方所除了書(shū)店區，還劃分出美學(xué)生活、咖啡、服飾以及展覽空間四個(gè)區域。

　　隨著(zhù)國內知名民營(yíng)書(shū)店的陸續關(guān)停，實(shí)體書(shū)店的前景蒙上了濃重的陰影。但就在前不久，廣州一家具有咖啡、美學(xué)生活、服飾、畫(huà)廊等復合功能的新型書(shū)店——方所，經(jīng)營(yíng)兩個(gè)月就令業(yè)內人士刮目相看。這家2000平方米的大書(shū)店，開(kāi)業(yè)兩天，營(yíng)業(yè)額就達到30萬(wàn)元，日人流量最多達到1萬(wàn)人次。

　　一些溫州書(shū)友在羨慕的同時(shí)也在思考和期盼：這種具有復合功能的書(shū)店是否值得本地實(shí)體書(shū)店借鑒？在溫州能否開(kāi)出這樣的書(shū)店，滿(mǎn)足他們對于文化消費的需求？

　　方所書(shū)店的“不一樣”

　　方所的魅力何在？當你踏入這家書(shū)店時(shí)，你就會(huì )發(fā)現，它與普通實(shí)體書(shū)店實(shí)在不一樣。

　　首先，它的經(jīng)營(yíng)格局“不一樣”。在書(shū)店的經(jīng)營(yíng)分區上，除了書(shū)店區，還劃分出了美學(xué)生活、咖啡、服飾以及展覽空間四個(gè)區域。

　　方所的美學(xué)生活館涵蓋自然環(huán)保的織品、紙品、設計文具等主題，有來(lái)自日本、意大利、西班牙等多家手工作坊的工藝品。服飾區出售個(gè)性的設計師品牌服飾，而咖啡區、展覽區，作為輔助為消費者提供了更多的消費選擇。

　　方所賣(mài)的書(shū)“不一樣”。600平方米的書(shū)店區，精選了內地、港臺的4萬(wàn)種書(shū)刊及近萬(wàn)種英文出版物。其中，以設計、美術(shù)、建筑類(lèi)書(shū)籍為主，不賣(mài)教材圖書(shū)。4萬(wàn)種圖書(shū)由專(zhuān)門(mén)的團隊負責挑選，40%左右是外版書(shū)、臺版書(shū)。

　　方所賣(mài)書(shū)的手段“不一樣”。除了賣(mài)書(shū)，書(shū)店還提供禮品定做、出版咨詢(xún)、書(shū)籍代購等圖書(shū)產(chǎn)業(yè)鏈上的各種服務(wù)。書(shū)店有專(zhuān)門(mén)區域進(jìn)行展覽、文化交流，注重與讀者互動(dòng)。開(kāi)業(yè)至今已經(jīng)舉辦了多場(chǎng)名家講座。

　　“文化組合體”概念可借鑒

　　對于方所，市藍登圖書(shū)有限公司總經(jīng)理李曉峰早有耳聞�！艾F在斷言‘方所’能成功為時(shí)尚早，但起碼可以說(shuō)，‘方所’經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅，還是讓人們看到了實(shí)體書(shū)店的生存希望”。

　　李曉峰認為，方所目前的高人氣，在于它很好地融入了文化組合體的概念，在良好的環(huán)境中，人們不僅可以買(mǎi)書(shū)，還可以選衣服、買(mǎi)工藝品、看展覽，體驗文化消費。反過(guò)來(lái)，這些周邊產(chǎn)品的利潤又很好地支持了書(shū)店的發(fā)展。

　　“過(guò)去那種只靠圖書(shū)經(jīng)營(yíng)的傳統書(shū)店很難生存下去，實(shí)體書(shū)店必須轉型，而方所書(shū)店的模式值得實(shí)體書(shū)店借鑒�！睖刂菔袌D書(shū)發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)胡振霖表示，方所通過(guò)與藝術(shù)、設計、服飾產(chǎn)業(yè)相結合，進(jìn)行差異化競爭，正好切合了一定群體的消費需要。

　　在溫州能否成功生存？

　　方所的創(chuàng )新能為溫州民營(yíng)書(shū)店的發(fā)展提供思考和啟迪。但是，對于單純的復制，胡振霖與李曉峰都認為在溫州恐怕很難成功。

　　“2000平方米的面積，使得它能夠對書(shū)店功能進(jìn)行從容的分區，但資金的投入不能被忽視�！崩顣苑逯赋�，以溫州目前的租金計算，普通地段的物業(yè)租金達到150元/平方米，更不用說(shuō)高端物業(yè)上千平方米的租金了�！皬耐度氘a(chǎn)出來(lái)看，類(lèi)似模式較難令投資者動(dòng)心”。

　　“缺少優(yōu)秀的運營(yíng)人才也是個(gè)問(wèn)題�！� 胡振霖指出，方所書(shū)店的運營(yíng)團隊來(lái)自臺灣，燈光設計團隊來(lái)自國外，老板有多年從事服飾生意的經(jīng)驗，這些都奠定了它目前經(jīng)營(yíng)紅火的基礎�？梢哉f(shuō)，它只是一個(gè)書(shū)店的非典型樣本，而在溫州，很難被復制。

　　■商家熱議

　　龍灣電腦—中楊：有這樣的書(shū)店，感覺(jué)真不錯，就算不買(mǎi)書(shū)，也是個(gè)休息的好場(chǎng)所。

　　奶茶—小楊：這種書(shū)店，圖書(shū)的利潤其實(shí)只占小部分，更多的來(lái)自服飾、藝術(shù)品的銷(xiāo)售。收入的多元化的確是現在實(shí)體書(shū)店的發(fā)展方向。

　　有機—全家康 ：如果溫州能有類(lèi)似模式的書(shū)店，我想應該有生存的空間，畢竟現在“80、90后”越來(lái)越注重文化消費，更講究消費品味。