其中，在23日下午舉行的平行會(huì )議之三——人才：機制與企業(yè)理念上上，會(huì )場(chǎng)座無(wú)虛席，會(huì )嘉賓圍繞品牌企業(yè)人才建設展開(kāi)了積極討論。山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長(cháng)吳健民先生應邀作為演講嘉賓出席，與行業(yè)內外人士共同交流與探討舒朗在用人方面的戰略與方針，以詼諧幽默的方式深入淺出的詮釋了舒朗獨特的人才理念，引得現場(chǎng)陣陣喝彩與掌聲。
吳健民先生認為：每個(gè)企業(yè)的文化不同，關(guān)于人才戰略也是要因時(shí)因地的不斷去摸索；企業(yè)在自己的道路上發(fā)展，而每個(gè)人才在選擇了一個(gè)企業(yè)也是選擇了自己的一條人生道路，在這個(gè)過(guò)程中彼此需要真誠地交流溝通。在舒朗園區可以看到除了規范的整潔的工作環(huán)境，舒朗還為員工建造了文體娛樂(lè )場(chǎng)地、休息場(chǎng)地等，使他們可以在輕松的氛圍中工作。吳健民先生表示，企業(yè)需要不斷地根據中國發(fā)展形勢，不斷在擴張中錘煉培養中國市場(chǎng)人才的方法，給企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)經(jīng)得起摔打的、有文化體系的團隊，而不能選擇隨波逐流。同時(shí)，吳健民先生告訴大家，舒朗剛剛將總部分劃為煙臺本部、上�？偛�、北京總部，他總結在人才方面要大膽放權、授權給優(yōu)秀人才，充分調動(dòng)和發(fā)揮他們的積極性與創(chuàng )造力，共同實(shí)現舒朗的歷史性跨越與發(fā)展。
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