周大福珠寶集團有限公司：登陸港交所 完成企業(yè)轉型

　　作為目前中國最大規模的珠寶零售商，周大福珠寶集團于今年12月15日正式上市。按照其上市計劃，此次募集資金將主要用于擴充大中華地區的珠寶業(yè)務(wù)版圖，預計到2016年，周大福珠寶在大中華區將擁有超過(guò)2000家的珠寶零售店。

　　為達到這一增長(cháng)目標，除開(kāi)設全資零售點(diǎn)外，周大福亦與合資伙伴及加盟商合作，借助后者當地的脈絡(luò )關(guān)系增加零售點(diǎn)。這樣一來(lái)，周大福全面放開(kāi)了加盟政策，但在快速擴張的同時(shí)也是機遇與風(fēng)險并存。

　　除了門(mén)店擴張需要融資外，上市也成為這個(gè)龐大的家族式企業(yè)轉型的第一步。從傳統的家族經(jīng)營(yíng)過(guò)渡到規范的上市公司管治，周大福這家有著(zhù)82年歷史的老店，將迎來(lái)其全新的發(fā)展平臺。

　　通過(guò)上市，周大�？傻玫焦�眾投資者的監督及加強公司管治，維持公司的管理質(zhì)量，讓周大福未來(lái)的發(fā)展空間比以前更大。不僅如此，周大福上市帶來(lái)的影響更是深遠的，它將引領(lǐng)更多的傳統珠寶店走向資本市場(chǎng)運作。

　　廣州市百麗鞋業(yè)有限公司：深耕連鎖模式的中國“鞋王”

　　想當年，當在中國絕大多數皮鞋加工企業(yè)選擇為國際品牌貼牌生產(chǎn)時(shí)，百麗大膽地介入內地零售市場(chǎng)，并抓住來(lái)自市場(chǎng)1%的成功率。如今，百麗已成為中國女鞋市場(chǎng)的“鞋王”，成功打造出中國女鞋第一大品牌，旗下?lián)碛刑烀酪�、他她、百麗、思加圖等自有品牌，并且也是Nike、adidas、PUMA等眾多一線(xiàn)品牌商品的大代理商；百麗女鞋在各大百貨公司出貨量中占35%，在全國市場(chǎng)中占比達5%。

　　百麗集團在傳統鞋類(lèi)的產(chǎn)品管理、供應鏈管理等方面都有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，該集團同時(shí)也是中國較早涉足電子商務(wù)領(lǐng)域的傳統企業(yè)之一。自從今年7月百麗投資2億美金打造的自有平臺——優(yōu)購網(wǎng)正式上線(xiàn)后，百麗就開(kāi)始調整線(xiàn)上渠道策略，對線(xiàn)上其他渠道開(kāi)始控制，不再向其他很多分銷(xiāo)平臺供貨，這讓優(yōu)購網(wǎng)上線(xiàn)當月即進(jìn)入鞋類(lèi)B2C流量前三。8月，百麗國際官方B2C網(wǎng)站淘秀網(wǎng)與優(yōu)購網(wǎng)鞋城合并，意味著(zhù)百麗進(jìn)入整合其B2C資產(chǎn)、構建統一網(wǎng)上零售渠道的階段。

　　除了在自己的鞋業(yè)老本行發(fā)力之外，今年12月有消息稱(chēng)，百麗即將在淘寶商城里推出自己的服裝品牌，除代理服裝品牌“CAT”有線(xiàn)下渠道外，其他僅通過(guò)線(xiàn)上方式銷(xiāo)售。此次做服裝，沒(méi)有選擇自己此前在全國積累下的1萬(wàn)多個(gè)線(xiàn)下零售終端渠道，而是選擇走線(xiàn)上電子商務(wù)模式，摸索服裝的品牌定位是否適合，可見(jiàn)其做法十分穩健。

　　大連萬(wàn)達集團股份有限公司：國內城市綜合體的“締造者”

　　業(yè)界有一種說(shuō)法：“誰(shuí)擁有城市綜合體，誰(shuí)就擁有城市的未來(lái)�！倍�在這一股城市綜合體浪潮中，“萬(wàn)達造城”運動(dòng)不斷出現在公眾視線(xiàn)內。從“沃爾瑪＋底鋪銷(xiāo)售”的第一代店模型試水，到“城市綜合體”的第三代店模型批量問(wèn)世，萬(wàn)達模式一直不可復制，萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林甚至自詡“五年內看不到競爭對手”。

　　據悉，萬(wàn)達從項目拿地動(dòng)工至開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，必須在不超過(guò)一年的時(shí)間內完成，這樣速度被行業(yè)驚嘆為“不可想象”。 截至2011年，已開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達廣場(chǎng)達49個(gè)，2012年將新開(kāi)設20個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，總共將開(kāi)業(yè)70個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，持有收租物業(yè)面積1300萬(wàn)平方米，是全國數量最多、規模最大、最具影響力的商業(yè)中心及生活中心。

　　萬(wàn)達還提出在未來(lái)10年左右的時(shí)間完成在全國100多個(gè)城市的戰略布局，達到全國100～200左右個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)的規模。一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)的投資額差不多在50億元左右，如果今后每年保持15～20個(gè)左右萬(wàn)達廣場(chǎng)的開(kāi)發(fā)速度，每年總投資額將逼近1000億元，萬(wàn)達也成為名副其實(shí)的國內商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)頭者。

　　萬(wàn)達首創(chuàng )的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式，通過(guò)與品牌商家的“捆綁式”戰略合作，萬(wàn)達開(kāi)到哪里，他們就追隨到哪里，提高了萬(wàn)達商業(yè)項目的號召力，也減少了投資開(kāi)發(fā)風(fēng)險。因此，要想擁有萬(wàn)達這樣的“速度與激情”，不僅僅依靠地理位置，依靠雄厚的運作資金，更是商業(yè)資源的積累和企業(yè)執行能力的鍛煉。這也是萬(wàn)達一直領(lǐng)跑中國商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭所在。

　　廣州嬌蘭佳人化妝品連鎖有限公司：為消費者提供實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠

　　作為一個(gè)立志成為中國第一連鎖的本土化妝品零售連鎖品牌，嬌蘭佳人萌芽于2005年，快速發(fā)展于2007年，截至今年5月28日，嬌蘭佳人已在廣州、北京、上海、重慶、成都、武漢等城市開(kāi)設345家門(mén)店，平均每天有逾10萬(wàn)消費者光顧，且每月以20家新店開(kāi)業(yè)的速度繼續高歌前進(jìn)。而作為嬌蘭佳人大本營(yíng)的廣州，開(kāi)店數目更是已超過(guò)百余家，在單個(gè)城市的開(kāi)店數量上，超過(guò)了屈臣氏等化妝品零售連鎖機構，躍居首位，開(kāi)創(chuàng )了中國本土化妝品零售產(chǎn)業(yè)新格局。

　　2011年，嬌蘭佳人在廣州啟動(dòng)新一輪擴張，提出“十年萬(wàn)店”發(fā)展戰略，即到2020年，嬌蘭佳人要在全國開(kāi)出1萬(wàn)家店，目標是做成化妝品行業(yè)的“國美”，拉開(kāi)了中國化妝品零售格局革命性改變的序幕。在目標定位上，嬌蘭佳人專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注于自己的“生態(tài)位”上，形成與國際零售巨頭的錯位競爭；在經(jīng)營(yíng)模式上，嬌蘭佳人借勢發(fā)力，推行主要銷(xiāo)售“一線(xiàn)知名品牌＋嬌蘭佳人自有品牌”的經(jīng)營(yíng)模式，建立起自己獨有的核心競爭力。

　　在銷(xiāo)售策略上，嬌蘭佳人對消費者先平價(jià)，再與供應商談判，知名品牌的售價(jià)只是商場(chǎng)售價(jià)的8.5折，為消費者提供了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠。

　　廣州藍月亮實(shí)業(yè)有限公司：洗衣液行業(yè)“老大”霸氣外露

　　2008年，藍月亮深層潔凈洗衣液橫空出世；2010年，藍月亮亮白增艷洗衣液“降生”……藍月亮洗衣液自上市之日起，便一直雄踞洗衣液市場(chǎng)銷(xiāo)售冠軍，市場(chǎng)占有率高達44%，成為中國洗衣液市場(chǎng)的領(lǐng)導品牌。2011年，中國第一款手洗專(zhuān)用洗衣液——藍月亮手洗專(zhuān)用洗衣液一經(jīng)上市，立馬好評如潮。

　　作為洗衣液行業(yè)的老大，藍月亮確實(shí)“霸氣外露”，領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)而又讓業(yè)內外人士心悅誠服。從帶領(lǐng)洗衣液行業(yè)突破皂、粉重圍，成功打入市場(chǎng)，開(kāi)辟洗衣新天地，到以超四成的市場(chǎng)占有率穩居市場(chǎng)冠軍寶座，推動(dòng)中國洗衣“液趨勢”的到來(lái)，再到全球第一款手洗專(zhuān)用洗衣液面市，藍月亮每一次出手，無(wú)不引領(lǐng)著(zhù)中國洗衣劑行業(yè)的發(fā)展。

　　藍月亮側重于產(chǎn)品配方的研發(fā)，以科技帶動(dòng)品牌，以科技促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性發(fā)展模式，給廣大的中國企業(yè)提供了發(fā)展思路，刺激企業(yè)重視科技創(chuàng )新，從而加速了中國企業(yè)由“中國制造”到“中國創(chuàng )造”的轉型升級。藍月亮的持續創(chuàng )新，讓自己不僅僅領(lǐng)先于行業(yè)，成為中國企業(yè)由“中國制造”到“中國創(chuàng )造”轉型的先鋒，也更讓國人看到了中國科技創(chuàng )新型市場(chǎng)的曙光。