在我43年的人生經(jīng)歷中，從來(lái)沒(méi)有哪一年象2012，讓我深深感受到：個(gè)人成長(cháng)、團隊歷練、企業(yè)發(fā)展、行業(yè)趨勢、中國經(jīng)濟、全球危機如此不可分割地纏繞在一起，組成了令全世界難忘的2012。已然開(kāi)啟的2013年，將會(huì )以哪一種方式給中國服裝行業(yè)帶來(lái)明媚的曙光？我想，每一位中國服裝企業(yè)家都會(huì )在歲末年初盤(pán)點(diǎn)得失、分享感悟、規劃未來(lái)。
作為步入成長(cháng)期的深圳時(shí)裝企業(yè)，成立于2006年5月的深圳市粉藍衣櫥服飾有限公司經(jīng)過(guò)前五年的快速增長(cháng)，2011年開(kāi)始，增長(cháng)速度有所放緩。這兩年我一直在思考：前五年我們能快速增長(cháng)，我們的優(yōu)勢在哪里？我們增長(cháng)速度放緩，除了外部環(huán)境的影響，我們自身還有哪些地方需要創(chuàng )新和改變？具備怎樣的核心競爭力才能支撐時(shí)裝企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展？
帶著(zhù)這些疑惑，2011年開(kāi)始，我帶領(lǐng)粉藍衣櫥公司管理團隊，走向全國了解市場(chǎng)需求，走進(jìn)課堂學(xué)習管理理論。2011年、2012年我們沉寂了兩年，不大規模參展、也不做宣傳推廣，關(guān)起門(mén)來(lái)苦練內功，走出國門(mén)尋找創(chuàng )新思路。
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