這些都是亟待投資者在創(chuàng )業(yè)初期便要著(zhù)手解決的“開(kāi)門(mén)問(wèn)題”，棘手不已。在風(fēng)起云涌的投資市場(chǎng)，要想快速、穩妥地達到成功并不容易。作為旁觀(guān)者，已經(jīng)看到了太多業(yè)界新人因為缺乏經(jīng)驗“一步走錯、滿(mǎn)盤(pán)皆輸”的例子�！把�”的教訓，可謂觸目驚心。

      相比之下，選擇“整店輸出”模式對于有意開(kāi)店創(chuàng )業(yè)的投資新人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)快速、穩妥實(shí)現盈利的好方法。

      所謂的“整店輸出”指的是連鎖企業(yè)運營(yíng)總部對加盟商的經(jīng)營(yíng)、管理、人員等各個(gè)方面進(jìn)行統一規劃、系統指導和宏觀(guān)管理。

      比如，運營(yíng)總部會(huì )對加盟商的店面選址進(jìn)行指導，負責統一店面裝修，協(xié)調商品上架以及對新招聘員工進(jìn)行指導等�？偠�言之，“整店輸出”便是一個(gè)成功經(jīng)營(yíng)店鋪的完整復制。它確保集團總部旗下的每一家店都是統一的風(fēng)格、統一的產(chǎn)品和統一的服務(wù)。

     根據國際特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )(IFA)在中國大陸的調查報告顯示，截止2011年12月，投資者使用自主單店創(chuàng )業(yè)模式的成功率是36%，而選擇加盟連鎖專(zhuān)賣(mài)店，投資者的經(jīng)營(yíng)成功率會(huì )達到96%。

       這個(gè)權威數據讓許多投資者對加盟連鎖行業(yè)充滿(mǎn)信心。而當前在連鎖行業(yè)中普遍采用的“整店輸出”模式，也為投資者的順利起步提供了很多便利。

      目前，麥當勞、肯德基、阿迪達斯等著(zhù)名企業(yè)都是采用“整店輸出”的招商模式。最新強勢登陸中國服裝市場(chǎng)的福特男裝所采用的“整店輸出”模式與上述企業(yè)“異曲同工”的同時(shí)，更有個(gè)中妙處。

      精細布局指導，贏(yíng)在開(kāi)店起跑線(xiàn)。從簽訂加盟協(xié)議的那一刻開(kāi)始，店址選擇、店內形象、營(yíng)業(yè)員培訓、產(chǎn)品陳列、運營(yíng)流程、收銀系統、財務(wù)分析、物流系統、促銷(xiāo)模式......每一位加盟商都能及時(shí)地得到福特男裝運營(yíng)官最權威、最有效的指導和幫助。

       高效監管模式，穩步實(shí)現共贏(yíng)。強勢進(jìn)軍中國服裝市場(chǎng)是需要經(jīng)過(guò)深思熟慮的，否則將全盤(pán)皆輸。近年來(lái)，一直在嘗試多元化經(jīng)營(yíng)，挖掘品牌深度價(jià)值的美國福特集團寄望將“福特服飾”打造成下一個(gè)百年品牌，并將中國市場(chǎng)視為新百年戰略的重中之重。

      為了達成百年戰略目標，福特男竭力幫助加盟商們實(shí)現穩定盈利。在這過(guò)程中，卓越的管理經(jīng)驗和全球技術(shù)領(lǐng)先的ERP信息監管系統將會(huì )發(fā)揮重要的作用。通過(guò)ERP系統，及時(shí)了解加盟商的經(jīng)營(yíng)狀況，并及時(shí)給出權威處理意見(jiàn)，幫助加盟商回避投資風(fēng)險，穩定實(shí)現盈利。 

      作為跨界營(yíng)銷(xiāo)的典范，福特男裝、阿迪達斯、肯德基等強勢而來(lái)，盤(pán)踞中國市場(chǎng)。也讓我們看到了“整店輸出”的加盟模式可行性，是有意開(kāi)店創(chuàng )業(yè)的投資新人最理想最安全的便捷平臺，加盟模式將在中國持續發(fā)光發(fā)熱。