眾所周知，運動(dòng)服飾大佬李寧并不是童裝市場(chǎng)的新鮮面孔。早在2010年，李寧就與本土童裝制造商派克蘭帝展開(kāi)了為期3年的合作，同樣采用品牌授權模式，由派克蘭帝全權負責李寧童裝的運營(yíng)管理。

　　日前，李寧兒童品牌授權新聞發(fā)布會(huì )在北京李寧園區召開(kāi)。在發(fā)布會(huì )上，李寧集團宣布，未來(lái)十年內，將李寧品牌獨家授權給天津市寬貓咪兒童用品有限公司，寬貓咪將自2013年1月1日起，獨立負責李寧童裝業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

　　然而，3年合作期滿(mǎn)，李寧卻更換了合作伙伴。對此李寧新業(yè)務(wù)拓展項目部總監南鵬解釋?zhuān)�“與派克蘭帝的合作沒(méi)有達到業(yè)績(jì)預期，原因是兩家公司在管理認知上的差異”，他說(shuō)“派克蘭帝是一家獨立的公司，我們的管理意圖無(wú)法貫徹”，而這次授權不同，“李寧是寬貓咪的股東，因此，李寧能夠強化對寬貓咪的監管，實(shí)現李寧的管理意圖�！�

　　但據權威人士透露，李寧雖然投資了寬貓咪兒童用品有限公司，但并不是其最大的股東。這一點(diǎn)已從寬貓咪兒童用品有限公司管理人員郭堯口中得到證實(shí)。在被問(wèn)到寬貓咪是否以李寧集團的管理意圖為導向時(shí)，郭堯稱(chēng)寬貓咪擁有經(jīng)營(yíng)自主權，“李寧集團只是公司股東之一”。

　　那么，李寧集團對其童裝品牌的管理權限是否真如南鵬所說(shuō)“可以貫徹李寧的管理意圖”，似乎應該打個(gè)問(wèn)號。

　　在價(jià)格定位方面，南鵬說(shuō)“小李寧的價(jià)格定位與李寧的品牌形象相符�！卑蠢�，李寧童裝也應該和大裝一樣價(jià)位中檔。

　　但上述權威人士指出，寬貓咪負責人曾表示，李寧童裝價(jià)格偏高，并以三、四線(xiàn)城市市場(chǎng)為主。這與李寧方面的說(shuō)法相左，也進(jìn)一步證明了寬貓咪的決策并非完全來(lái)自李寧的意圖。

　　據南鵬介紹，李寧童裝的消費者是正處于婚齡、育齡的李寧品牌擁護者，他們因對李寧品牌的信賴(lài)，在為自己的孩子購買(mǎi)童裝時(shí)，會(huì )首先選擇李寧。此外，李寧童裝的專(zhuān)業(yè)運動(dòng)保護訴求，也是吸引家長(cháng)購買(mǎi)的重要因素。

　　然而，市場(chǎng)或許并非如李寧所期望的那樣。要知道，童裝的購買(mǎi)決策者并不僅是家長(cháng)。據研究分析，隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，兒童對服裝的自主選擇能力越來(lái)越大，甚至成為購買(mǎi)的主要決策者。那么，李寧品牌在70后，80后家長(cháng)中的品牌認知度還能為童裝的銷(xiāo)售加多少分呢？

　　另外，統計顯示，目前中國童裝市場(chǎng)的格局大致為國內、國外品牌各占50％，而在國內廠(chǎng)家占有的50％市場(chǎng)份額中，只有30％擁有品牌，分別在一、二、三線(xiàn)城市扎堆，70％處于無(wú)品牌狀態(tài)，分布在廣闊的三、四線(xiàn)城市。而國外品牌占據的50％市場(chǎng)幾乎集中在一線(xiàn)城市。

　　避開(kāi)與國外品牌的正面競爭，在更為廣闊的三、四線(xiàn)城市搶占高端市場(chǎng)，這也許是李寧童裝選擇主力進(jìn)攻三、四線(xiàn)城市的原因。但目前我國三、四線(xiàn)城市仍以中低收入消費群體為主，這為高價(jià)格的國外品牌童裝進(jìn)入造成了障礙，對于定價(jià)偏高的李寧童裝，這個(gè)障礙同樣不可避免。況且，以中端形象，配高端價(jià)格，容易讓人接受嗎