香港女裝品牌歐時(shí)力（Ochirly）近兩年以“類(lèi)似”大牌的設計在內地熱賣(mài)，走進(jìn)該品牌專(zhuān)賣(mài)店，會(huì )看到帶著(zhù)channel氣質(zhì)的外套、背包，小一號和裝有不同配飾的Celine、Loewe甚至Hermes。但價(jià)錢(qián)僅為上述品牌的百分之一左右。

歐時(shí)力時(shí)尚女裝專(zhuān)賣(mài)店

　　有意思的是，這個(gè)品牌卻收到了LVMH集團的橄欖枝—不久前，這家全球最大的奢侈品集團買(mǎi)下歐時(shí)力10%的股份，交易規模高達2億美元。不同于其他快時(shí)尚品牌慣用的“與大牌合作”，歐時(shí)力這次是真的帶上了LV的基因。

　　此次事件激起了業(yè)內一片熱議，雖然主導此次收購的LVMH旗下基金L Capital總裁Daniel Piette一再強調，這些品牌（歐時(shí)力等）不會(huì )屬于LVMH集團的奢侈品行列，但是業(yè)內更愿意將其此次入股解讀為戰略性投資。

　　奢侈品撐不住了？

　　L Capital基金公司成立于2001年，目前在25家公司持有股份，其亞洲分公司L Capital Asia最近兩年成立，主要致力于尋找印度和中國等亞洲市場(chǎng)的投資機會(huì )。有業(yè)內人士指出，L Capital基金的作用就像LVMH集團的品牌孵化器，在其全球化的品牌布局中起著(zhù)重要的作用。

　　而且，歐時(shí)力也不是他們買(mǎi)入的第一個(gè)快時(shí)尚品牌。2011年底，L Capital就收購了中國欣賀（廈門(mén)）服飾有限公司部分股權，成為其第二大股東。該公司是擁有近20年制衣歷史的服裝企業(yè)，旗下品牌包括JORYA、JORYA weekend、ANMANI等。

　　LVMH集團在大眾消費領(lǐng)域的野心很早就已顯露。去年6月，它曾經(jīng)試圖收購上海家化(32.00,0.09,0.28%)，終由于對方不接受基金私募等機構投資者而被拒之門(mén)外。

　　2007年，LVMH出資9600萬(wàn)元人民幣，控股收購了劍南春旗下的文君酒廠(chǎng)，但最終對這一品牌的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有獲得成功。

　　此次對于歐時(shí)力等股權的收購，L Capital總裁Daniel Piette表示，通過(guò)入股協(xié)助這些公司在未來(lái)三至六年的發(fā)展，然后以出售或上市的方式退出。

　　國內分析人士認為，“LVMH此次投資的品牌戰略布局應該大于財務(wù)的投資，歐時(shí)力以現在的銷(xiāo)售體量能夠給LVMH貢獻的利潤還很有限�！�

　　但顯然，L Capital的意圖是分享中國快速擴大的消費市場(chǎng)。

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟持續發(fā)展，人均收入水平不斷增長(cháng)，我國已經(jīng)成為奢侈品消費增長(cháng)最為迅速的市場(chǎng)。世界奢侈品協(xié)會(huì )宣稱(chēng)，中國將在2012年超越日本成為全球第一大奢侈品消費國。根據貝恩公司的報告，2011年我國國內奢侈品市場(chǎng)的增長(cháng)幅度為25%～30%，將躍升至千億元規模。而早在2008年，我國就已成為L(cháng)VMH集團旗下干邑品牌軒尼詩(shī)全球最大的消費市場(chǎng)。

　　但是LVMH集團顯然不滿(mǎn)足于奢侈品市場(chǎng)增長(cháng)帶來(lái)的收益。清科研究員張亞男分析說(shuō)：“對于LV來(lái)說(shuō)，它確實(shí)有很強的品牌影響力，但是奢侈品牌畢竟面臨的市場(chǎng)比較窄，與歐時(shí)力這樣的時(shí)裝品牌合作，有利于它覆蓋到更加廣闊的高成長(cháng)性的消費市場(chǎng)。而且與原品牌本身出身不同，離得比較遠，比自己重新推出一個(gè)中低端品牌更容易，也更容易與原有品牌區隔�！�

　　歐時(shí)力真相

　　資料顯示，歐時(shí)力的母公司赫基國際集團（Trendy Group）是溫州企業(yè)家在香港注冊運營(yíng)的女裝品牌，于1999年開(kāi)始在內地銷(xiāo)售，旗下還有幾個(gè)服裝品牌，但多是近3年創(chuàng )立的，在知名度上以歐時(shí)力最為有影響。截至2009年底的數據顯示，它在中國28個(gè)省市的指標性商場(chǎng)擁有超過(guò)800家門(mén)店，年銷(xiāo)售額達到2.5億元。目前，歐時(shí)力計劃在海外上市，公司估值約20億美元。

　　目前，歐時(shí)力在全國有超過(guò)1000家門(mén)店，其中以中高端百貨商場(chǎng)為主，據百貨店方面的反饋，歐時(shí)力業(yè)績(jì)多排在商場(chǎng)服裝類(lèi)品牌的前列。

　　雖然是“土海歸”，但歐時(shí)力的品牌卻很有價(jià)值，在目前可查的記錄中，我們并沒(méi)有找到知識產(chǎn)權方面的訴訟，在25歲左右的年輕消費群體中，也有極大的品牌認可，如商場(chǎng)所說(shuō)的那樣，“排在前面”。

　　對于歐時(shí)力來(lái)說(shuō)，引入國際戰略投資者意義非同凡響，尤其是LVMH集團這樣在國際上具有品牌號召力的奢侈品集團。至少是一次絕佳的宣傳機會(huì )。

　　首先，這為歐時(shí)力海外上市提供了更大的可能�！皯{借引入LV的海外資本，對公司架構作出改變，再加上其巨大的品牌影響力應該會(huì )給歐時(shí)力的海外上市帶來(lái)很大益處�！睆垇喣姓f(shuō)。

　　她進(jìn)一步分析：“中國的服裝企業(yè)去海外上市難度比較大，因為對于國外資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，服裝公司的核心就是創(chuàng )意設計能力和品牌影響力。中國的服裝企業(yè)在設計方面剛剛起步，更多還是在模仿國外的靈感和趨勢，而品牌影響力也很難到達國際市場(chǎng)。中國企業(yè)唯一能講的故事，是中國人口眾多，市場(chǎng)巨大，隨著(zhù)收入提高對品牌服裝未來(lái)的需求潛力非常巨大。所以即使實(shí)現海外上市的中國服裝企業(yè)，股票表現往往也不是很好�！�

　　我國女裝時(shí)尚品牌的競爭已經(jīng)越來(lái)越激烈，多家企業(yè)都在謀求上市。在這種情況下品牌運作能力以及現代化管理經(jīng)驗將成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

　　LVMH集團的引入，可以為歐時(shí)力帶來(lái)更加國際化的管理經(jīng)驗和尖端的設計靈感，也使得歐時(shí)力如果再推出更加高端的品牌時(shí)，會(huì )更加具有說(shuō)服力。

　　更重要的是，LVMH不用摘掉奢侈品的帽子，便可分享大眾消費市場(chǎng)的收益。