lài)”也是我們的一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀(guān)。事實(shí)上，我們也很少遇到惡意退貨的人，你的真誠消費者是能感知到的。 

　　除了采取一些措施盡量減少網(wǎng)購的模糊性，我們開(kāi)線(xiàn)下實(shí)體店的一個(gè)主要目的也是為了讓消費者試穿和體驗，這其實(shí)是最好的解決辦法。因此，我們實(shí)體店內的試衣間數量就比其他品牌要多，通常一個(gè)20到40平方米的傳統內衣店只有一個(gè)試衣間，而我們有兩個(gè)，方便讓消費者試穿。 

　　未來(lái)，我們還有一些設想，比如設置專(zhuān)業(yè)的在線(xiàn)內衣顧問(wèn)，或者從技術(shù)角度，搞在線(xiàn)虛擬試衣間，等等�？傊�，我們會(huì )不斷努力為消費者提供更好的購物體驗。 

　　除了服務(wù)，為顧客提供更好的產(chǎn)品也是創(chuàng )新的重要方向。比如產(chǎn)品版型、面料、型號、功能等，都還有很大的創(chuàng )新空間。隨著(zhù)生理、心理以及環(huán)境變化，女性對內衣的需求也隨之變化。最理想的狀態(tài)應該是，女人在生活中的每一個(gè)場(chǎng)景都有專(zhuān)用的內衣。目前中國內衣市場(chǎng)的細分程度與消費者的真實(shí)需求還有相當大的差距，還有太多的事情可以做，足夠我窮盡一生去做。 

　　我們還有一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀(guān)是“愛(ài)”，不僅要求員工熱愛(ài)工作，也要愛(ài)顧客。我常說(shuō)，我們賣(mài)的不是內衣，而是愛(ài)和感動(dòng)。有時(shí)顧客反饋的愛(ài)也令我們對自己所做的事情更加堅定。 

　　有一個(gè)經(jīng)典的例子，我們有一位忠實(shí)顧客，她最初買(mǎi)我們的產(chǎn)品時(shí)就寫(xiě)信來(lái)，說(shuō)她在市面上找了很久都沒(méi)有找到完全符合她需求的內衣，直到遇到蘭繆，她好像找到了一個(gè)閨蜜。后來(lái)，她又來(lái)信，說(shuō)因為穿了蘭繆內衣，她變得更自信，這種從內而外的變化幫她收獲了愛(ài)情。又過(guò)了一年，她發(fā)來(lái)婚紗照，她結婚了，婚紗里穿的就是蘭繆內衣。她說(shuō)蘭繆改變了她的一生。這個(gè)故事讓我們非常感動(dòng)，也讓我們對自己的價(jià)值有了新的認識。我相信，商業(yè)世界能生存到最后的，一定是那個(gè)心里更想著(zhù)消費者并且更勤奮的人。