2010年11月23日，中國動(dòng)向公告稱(chēng)，公司CEO秦大中就任董事會(huì )副主席，而桑德琳成為公司新CEO。不到一年后的2011年10月20日，桑德琳辭職，中國動(dòng)向董事會(huì )主席陳義紅接任公司CEO，秦大中同時(shí)調任COO。

　　這是陳義紅自2005年6月從李寧公司“單飛”、創(chuàng )辦中國動(dòng)向之后，再次回到運營(yíng)前臺。此前一段時(shí)間，陳義紅往往因其交游廣闊或投資入股而頻現媒體。

　　顯然，陳義紅離開(kāi)公司業(yè)務(wù)運營(yíng)的一線(xiàn)，時(shí)間也已久矣。而且，如果不是桑德琳在中國動(dòng)向“水土不服”，他原本無(wú)需再如此操勞。

　　但現實(shí)總是比各種假設來(lái)得殘酷。2011年中國動(dòng)向中報數據顯示，上半年公司營(yíng)收同比大降45.1%，凈利潤同比下滑71.4%。

　　這樣的“危局”，顯然不是一個(gè)外來(lái)的桑德琳就能解決得了的。

　　桑德琳從事中國體育行業(yè)事業(yè)逾17年，其1994年出任阿迪達斯中國公司董事總經(jīng)理，開(kāi)創(chuàng )并發(fā)展了阿迪達斯的在華業(yè)務(wù)。2003年就任阿迪達斯公司大中華區總裁后，桑德琳以巨資擊敗李寧公司，讓阿迪達斯成為國際奧委會(huì )及北京奧組委的“雙料”官方合作伙伴。但北京奧運會(huì )后猝然而至的全球金融危機，讓阿迪達斯不得不匆忙處理巨額庫存，桑德琳亦黯然離職。

　　11個(gè)月前，當桑德琳選擇偏時(shí)尚而非功能性的運動(dòng)品牌Kappa并加盟中國動(dòng)向時(shí)，業(yè)內亦鮮有人看好其前景。

　　一方面，中國動(dòng)向并不具備阿迪達斯這樣的跨國巨頭工作氛圍。最簡(jiǎn)單的，一份呈交給桑德琳審閱、簽批的文件，如果沒(méi)有英文譯注，她無(wú)法看懂是什么意思。另一方面，也是最主要的原因，當李寧等國內偏重功能性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的體育品牌開(kāi)始關(guān)注到產(chǎn)品時(shí)尚性的必要時(shí)，時(shí)尚的“背靠背”馬上由“藍�！弊�?yōu)榱烁偁幍摹凹t�！�，而中國動(dòng)向要轉向功能性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，則困難多多。

　　知情人士透露，陳義紅當初之所以選擇桑德琳，一個(gè)重要考慮是看重桑德琳的國際背景，期望其整合好2010年并購的日本Phenix及Kappa業(yè)務(wù)。這個(gè)設想當然很美好，在利用Kappa意大利總部的2006年財務(wù)危機成功獲取中國地區的Kappa永久運營(yíng)權后，陳義紅和秦大中成功改良了Kappa的時(shí)尚定位，并于2007年成功赴港上市，陳義紅個(gè)人財富甚至一度超越其當時(shí)不得不離開(kāi)的李寧公司董事會(huì )主席李寧本人。

　　而陳之所以要開(kāi)啟Kappa的國際化，其用意也很明顯，Kappa全球業(yè)務(wù)主要分為意大利、日本和中國三部分，拿下日本Kappa，就為日后收購意大利Kappa埋下伏筆；而在日本的開(kāi)拓，亦有意通過(guò)Phenix進(jìn)入滑雪、高爾夫及戶(hù)外業(yè)務(wù)。

　　理想如此豐滿(mǎn)，現實(shí)卻很骨感。上半年，日本Kappa和Phenix業(yè)務(wù)并無(wú)起色，中國動(dòng)向的大本營(yíng)卻以銷(xiāo)售劇降“后院著(zhù)火”。

　　此情此景，再戰江湖的陳義紅力挽頹勢，還是賠上一世英名？

　　“也許沒(méi)有大家看到的那么糟。中國動(dòng)向的未來(lái)機會(huì )，一方面可能來(lái)自于多元化的投資，另一方面，也在于能否重新定義時(shí)尚或者抓住新時(shí)尚�！标P(guān)鍵之道體育咨詢(xún)管理公司CEO張慶分析道。