漢派服裝一度與京、粵、滬三大流派齊名，因“線(xiàn)條大氣、色彩艷麗”而風(fēng)行全國。從漢正街摸爬滾打出來(lái)的武漢服裝業(yè)“創(chuàng )一代”都以漢派為驕傲。1995年，太和、佐爾美、紅人等漢派服裝企業(yè)組團參加了CHIC(中國國際服裝服飾博覽會(huì ))，在此之前，還沒(méi)有地方品牌組團參展的先例。而到了2010年，武漢只有貓人一家出現在這個(gè)舞臺上。 

　　如今漢派“創(chuàng )一代”大多退居幕后，“創(chuàng )二代”開(kāi)始集體接班。這些意氣風(fēng)發(fā)的年輕老板普遍認為，要實(shí)現轉型就必須先撕下“漢派”這個(gè)灰暗過(guò)時(shí)的標簽。

　　一些有潛力的武漢服裝企業(yè)正在加速遷往深圳等服裝產(chǎn)業(yè)更為發(fā)達的地區，“那里才是女裝的中心，不管從資訊還是市場(chǎng)地位來(lái)說(shuō)，都是如此�！辈┟兰焉藤Q有限公司總經(jīng)理李瀟說(shuō)。不過(guò)他的“生產(chǎn)還是會(huì )保留在武漢，只是把營(yíng)運和設計遷移過(guò)去”。

　　現在，他的新址已經(jīng)在深圳選好了�！肮�司結構沒(méi)有大的變化，只是換環(huán)境、換身份�！币驗�，“很多代理商和商場(chǎng)都不認識武漢的品牌，在深圳公司的招商難度就會(huì )比武漢低很多”。

　　和上代人相比，漢派服企的“創(chuàng )二代”更愿意學(xué)習，更敢于憧憬，對自己的要求更高，野心也更大。他們已經(jīng)不再滿(mǎn)足于做批發(fā)，正在探索符合自身的轉型之路。

　　以博美佳商貿有限公司為例，現在在北京的新世界百貨等已經(jīng)有自己的專(zhuān)賣(mài)店。

　　武漢博美佳商貿有限公司總經(jīng)理李瀟是一名武漢“女婿老總”。在新西蘭留學(xué)并結識博美佳獨女，如今已成為總經(jīng)理的李瀟主管經(jīng)營(yíng)，夫人主管設計與產(chǎn)品，儼然一副現代版的“男耕女織”。李瀟坦言：“雖然‘女婿老總’的壓力大些，但從不后悔當初的選擇。能給我這樣一個(gè)施展才能的舞臺，我很感恩�！�

　　2007年初到博美佳任職人力總監，李瀟便開(kāi)始了他的“革命”。

　　“與岳母最大的分歧，就是在對待老員工的方式上�！崩顬t告訴記者：“很多老員工是跟著(zhù)企業(yè)成長(cháng)的，但是卻不能接受新的管理理念和方式。岳母覺(jué)得他們沒(méi)有功勞也有苦勞，但我更傾向于獎罰分明。為了這事，沖突不少�！�

　　為了增加企業(yè)的利潤，李瀟提出由配貨制轉變?yōu)橛嗀浿�，從批發(fā)轉向零售。但這個(gè)提議又遭到了岳母的反對�！拔以�做好了離開(kāi)的打算�！崩顬t說(shuō)：“所幸的是，經(jīng)過(guò)多次交鋒，家人慢慢地開(kāi)始理解我們的觀(guān)念�！�

　　盡管女婿當政后，博美佳每年都以30%的速度快速成長(cháng)，但“女婿老總”卻經(jīng)歷了數年的考驗期。李瀟在2009年開(kāi)始當政，岳母“垂簾聽(tīng)政”了2年。還有一個(gè)頗讓人尷尬的現實(shí)是，岳父岳母們仍保留著(zhù)“董事長(cháng)”的頭銜，并高度控制著(zhù)企業(yè)的股權。

　　李瀟則告訴記者：“我現在有分紅，股權原則上跟老婆一樣多，但控股權還是在岳母手里�！�

　　掌握不了控股權的這些企業(yè)領(lǐng)袖，能踏踏實(shí)實(shí)干多久？

　　李瀟說(shuō)：“現在，把企業(yè)做好，就是我的成就感來(lái)源。當然，一個(gè)現代企業(yè)應該是股權明晰的，我們未來(lái)也想向資本市場(chǎng)發(fā)展，這方面會(huì )逐步改進(jìn)�！�

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　　武漢博美佳服飾有限公司是意大利成熟女裝SEVABLM在亞洲唯一注資的品牌運營(yíng)商（集設計、銷(xiāo)售、生產(chǎn)一體的）。企業(yè)的宗旨在于讓亞洲的消費者和我們遍布全球的消費者一樣，享受到品質(zhì)一流、款式新穎、個(gè)性鮮明，高貴優(yōu)雅的女裝成衣。2008年起，依托深圳安杰生服飾有限公司，目前SEVABLM在全國22個(gè)省會(huì )城市擁有自營(yíng)店27家，加盟客戶(hù)近200家，其中全國一級商場(chǎng)的A級單店15家，年度銷(xiāo)售額近3億元。