“從今年3月份至今半年多的時(shí)間里，小野豹在全國新開(kāi)了100多家店，2012年上半年的業(yè)績(jì)超越了2011年一整年的業(yè)績(jì)�！痹谛∫氨�品牌2013春夏訂貨會(huì )的秀場(chǎng)上，野豹兒童用品有限公司副總經(jīng)理、小野豹品牌領(lǐng)航人營(yíng)銷(xiāo)總監劉震發(fā)表了以上講話(huà)。

　　據介紹，小野豹童裝經(jīng)歷了一年多的產(chǎn)品、加盟商、政策等的調整，進(jìn)入了迅速發(fā)展的快車(chē)道。

　　“公司的快速發(fā)展簡(jiǎn)要歸納起來(lái)主要是四個(gè)方面：團隊、管理、渠道、產(chǎn)品�！眲⒄鸨硎�。

　　劉震告訴記者，為了建立規范的品牌發(fā)展道路，公司于去年6月份把批發(fā)類(lèi)型、不正規品牌運營(yíng)的客戶(hù)都“砍掉”了，共終止了3/5的合作客戶(hù)，這樣一來(lái)，店鋪的形象有了較大提升，優(yōu)質(zhì)店鋪也開(kāi)始出現。

　　據了解，公司規范的不僅僅是渠道，同時(shí)也規范了管理團隊。公司聘請了資深的童裝管理人員，用品牌化運作的方式運營(yíng)。

　　“小野豹定位于二三線(xiàn)城市正是那個(gè)時(shí)候提出來(lái)的，產(chǎn)品風(fēng)格也由以前的運動(dòng)休閑向簡(jiǎn)約時(shí)尚轉變�！眲⒄鸶嬖V記者，小野豹做出了二三線(xiàn)的市場(chǎng)定位是一方面，更重要的一點(diǎn)是價(jià)格與該定位匹配上了。

　　“今年以來(lái)，小野豹能取得這么好的成績(jì)，跟公司對加盟商的政策支持有很大的關(guān)系�！眲⒄鹫J為，雖然近兩年來(lái)冒出了不少童裝品牌，雖然目前服裝的整體態(tài)勢不是很好，但渠道依舊是在的，關(guān)鍵看廠(chǎng)家如何去爭取。

　　據悉，該公司的招商政策為：凡是新客戶(hù)，享受全年貨品100%退換貨，真正實(shí)現零庫存；凡是新客戶(hù)，形象貨架公司100%一次性贈送，節省了大量的前期投入資金。

　　“童裝門(mén)店的投入相對較少，小一點(diǎn)的一二十萬(wàn)就可以開(kāi)，而公司一次性贈送的貨架就價(jià)值二至三萬(wàn)，為客戶(hù)實(shí)實(shí)在在地節省了資金。服裝最擔心的就是庫存，而公司100%退換貨，免去了客戶(hù)的庫存之憂(yōu)�！眲⒄鸨硎�，公司雄厚的實(shí)力及做大品牌的決心、給力的政策支持是優(yōu)秀業(yè)績(jì)的助推器。

　　“目前，公司已在重慶、江蘇、南京設有分公司，未來(lái)將在全國各地設立分公司，目的是更直接地為代理商、加盟商提供更快捷的支持和服務(wù)，例如人員培訓、品牌推廣等�！眲⒄鸨硎�，小野豹2013年的重心將放在售后服務(wù)及產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)上。

　　“公司的設計部門(mén)已于今年從廣州搬回石獅總部，如此有助于設計師更接近終端，在產(chǎn)品設計上可以更便捷地征求各方面的意見(jiàn)�！眲⒄鸨硎�，公司鼓勵設計師到歐美、韓國等地考察學(xué)習，吸取優(yōu)秀的設計理念。

　　劉震向記者透露了小野豹的發(fā)展思路：公司有一個(gè)五年發(fā)展計劃，即用3年的時(shí)間打造小野豹品牌，店鋪在全國遍地開(kāi)花，成為二三線(xiàn)市場(chǎng)的知名童裝品牌，爭取在5年的時(shí)間里上市。