從做世界級產(chǎn)品到做世界級公司

　　2001年2月26日，經(jīng)國務(wù)院批準，伊克昭盟撤盟建市，沿用了357年的伊克昭盟正式更名為鄂爾多斯市。之所以選定這一名稱(chēng)，是因為這里有一個(gè)家喻戶(hù)曉，享譽(yù)世界的企業(yè)，那就是在中國紡織業(yè)版圖中地位舉足輕重的鄂爾多斯集團。此前，從沒(méi)有哪座城市用企業(yè)品牌來(lái)命名，鄂爾多斯是絕無(wú)僅有的第一個(gè)。

　　“鄂爾多斯”，蒙語(yǔ)意為宮殿成群的地方。這里是一代天驕的長(cháng)眠之所，也是鐘靈毓秀、資源富集的富饒之地。從1981年到2011年的30年里，鄂爾多斯集團緊緊跟隨中國改革開(kāi)放的步伐，在落后的西北邊陲小鎮抒寫(xiě)著(zhù)一個(gè)又一個(gè)事業(yè)的春天，描繪著(zhù)一幅又一幅宏偉的藍圖。30年里，鄂爾多斯集團改寫(xiě)了世界羊絨業(yè)的格局，顯示了中國品牌的實(shí)力，躋身于世界鐵合金領(lǐng)域大企業(yè)之列。從做世界級的產(chǎn)品，到做世界級的品牌，再到做世界級的公司，鄂爾多斯一步一步地踐行著(zhù)“溫暖全世界”的理想，溫暖著(zhù)這個(gè)世界。

　　30年三步走，鄂爾多斯集團的發(fā)展脈絡(luò )，在集團2008年版的《企業(yè)文化》中清晰可見(jiàn)：“王林祥同志提出的三大奮斗目標，形成了鄂爾多斯集團的三大企業(yè)戰略；三大戰略的成功實(shí)施，對鄂爾多斯集團的發(fā)展起到了最為關(guān)鍵的決定性作用，由此形成了鄂爾多斯集團獨具特色的戰略文化�！�

　　第一步：做世界級產(chǎn)品

　　山羊絨，是中國的國寶。世界上約70%的山羊絨產(chǎn)自中國，其中中國優(yōu)質(zhì)山羊絨的產(chǎn)量更占全球產(chǎn)量的90%以上，而中國最好的羊絨有一半出自?xún)让�，內蒙最好的羊絨有一半源自鄂爾多斯高原。但長(cháng)期以來(lái)因為技術(shù)的缺乏和裝備的落后，中國只能出口質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的羊絨原料，羊絨加工業(yè)一直由西方發(fā)達國家所壟斷。周恩來(lái)總理曾多次指示紡織工業(yè)部要盡快研制山羊絨分梳機，生產(chǎn)中國人自己羊絨產(chǎn)品。

　　直到1981年，鄂爾多斯的前身、中國第一個(gè)成套引進(jìn)國外先進(jìn)設備的大型山羊絨加工企業(yè)——伊克昭盟羊絨衫廠(chǎng)正式投產(chǎn),才結束了中國只出口原絨和羊絨品牌初加工的歷史,實(shí)現了羊絨的就地增值。鄂爾多斯也由此踏上了做世界級產(chǎn)品的征程。

　　1983年受命任廠(chǎng)長(cháng)的王林祥提出要把羊絨衫廠(chǎng)辦成世界上最大的絨紡企業(yè)，并首開(kāi)先河，在廠(chǎng)內推行了見(jiàn)習工制、全浮動(dòng)效益工資制以及干部競聘制；同時(shí)先后有150多人被派去日本學(xué)習。而在引進(jìn)成套設備之后，伊克昭盟羊絨衫廠(chǎng)則立即就著(zhù)手解決機配件的國產(chǎn)化問(wèn)題，開(kāi)始了技術(shù)的自我研發(fā)之路……

　　終于，一流的原料，一流的員工，一流的技術(shù)，讓鄂爾多斯做出了一流的產(chǎn)品，暢銷(xiāo)世界。1993年，鄂爾多斯共銷(xiāo)售羊絨衫106萬(wàn)件，羊毛衫10萬(wàn)件。其中，外銷(xiāo)羊絨衫56萬(wàn)件，是世界上生產(chǎn)和出口羊絨最多的廠(chǎng)家。

　　第二步：做世界級品牌

　　“鄂爾多斯羊絨衫，溫暖全世界”。1989年10月-1990年3月，鄂爾多斯集團領(lǐng)頭人王林祥拍板，拿出37萬(wàn)元，每天在中央電視臺的黃金時(shí)間播放此廣告。這成為中國時(shí)裝品牌在央視的第一次亮相，也正式開(kāi)啟了鄂爾多斯做世界級品牌的道路。從此，鄂爾多斯品牌開(kāi)始走進(jìn)中國千家萬(wàn)戶(hù)，并走向世界。

　　在做世界級品牌的道路上，鄂爾多斯一方面繼續做強產(chǎn)品、技術(shù)、渠道等品牌硬實(shí)力，一方面提升品牌文化、傳播等軟實(shí)力。

　　產(chǎn)品設計上，以時(shí)尚品牌為旨歸的鄂爾多斯，不斷推陳出新，引領(lǐng)中國乃至世界羊絨時(shí)裝設計。20世紀80年代末，鄂爾多斯請來(lái)中央工藝美院高材生擔綱品牌設計師，帶領(lǐng)中國羊絨進(jìn)入時(shí)裝設計時(shí)代。國際設計大師三宅一生在看了鄂爾多斯當時(shí)的設計后，也連聲贊嘆 “大膽、新穎” 。期間，“鄂爾多斯牌羊絨時(shí)裝表演銷(xiāo)售會(huì )”在 20多個(gè)大中城市被引爆。1990年1月14日，北京民族文化宮，“鄂爾多斯羊絨時(shí)裝展銷(xiāo)會(huì )”的第一天，展銷(xiāo)柜臺就被擠倒了四五次，惹得北京市公安局不得不出面干預，限制門(mén)票出售每天不得超過(guò)1200張。2008年，前香奈兒藝術(shù)總監吉樂(lè )·杜福爾加盟鄂爾多斯，帶領(lǐng)產(chǎn)品設計和產(chǎn)品線(xiàn)的雙重提升，更將鄂爾多斯的產(chǎn)品帶入世界級行列。

　　技術(shù)上，從20世紀90年代后期開(kāi)始，鄂爾多斯平均每年投入億元以上資金用于技術(shù)改造，使其的生產(chǎn)技術(shù)水平始終緊跟世界先進(jìn)水平。組建“國家羊絨工程技術(shù)研究中心”，開(kāi)發(fā)納米三防、數碼印花等新技術(shù)產(chǎn)品，主持制定國際標準（IWTO） 、國家標準、中國標準化協(xié)會(huì )標準和企業(yè)標準，主辦“國際山羊絨檢測技術(shù)研討會(huì )”，組織編寫(xiě)迄今為止國內外較全面完整地介紹山羊絨纖維鑒別方面的第一部專(zhuān)業(yè)圖譜——《山羊絨纖維鑒別圖譜》 ……鄂爾多斯的技術(shù)跨越讓世界為之側目。

　　渠道上，在上世紀八九十年代，是鄂爾多斯開(kāi)拓出了百貨里的羊絨專(zhuān)柜、專(zhuān)區，并使其成為一種象征和驕傲。而進(jìn)入21世紀，當羊絨區開(kāi)始被邊緣化，鄂爾多斯又率先帶領(lǐng)羊絨行業(yè)開(kāi)始謀求包括渠道位置和渠道形象兩方面的渠道升級。鄂爾多斯請來(lái)Dunhill全球形象總監雅恩·蒙比（Yann Debelle De Montby）為其打造的渠道形象，并完成了全國48個(gè)終端店鋪的渠道升級，得到了業(yè)界和市場(chǎng)的廣泛關(guān)注及認可。

　　第三步：做世界級公司，擁有更廣闊的世界版圖

　　進(jìn)入21世紀，當世界級產(chǎn)品早已實(shí)現，世界級品牌正在實(shí)現，鄂爾多斯鏗鏘有力地提出了“辦百年強企”的目標。

　　2011年2月28日，在公司年會(huì )上，王林祥總裁總結過(guò)去30年、展望未來(lái)時(shí)，一如既往地對“講忠誠、講責任、講追求”的理念進(jìn)行了強調：“要大力弘揚三講理念，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，在名與利、得與失、進(jìn)與退、多與少諸個(gè)方面做出正確的選擇�！�

　　鄂爾多斯以“溫暖全世界”的企業(yè)抱負，培育和形成了“追求卓越”的企業(yè)精神和“自我超越、開(kāi)拓創(chuàng )新”的企業(yè)哲學(xué)，表現出了非比尋常的時(shí)代遠見(jiàn)；改革開(kāi)放初期，當國家提出要加快發(fā)展“投資少，見(jiàn)效快，積累多，換匯率高”的輕工業(yè)時(shí)，鄂爾多斯開(kāi)啟了中國羊絨工業(yè)的步伐；當中國從短缺經(jīng)濟向過(guò)剩經(jīng)濟轉變時(shí)，鄂爾多斯樹(shù)起了品牌的大旗；當中國進(jìn)入重工業(yè)化階段，鄂爾多斯投身到重工業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)。

　　2003年，正值西部大開(kāi)發(fā)和國家能源戰略重點(diǎn)西移之際，王林祥決定在棋盤(pán)井投資建設的煤炭、電力、冶金、化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，2008年，棋盤(pán)井工業(yè)園區成為名副其實(shí)的“世界硅都”，鄂爾多斯集團擁有了除絨紡業(yè)之外的第二個(gè)世界第一。

　　2011年，鄂爾多斯集團看準了陜西米脂地區豐富的鹽礦資源，決定投資200億元打造以500萬(wàn)噸真空鹽為基礎的鹽化工事業(yè)板塊，建設發(fā)電、焦化、電石、PVC、氯堿下游一體化的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條，項目建成后將成為鄂爾多斯集團繼棋盤(pán)井之后的又一個(gè)大型循環(huán)經(jīng)濟重化工業(yè)園區。

　　鄂爾多斯的棋子也布向國外。繼成立中蒙公司在蒙古國發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)之后，鄂爾多斯集團積極響應國家“走出去”戰略，在柬埔寨投資電冶、地產(chǎn)項目……

　　30年來(lái)，鄂爾多斯形成了一個(gè)以不斷推進(jìn)企業(yè)內部改革來(lái)追求企業(yè)機制不斷完善的一整套做法。

　　站在30年的門(mén)檻上，鄂爾多斯又清醒地看到，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的迅猛擴張和集團化管理模式的變化，機制的優(yōu)化又面臨新的挑戰,鄂爾多斯更堅定地明確一定要保證以機制的先進(jìn)性和強大的執行力促進(jìn)公司的發(fā)展。

　　對于鄂爾多斯集團的未來(lái)，鄂爾多斯集團的領(lǐng)頭人王林祥顯得頗有信心，他說(shuō)，我們的十二五目標是實(shí)現“8888”工程，力爭進(jìn)入雙千億行列，即到十二五末，集團總資產(chǎn)達到800億元以上，銷(xiāo)售收入800億元以上，利潤80億元以上，職工年均收入8萬(wàn)元以上，這是確保目標�！耙粋�(gè)有發(fā)展后勁的企業(yè)也必須是一個(gè)能讓職工群體致富的企業(yè)！”