服裝企業(yè)如果想做到在較低庫存的情況下保持快速反應能力，則需要建立一個(gè)完整高效的供應鏈系統，使其可以更合理、科學(xué)地進(jìn)行庫存管理，以此在激烈的市場(chǎng)競爭中保持競爭優(yōu)勢。而中國知名童裝品牌“沐陽(yáng)童” 采用聯(lián)合庫存管理模式，找到了一條減低“閑置”庫存的新途徑。該公司具有多年管理經(jīng)驗的生產(chǎn)營(yíng)運總監羅昔朝先生說(shuō)，在童裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，“庫存”并不是一個(gè)天生的壞字眼，庫存有兩種情況，一種是因“儲備”而產(chǎn)生庫存，另一種是因“閑置”而存的。要經(jīng)營(yíng)就必須有“儲備”庫存，而損害了經(jīng)營(yíng)效益的是“閑置”庫存。而“閑置庫存”問(wèn)題一直是制約國內外童裝企業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題，一般企業(yè)界談的“庫存”問(wèn)題，也就是“閑置庫存”的問(wèn)題。 

訪(fǎng)沐陽(yáng)童公司生產(chǎn)營(yíng)運總監羅昔朝先生關(guān)于沐陽(yáng)童童裝的庫存控制策略

企業(yè)高庫存何去何從？ 

    造成高庫存的主要原因有哪些方面？沐陽(yáng)童公司生產(chǎn)營(yíng)運總監羅昔朝先生認為，造成高庫存的原因主要有以下四大方面： 

    一、市場(chǎng)調研不充分導致庫存。我國是一個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)大國，國內很多廠(chǎng)家連市場(chǎng)調研都沒(méi)有做就匆匆上線(xiàn)產(chǎn)貨，生產(chǎn)的服裝可能由于價(jià)格、款式、色彩、季節、地域等原因滯銷(xiāo)，形成庫存，前幾年很多服裝廠(chǎng)家由于不會(huì )處理庫存而陷入資金緊張，甚至因此導致關(guān)門(mén)的也大有人在。 

    二、產(chǎn)品質(zhì)量不合格導致庫存。由于一部分服裝廠(chǎng)家盲目地加班加點(diǎn)生產(chǎn)，導致生產(chǎn)出來(lái)的服裝不合格，產(chǎn)品賣(mài)不出去，從而形成大量的庫存積壓。 

    三、企業(yè)銷(xiāo)售渠道管理失敗導致庫存。 

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略落后導致庫存。 

    而“沐陽(yáng)童”公司在庫存管理方面整體上還是做的挺不錯的，一直都控制得非常合理，品牌從而得到快速的發(fā)展。他們?yōu)槭裁茨苋〉眠@樣的成績(jì)？是因為他們運用了一種新型的“聯(lián)合管理庫存模式”。 

    如何挑戰傳統企業(yè)庫存管理？ 

    傳統的企業(yè)庫存管理模式都是跨季訂貨制，在這種預測式的訂貨模式下，往往給服裝加盟商帶來(lái)巨大的庫存壓力。而在金融危機的背景下，這一矛盾顯得愈加的突出，這一問(wèn)題在上市童裝企業(yè)的公告中屢被提及。而聯(lián)合管理庫存模式正是針對庫存問(wèn)題而開(kāi)出的藥方，據羅總監介紹，在聯(lián)合管理庫存模式下，沐陽(yáng)童公司可以有效避免商家對地區及市場(chǎng)的判斷不足而導致貨品銷(xiāo)售不佳的情況發(fā)生，能夠有效地克服庫存過(guò)高以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的高風(fēng)險現象，從而降低成本，提高企業(yè)效益。 

    如何考驗企業(yè)反應能力？ 

    對于在渠道上并不算強勢的童裝企業(yè)而言，聯(lián)合庫存管理模式無(wú)疑是他們實(shí)現快速擴張的一大賣(mài)點(diǎn)。但聯(lián)合庫存管理模式是一個(gè)機遇，同時(shí)也是一個(gè)挑戰，在聯(lián)合庫存管理模式下，企業(yè)一般的操作手法就是在季節前將款多量少的產(chǎn)品輸送到所有終端網(wǎng)點(diǎn)，隨后再根據市場(chǎng)的反應及時(shí)配送和追加訂單，這對企業(yè)的快速反應能力就是一個(gè)極大的挑戰。企業(yè)的快速反應能力正是決定這一模式成敗的關(guān)鍵。業(yè)內人士認為，為實(shí)現聯(lián)合庫存管理模式，企業(yè)需要建立起一套應季訂單生產(chǎn)的商品管理、配送和補貨體系，這是一個(gè)系統工程，需要強大供應鏈作為支撐。 



    據羅總監透露，沐陽(yáng)童公司提出聯(lián)合庫存管理模式是建立在強大的信息管理能力的基礎之上，以強大供應鏈作為支撐平臺，根據聯(lián)合庫存管理的要求，生產(chǎn)商與供應商則需要同步共享終端銷(xiāo)售及庫存信息，提前為生產(chǎn)做好準備。由于加盟店及自營(yíng)店的月報表及周報表的信息都會(huì )及時(shí)反饋到沐陽(yáng)童公司，而公司對終端銷(xiāo)售信息及顧客需求也會(huì )進(jìn)行及時(shí)收集和分析，而從而提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，更加適合消費者。 

    搭建供需連接橋梁促發(fā)展 

    沐陽(yáng)童公司在聯(lián)合管理庫存模式下，強調供應鏈節點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制定庫存計劃，從而使供應鏈管理過(guò)程中的每個(gè)庫存管理者都能從相互的協(xié)調性出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題，保證供應鏈和相鄰的兩節點(diǎn)之間的庫存管理實(shí)體對需求預測水平的高度一致，從而消除需求變異。任何相鄰節點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調的結果，聯(lián)合庫存管理這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的獨立運營(yíng)過(guò)程，讓每一個(gè)環(huán)節都成為供需的連接紐帶和協(xié)調中心，沐陽(yáng)童公司實(shí)施的聯(lián)合庫存管理模式，目前已有效地控制了供應鏈中庫存風(fēng)險。 

    加強銷(xiāo)售渠道建設創(chuàng )品牌 

    時(shí)下的行業(yè)形勢則給聯(lián)合庫存管理賦予了更大的操作空間，羅總總監表示，在沒(méi)有實(shí)施供應鏈管理之前，沐陽(yáng)童公司做開(kāi)過(guò)幾個(gè)月的折扣店開(kāi)發(fā)，部分產(chǎn)品以“折扣店”的形式進(jìn)行統一處理以加速公司資金的回流，但這不是長(cháng)久之計。當實(shí)施了聯(lián)合庫存管理之后，沐陽(yáng)童的庫存就完全保持在公司的安全庫存范圍之內了。有了良好的庫存管理，沐陽(yáng)童公司其它工作的開(kāi)展就容易多了。目前沐陽(yáng)童公司的重點(diǎn)工作是在正價(jià)的銷(xiāo)售渠道開(kāi)發(fā)，包括國外的銷(xiāo)售渠道建設。 

    實(shí)行聯(lián)合庫存管理模式大有可為 

    羅總監告訴記者，供應鏈管理理論是對現代管理思想的發(fā)展, 其特點(diǎn)主要表現為管理集成化、企業(yè)間關(guān)系伙伴化以及擴大了資源范圍。而供應鏈庫存管理的目標服從于整條供應鏈的目標, 通過(guò)對整條供應鏈上的庫存進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調, 將各階段庫存控制在最小限度, 從而削減庫存管理成本, 減少資源閑置與浪費, 使供應鏈上的整體庫存成本降至最低。與傳統庫存管理相比, 供應鏈庫存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷(xiāo)售的措施, 而是作為一種供應鏈的平衡機制。通過(guò)供應鏈管理, 消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節，實(shí)現供應鏈的總體平衡。 

    總之，聯(lián)合庫存管理作為沐陽(yáng)童公司采用的一種新型的企業(yè)庫存管理模式，能夠適合新形勢下企業(yè)庫存管理的需要�？梢灶A測：隨著(zhù)中國服裝企業(yè)的不斷發(fā)展壯大、市場(chǎng)及其管理的規范、供應鏈管理的深入發(fā)展，聯(lián)合庫存管理將在更多的企業(yè)庫存管理方面會(huì )得到廣泛應用，從而推動(dòng)中國童裝企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)和客戶(hù)帶來(lái)更多的價(jià)值。