同樣受到庫存困擾出現業(yè)績(jì)下滑的寶姿品牌的起源來(lái)自加拿大，但真正發(fā)展壯大是扎根中國之后。其主要業(yè)務(wù)是設計、制造及于中國、香港及澳門(mén)市場(chǎng)零售分銷(xiāo)男女時(shí)裝和鞋類(lèi)、手袋、圍巾及香水等配飾，寶姿是世界上唯一一個(gè)敢于將從設計、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全部工藝流程放在中國的奢侈品集團，上演了一個(gè)奢侈品品牌的中國奇跡。
2011年底寶姿在中國大陸、香港以及澳門(mén)共擁有389家門(mén)店，全年營(yíng)業(yè)收入達到19.85億元，同比增長(cháng)15.5%。
回顧寶姿的成長(cháng)歷程，經(jīng)歷了重要的四個(gè)發(fā)展階段（1）1961-1988年：源于加拿大，擴及歐美市場(chǎng)（2）1989-2002年：品牌易主，扎根中國繁榮壯大（3）2003-2006年：接軌資本市場(chǎng)，開(kāi)拓國際市場(chǎng)（4）2007至今：國內零售進(jìn)入調整期拓展品牌管理尋找新亮點(diǎn)。
其中第二階段是公司發(fā)展歷史上最為重要的階段，牢牢奠定了其國際大牌形象。而2007年至今的發(fā)展則顯示公司正在經(jīng)歷重要的調整期，經(jīng)營(yíng)挑戰日益加大，衰落跡象日益明顯。
分析認為寶姿早期成功的關(guān)鍵因素主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面（1）堅守高端品牌定位（2）不斷強化零售終端管理能力（3）整合中國資源的本土化運作。
分析認為寶姿近年來(lái)逐步衰落的主要原因如下（1）行業(yè)競爭加劇品牌有所老化（2）門(mén)店飽和無(wú)法破解經(jīng)營(yíng)質(zhì)量下降（3）公司治理問(wèn)題影響品牌聲譽(yù)。
寶姿發(fā)展史對國內中高端女裝品牌的啟示：（1）堅持高品質(zhì)是中高端品牌的立身之本（2）中高端品牌的店效提升和新店成功率比開(kāi)店速度更為重要（3）多品牌的協(xié)同性十分重要（4）垂直一體化的經(jīng)營(yíng)模式有利于保障品牌地位和生命力（5）不進(jìn)則退是品牌發(fā)展永遠的挑戰。
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