受門(mén)檻低，勞動(dòng)密集，惡性競爭嚴重，產(chǎn)品附加值低，設計研發(fā)能力不足，品牌缺乏等等不良因素的影響，一直以來(lái)，中國制鞋企業(yè)只能長(cháng)期處于海外低端市場(chǎng)中徘徊。如果說(shuō)，在若干年前海外市場(chǎng)需求旺盛的時(shí)代，制鞋企業(yè)還能憑借相對低廉的勞動(dòng)力賺取微薄的“辛苦錢(qián)”、而不去正視這些不足的話(huà)，那么在國外需求不足、國內人力等生產(chǎn)成本攀升的當下，這些不足已經(jīng)成為擺在制鞋企業(yè)繞不開(kāi)的坎，不越過(guò)它，只能等死。

　　外企出走“�！闭邽橥�

　　面對耐克、阿迪達斯等知名外企的出走，全球鞋業(yè)巨頭相繼關(guān)閉在華工廠(chǎng)，折射出目前中國制鞋業(yè)的艱難處境：一方面是原材料、勞動(dòng)力成本急速攀升，已經(jīng)讓“中國制造”的紅利優(yōu)勢不再;另一方面是全球經(jīng)濟危機造成外部需求低迷，出口訂單急劇減少，國際貿易糾紛不斷。由此可見(jiàn)，中國制鞋業(yè)已經(jīng)走到了一個(gè)關(guān)鍵的十字路口。

　　據不完全統計，2008年全球金融危機爆發(fā)后，制鞋業(yè)遭受倒閉潮，有近10%的制鞋企業(yè)倒閉。由于金融危機余波影響，2010年，制鞋業(yè)迎來(lái)新一輪倒閉潮，有近20%的制鞋企業(yè)倒閉�！岸�這兩次倒閉潮還不是最嚴重的。由于金融危機及歐債危機的疊加效應，今年將迎來(lái)更加猛烈的倒閉潮,預計有超過(guò)30%的制鞋企業(yè)面臨倒閉�！币粯I(yè)內人士認為。

　　“可以說(shuō)，制鞋業(yè)已經(jīng)迎來(lái)全面整合期，大批依賴(lài)貼牌生產(chǎn)、賺取加工費的小企業(yè)，將因為人工等成本的飆升，被進(jìn)一步壓縮利潤空間，而海外訂單的減少，將給他們帶來(lái)雪上加霜的打擊，實(shí)力弱小、缺乏創(chuàng )新和品牌的企業(yè)一方面很難拿到訂單，另一方面由于沒(méi)有自主品牌，無(wú)法轉向內銷(xiāo)，只能轉產(chǎn)或者等死�！痹撊耸糠治稣J為，制鞋企業(yè)現在要做的就是想盡辦法，度過(guò)這次倒閉潮、順利“�！毕聛�(lái)。

　　長(cháng)盛不衰的“亨達樣本”

　　剛剛喜獲“中國制鞋基地”殊榮、首批山東省外貿轉型升級專(zhuān)業(yè)型示范基地的即墨市，則是青島乃至全國制鞋業(yè)興衰的晴雨表�！吧綎|是全國6大鞋類(lèi)出口基地之一，青島則是山東鞋類(lèi)出口的龍頭，出口總額占比超過(guò)全省8成�！笔猩虅�(wù)局有關(guān)負責人告訴記者。

　　近日，記者在這里采訪(fǎng)時(shí)發(fā)現，雖然形勢嚴峻、競爭慘烈，但個(gè)別企業(yè)硬是憑借完善的銷(xiāo)售渠道、強大的科技創(chuàng )新能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力，擺脫了惡性競爭的泥潭，實(shí)現了逆勢增長(cháng)。

　　“目前，公司在手訂單足以支撐滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，今年上半年，公司出口實(shí)現了平穩增長(cháng)�！鼻鄭u亨達股份國際營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理助理白清明告訴記者，今年的形勢遠比2008年嚴峻，能取得這樣的業(yè)績(jì)實(shí)屬不易。

　　能安然邁過(guò)一道道坎，不但沒(méi)有傷元氣，反而實(shí)現快速壯大，這得益于亨達“品牌立企、技術(shù)強企”的發(fā)展戰略。

　　“沒(méi)有自己的品牌，只是一味埋頭代工，就永遠沒(méi)有屬于自身的核心競爭力�！卑浊迕髡f(shuō)，亨達自成立以來(lái)堅持品牌發(fā)展戰略，經(jīng)歷了從“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”到“品牌經(jīng)營(yíng)”到“資本運作”的戰略轉變，完成了從為消費者“提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”到“優(yōu)質(zhì)品牌”到“優(yōu)質(zhì)生活方式”的蛻變，為消費者提供了時(shí)尚、健康、舒適、安全的生活體驗，成為中國鞋服行業(yè)時(shí)尚品牌運營(yíng)商。

　　在完成由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到品牌經(jīng)營(yíng)到資本運作的重大跨越后，亨達股份以國際化的戰略視野，提出并規劃實(shí)施了“由勞動(dòng)密集型傳統產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉型升級”的發(fā)展戰略。

　　“在制鞋行業(yè)，國外有著(zhù)成熟的技術(shù)，為此，我們試著(zhù)在與客戶(hù)的合作中，汲取養分，從而壯大自身實(shí)力�！卑浊迕髡f(shuō)，亨達在科技創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)轉型升級的路上，形成了以“原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)、吸收再創(chuàng )新”為一體的研發(fā)體系，并將科技創(chuàng )新作為企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的長(cháng)期發(fā)展戰略，每年以不低于公司收入的6.2%投入研發(fā)。

　　截止目前，亨達共申報獲得技術(shù)發(fā)明和實(shí)用新型等專(zhuān)利技術(shù)801項，主持或參與制定行業(yè)技術(shù)標準45個(gè)，168項技術(shù)和產(chǎn)品獲國家及省市級大獎。據國家知識產(chǎn)權局專(zhuān)利網(wǎng)信息檢索顯示，亨達在中國鞋企專(zhuān)利擁有數量排名第一。

　　制鞋企業(yè)將會(huì )走向何方？

　　亨達的成功給青島的制鞋業(yè)提供了可供參考的范本。市商務(wù)局有關(guān)負責人說(shuō)，雖然青島鞋類(lèi)是全市十大出口商品之一，但目前，出口企業(yè)結構極其不合理，外資企業(yè)出口占比高達7成左右，長(cháng)期占據出口前三甲，本土企業(yè)勢單力薄，有實(shí)力的企業(yè)只有亨達、雙星名人等，可謂鳳毛麟角。

　　“外資企業(yè)幾乎全是國際著(zhù)名品牌的代工企業(yè)，其出口受跨國企業(yè)全球戰略的影響極大。比如，這幾年耐克等品牌的布局調整，給原本出口形勢不錯的青島世原鞋業(yè)帶來(lái)了滅頂之災，其出口額從2007年的近億美元驟降至2010年的不足3000萬(wàn)美元。受此影響的另一家鞋廠(chǎng)青島三湖制鞋有限公司則因此一蹶不振，無(wú)奈退出了市場(chǎng)�！痹撠撠熑讼蛴浾弑硎�。

　　因此，制鞋企業(yè)要避免重蹈覆轍，必須加快轉變發(fā)展方式，要打造擁有自己附加值的產(chǎn)品，從委托加工向品牌制造轉型。要從低端市場(chǎng)走向中高端市場(chǎng)，要從數量型向品質(zhì)型和效益型轉變，產(chǎn)業(yè)升級換代是必走之路。要重塑產(chǎn)業(yè)鏈條，改變盈利模式，走出單純依靠生產(chǎn)的老路，完善設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及服務(wù)的完整體系，控制產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節，將增值潛力大的環(huán)節牢牢掌握在自己手里。