在和韓國公司的交流中，我經(jīng)常提到全球經(jīng)濟危機對中國服裝產(chǎn)業(yè)的負面影響。韓國同行幾乎異口同聲地說(shuō)：中國服裝市場(chǎng)沒(méi)有危機，只有中國人自己錯失的機會(huì )，而中國人錯失的機會(huì )一定會(huì )被國際同行抓住。韓國的國土面積和人口數量還比不上中國的一個(gè)廣西省，為什么韓國服裝業(yè)比中國服裝業(yè)發(fā)達？因為國家小、人口少，韓國時(shí)裝產(chǎn)業(yè)從誕生的第一天起競爭就非常激烈。長(cháng)期的激烈競爭逼著(zhù)韓國同行全力以赴、全心而為。而中國市場(chǎng)太大，中國人口太多，不用艱苦努力，也能找到市場(chǎng)機會(huì )，這既是中國服裝業(yè)的優(yōu)勢，同時(shí)也是中國服裝業(yè)缺乏競爭力的真正原因。
無(wú)論在韓國、日本，還是在美國、歐洲，這種理念的碰撞和交流打開(kāi)了我們的思路。這兩年，我在國內飛行了12萬(wàn)公里，國際飛行15萬(wàn)公里。行萬(wàn)里路，讀萬(wàn)卷書(shū)，這27萬(wàn)公里，啟迪了我們的創(chuàng )新思維和時(shí)尚智慧。
2012年，雖然國內外經(jīng)濟形勢不斷惡化，但企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，不能只看眼前經(jīng)濟危機的影響。歐美品牌正在進(jìn)行個(gè)性化升級，日本韓國女裝一直在進(jìn)行歐洲時(shí)尚亞洲化改造。而中國正在進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)升級與快速推動(dòng)的城市化進(jìn)程必將帶來(lái)消費升級和時(shí)尚需求的升級。我們如果意識不到這一點(diǎn)，如果不跟上全球時(shí)尚與消費升級的步伐，終有一天會(huì )被時(shí)尚發(fā)展的腳步所淘汰。所以，2012年，我們逆勢而為，全面啟動(dòng)品牌轉型升級。通過(guò)高端品牌BBLLUUEE的國際合作，引進(jìn)國外優(yōu)秀的品牌企劃團隊和產(chǎn)品設計團隊，提高我們的國際化視野。引進(jìn)國際優(yōu)秀人才參與到BBLLUUEE和粉藍的品牌企劃、形象設計和產(chǎn)品設計，快速實(shí)現公司、品牌和團隊的轉型升級。2013年，我們除了和韓國公司繼續探討品牌轉型升級，還將啟動(dòng)和法國設計公司的交流與合作�！捌放菩麄�、展會(huì )推廣、市場(chǎng)推進(jìn)、國際合作”將是粉藍衣櫥公司2013年“抓住機遇、主動(dòng)成長(cháng)、持續創(chuàng )新、迎接挑戰”的持續動(dòng)力。
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