早在20年前，中國服裝產(chǎn)業(yè)剛處于品類(lèi)崛起時(shí)代，貝丹娜就作為知名的外銷(xiāo)品牌加工廠(chǎng)商在廣州誕生。

      伴隨著(zhù)中國服裝業(yè)的品牌化運作，貝丹娜成為了國內較早開(kāi)始專(zhuān)業(yè)品牌化運營(yíng)的公司。

      如今，貝丹娜完成了華麗蛻變，從內衣品牌加工廠(chǎng)商到“一站式”內衣品牌運營(yíng)商的轉變。

      20世紀90年代初期，在品牌創(chuàng )立伊始，貝丹娜就致力于為國人提供時(shí)尚、舒適的穿著(zhù)體驗，不久之后她就成為廣州外銷(xiāo)品牌加工的知名廠(chǎng)商，為以后的品牌化運作奠定了堅實(shí)的基礎。

      到1996年，貝丹娜正式開(kāi)始品牌化運營(yíng)，集整合生產(chǎn)、研發(fā)、設計能力為一體，成為國內較早開(kāi)始專(zhuān)業(yè)品牌化運營(yíng)的公司。 

      可以說(shuō)，這個(gè)經(jīng)歷過(guò)沉淀的內衣品牌是隨著(zhù)成衣類(lèi)的發(fā)展而發(fā)展的，當國內內衣品類(lèi)還混跡于大裝中“不見(jiàn)天日”的時(shí)候，貝丹娜已經(jīng)擁有了設計獨立的研發(fā)、設計中心和時(shí)尚設計師，并成功打入歐洲市場(chǎng)，成為中國服裝品牌進(jìn)軍歐美市場(chǎng)的典范。隨后，貝丹娜與國際著(zhù)名的品牌運營(yíng)公司麥肯錫合作，引入品牌成長(cháng)體系；斥巨資建立新的時(shí)尚運營(yíng)中心，將內衣品牌文化與品牌運營(yíng)結合，迅速成長(cháng)為內衣行業(yè)的一批黑馬。

      作為內衣行業(yè)首屈一指的快時(shí)尚、全品類(lèi)、整合化運營(yíng)品牌，貝丹娜成功的秘訣在哪里？

      貝丹娜運營(yíng)中心總監認為，所有這一切都歸功貝丹娜的品牌“三字經(jīng)”：快、全、簡(jiǎn)。

      所謂“快”即款式更新最快、市場(chǎng)響應最快、投資回報最快；“全”即產(chǎn)品品類(lèi)最全、產(chǎn)品款式最全、運營(yíng)服務(wù)最全；“簡(jiǎn)”就是出廠(chǎng)進(jìn)店渠道最簡(jiǎn)、無(wú)憂(yōu)化加盟運營(yíng)最簡(jiǎn)、整合式營(yíng)銷(xiāo)盈利最簡(jiǎn)。

      眾所周知，品牌的盈利能力，離不開(kāi)一個(gè)“快”字，這就是快時(shí)尚品牌的魅力，貝丹娜不但要做快時(shí)尚，而且要做高盈利的快時(shí)尚。

      此外，行業(yè)整合是服裝行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，當業(yè)內關(guān)于全品類(lèi)經(jīng)營(yíng)初見(jiàn)端倪時(shí)，貝丹娜已然開(kāi)始了全品類(lèi)經(jīng)營(yíng)的步伐，并且產(chǎn)品從一線(xiàn)生產(chǎn)出來(lái)不需要經(jīng)過(guò)任何的中間環(huán)節就直接到加盟商的手中，既減少了在中間環(huán)節時(shí)間、精力、金錢(qián)上的損耗，更為加盟商保留了更大的盈利空間和調配彈性。

      除此之外，貝丹娜還有首開(kāi)行業(yè)先河的三大創(chuàng )新：

      定位創(chuàng )新：貝丹娜的主要消費群體為25-35歲的時(shí)尚女性，她們是傳統與現代的交織體、成熟與可愛(ài)的集合體，即熱衷時(shí)尚又不過(guò)分前衛。再加上其在設計上的優(yōu)勢，使得貝丹娜的每一件產(chǎn)品都是經(jīng)典款、熱賣(mài)款。

      模式創(chuàng )新：全品類(lèi)經(jīng)營(yíng)，一站式購物，從產(chǎn)品品類(lèi)上來(lái)說(shuō)，從單件為主導的文胸到男女式家居服、保暖套裝都有涉及，品類(lèi)的多樣化不但為消費者提供了更多的選擇，還為加盟商提供了更多的產(chǎn)品支持。大內衣、小內衣、家居服等全品類(lèi)經(jīng)營(yíng)模式，既可以提升單店銷(xiāo)售量，又可以為顧客提供“一站式”的購買(mǎi)體驗。

      流程創(chuàng )新：出廠(chǎng)進(jìn)店，杜絕中間環(huán)節，確保加盟商的盈利空間。

      中國內衣市場(chǎng)還有巨大的發(fā)展空間，尤其是對于二三線(xiàn)城市的時(shí)尚女性而言，內衣市場(chǎng)更是一塊香餑餑。