2012年，南極人正遵循著(zhù)“自有品牌零售商場(chǎng)”的定位，計劃在上海各大主流社區周邊建成60家全品類(lèi)、全年齡的“南極人針織生活館”，基礎款、標準化、打底衫、功能性的針織產(chǎn)品，顧客可以一次性購買(mǎi)質(zhì)量?jì)?yōu)、服務(wù)好、價(jià)格低的全家老小生活所需。
南極人公司計劃在3年內建成1000家 “南極人針織生活館”，總營(yíng)業(yè)面積將超過(guò)20萬(wàn)平方米，正式叫板甚至代替日貨“優(yōu)衣庫”。
經(jīng)過(guò)長(cháng)期以來(lái)對GAP、ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等歐美大眾品牌的跟蹤和考察，針對企業(yè)自身狀況，結合整個(gè)行業(yè)現狀，南極人提出了“NGTT”商業(yè)新模式。
所謂“NGTT”（南極人共同體簡(jiǎn)稱(chēng)），實(shí)際上是一個(gè)以品牌為中心的平臺：由南極人公司搭建，以消費者為中心，倡導“優(yōu)質(zhì)平價(jià)”的品牌理念，讓供應商、經(jīng)銷(xiāo)商和公司三位一體，以公平合理的利益分配為基礎，做到資源共享、專(zhuān)業(yè)分工、公司統籌、系統制勝。
從經(jīng)濟學(xué)角度也可以理解為非法人化集團，從而一舉突破傳統行業(yè)小而全的商業(yè)模式。
同時(shí)，南極人決定從單一保暖產(chǎn)品，延伸到包括家居服、泳裝、毛巾、背心、內褲、襪子在內的一年四季全品類(lèi)針織商品。
南極人的另外一條發(fā)展戰略來(lái)自于網(wǎng)上購物平臺，在包括淘寶、京東、當當在內的主流電子商務(wù)網(wǎng)站，每天都是銷(xiāo)售旺季。在淘寶，南極人創(chuàng )造過(guò)單天銷(xiāo)售6000萬(wàn)元的神話(huà)。
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