法國品牌Sonia Rykiel近日宣布，目前正與香港投資商利豐集團大股東馮氏家族的Fung Brands接洽，欲轉讓予對方其80%的股份。如果洽談成功，這個(gè)創(chuàng )辦于1986年的法國家族時(shí)裝企業(yè)將僅持20%的股份，目前具體價(jià)格并沒(méi)有透露。消息稱(chēng)，談判將在未來(lái)幾天或幾個(gè)星期內完成，品牌主創(chuàng )人Sonia Rykiel的女兒，即該品牌的的總裁兼創(chuàng )意總監Natalie Rykiel之后將擔任董事會(huì )副董事長(cháng)職務(wù)。

　　家族企業(yè)的外憂(yōu)內患

　　Sonia Rykiel是法國設計師索尼亞?里基爾的同名品牌，1962年Sonia Rykiel因厭倦了市面上一成不變的孕婦裝，于是親自設計了一件針織毛線(xiàn)衫并放在丈夫的服裝店里出售。這件衣服意外地得到當時(shí)恰好在店里閑逛的法國《Elle》雜志總編輯的高度贊賞，這件接縫及鎖邊裸露在外，沒(méi)有里襯，下擺不收邊的針織衫后來(lái)登上了該雜志當期封面。此款“離經(jīng)叛道”的針織衫不久被搶購一空，Sonia Rykiel從此被時(shí)尚界譽(yù)為“針織皇后”。

　　在Natalie Rykiel手中，品牌煥發(fā)出年輕的活力，時(shí)尚女裝、男裝、童裝、香水、彩妝、保養品全方位發(fā)展，甚至還跨界文化出版業(yè)。

　　Sonia Rykiel作為法國所剩無(wú)幾的家族時(shí)尚集團之一，在市場(chǎng)上雖仍有著(zhù)穩固的生命力與增長(cháng)潛力，最終也難逃外來(lái)資本入股的命運。這到底是家族企業(yè)抵不住經(jīng)濟寒流要靠外資“續命還魂”，還是財雄勢大的外資集團席卷奢侈品市場(chǎng)的必然過(guò)程？

　　家族企業(yè)由于管理結構的特殊性，人才瓶頸是不可避免的內憂(yōu)，家族企業(yè)往往在生命周期上有著(zhù)“富不過(guò)三代”的規律。二代管理者與一代管理者在思維觀(guān)念與管理方法上的差異為企業(yè)帶來(lái)的轉機與危機并行。另一方面，隨著(zhù)家族企業(yè)的發(fā)展、規模的擴大，需要更龐大的資金來(lái)支撐，這也是Sonia Rykiel同意轉讓80%股權的主要原因：產(chǎn)品線(xiàn)廣而長(cháng)，利潤效益卻停滯不前。

　　下一個(gè)奢侈盟主的崛起

　　在2011年上半年，Sonia Rykiel就已經(jīng)開(kāi)始尋覓合作伙伴，希望促使品牌在市場(chǎng)上有更好的發(fā)展，然而其初衷只希望合作者持有少量股份。Fung Brands則由馮氏家族在1年前創(chuàng )辦，隸屬香港利豐集團。目前香港利豐集團的首席執行官是法國知名奢侈品牌LV和Celine的前任高管Jean-Marc Loubier。

　　Nathalie Rykiel本人非�？春门c利豐集團的合作，她說(shuō)：“對于利豐集團的到來(lái)，我感到非常高興，能與馮氏家族合作也十分榮幸。他們對行業(yè)的認識、對時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的規劃以及對品牌在財政上的支持，都能極大地幫助Sonia Rykiel品牌未來(lái)在新的市場(chǎng)上的發(fā)展�！�

　　香港利豐集團是全球最大零售商外包公司之一，旗下Fung Brands在2011年成功購入法國奢侈鞋履品牌Robert Clergerie之后，又將1839年創(chuàng )立的比利時(shí)皇家御用皮具品牌Delvaux收歸門(mén)下。實(shí)力雄厚的Fung Brands摩拳擦掌，大有向全球頭號奢侈品產(chǎn)銷(xiāo)集團LVMH靠攏之勢——通過(guò)資本運作兼并其他奢侈品牌，逐漸在高檔用品制造領(lǐng)域樹(shù)立霸主地位。

　　如今，香港利豐集團已經(jīng)發(fā)展成為國際性大型跨國商貿集團，經(jīng)營(yíng)出口貿易、零售和經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)三大核心業(yè)務(wù)，旗下還擁有Altea、Cerruti1881、D’urban、Gieves&Hawkes、Intermezzo和Kent&Curwen等國際品牌。近年來(lái)，中國服裝軍團并購海外品牌屢有發(fā)生，像香港利豐集團如此大型的投資集團，因其并購行為的系列性及龐大規模，在中國乃至在全球范圍內都是舉足輕重的大事件。

　　有效管理才是“續命丹”

　　溫州誠隆公司收購皮爾卡丹的鞋等四類(lèi)品種在中國的商標權；雅戈爾并購香港新馬集團得到了20多個(gè)知名品牌的ODM加工業(yè)務(wù)，擁有Nautica、PerryEllis等5個(gè)授權許可品牌；李寧公司收購LOTTO品牌在中國地區20年品牌代理權……中國服裝軍團并購海外品牌的例子并不罕見(jiàn)，成效卻強差人意，某些被并購的洋品牌甚至出現了“逆生長(cháng)”：與生俱來(lái)的“洋氣”沒(méi)有了，還遭遇到水土不服，可謂“臭味不相投”。

　　經(jīng)過(guò)44年的發(fā)展，Sonia Rykiel早已成為一種特立獨行、大膽自由的潮流態(tài)度。SoniaRykiel本人就是其作品的最佳代言，充滿(mǎn)了女性主義意味，調皮迷人，隨性自由。利豐集團如何在保持Sonia Rykiel品牌文化的前提下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，關(guān)乎著(zhù)這個(gè)家族企業(yè)的生命與前途。

　　中國服裝軍團并購洋品牌只是一個(gè)起點(diǎn)，大手筆砸錢(qián)的“拿來(lái)主義”最終拿來(lái)的只能是一個(gè)品牌空殼。并購只是手段，真正實(shí)現洋品牌的本土化，后續的有效管理才是成功的關(guān)鍵。多數并購案付諸一炬的原因是并購方和品牌在企業(yè)文化、管理方法上存在不可調和的差異，中國的服裝企業(yè)進(jìn)行海外并購，首先需要認真考慮本地管理團隊與海外管理團隊之間的磨合和協(xié)作。

　　金錢(qián)非萬(wàn)能，對于期望通過(guò)并購洋品牌來(lái)實(shí)現國際市場(chǎng)拓展的中國企業(yè)而言，并購企業(yè)或品牌后最重要的不僅僅是資金投入，而是對原有企業(yè)和品牌文化的融合。有效的經(jīng)營(yíng)管理方法才是企業(yè)持續盈利和洋品牌繼續發(fā)光發(fā)熱的“續命丹”。