記者：過(guò)去五年里，企業(yè)發(fā)展中最讓您記憶猶新的事是什么？它怎樣影響著(zhù)舒朗?

　　吳健民：國際金融危機給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機遇和挑戰。就舒朗來(lái)說(shuō)，最主要的是顛覆了傳統企業(yè)發(fā)展軌跡。在這一時(shí)期，舒朗做出了包括擴建工廠(chǎng)、發(fā)展新品牌、技術(shù)升級、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設等一系列舉措，堅定做自主創(chuàng )新內需品牌的戰略得到進(jìn)一步強化。同時(shí)，公司及時(shí)把握住危機中的機遇，促使了舒朗在女裝行業(yè)中崛起。

　　記者：舒朗在這五年發(fā)展十分迅速，成功的秘訣是什么？

　　吳健民：我也在總結這五年的心得，我想是有兩點(diǎn)我們做到了，而恰恰是別的企業(yè)不敢做的。首先是舒朗加快三期工程建設進(jìn)度，繼續強化和提升自有產(chǎn)能的能力。因為產(chǎn)能擴張，當其他企業(yè)都在縮編、裁員的時(shí)候，舒朗不僅不裁員，還大舉招聘新員工，尤其大膽招聘大學(xué)生。一批在2008年、2009年招聘的大學(xué)生，經(jīng)過(guò)一兩年的培訓、鍛煉，已逐步成熟，不少年輕人已走到領(lǐng)導崗位。舒朗形成了一個(gè)以知識分子漸長(cháng)、年輕大學(xué)生漸多、創(chuàng )新性人才漸多的一個(gè)全新的女裝創(chuàng )新群體。這是我們成功所具備的至關(guān)重要的因素。

　　記者：舒朗從創(chuàng )始至今一直專(zhuān)注品牌建設。五年來(lái)，舒朗在樹(shù)品牌方面有哪些舉措？

　　吳健民：舒朗從成立十年來(lái)，尤其從“十一五”以來(lái)，借助第一品牌的成熟，總結品牌創(chuàng )建的行業(yè)規律、品牌運行的經(jīng)驗，以及對企業(yè)管理、市場(chǎng)建設等方面有較成熟、較清醒的認識之后，見(jiàn)機推出第二品牌、第三品牌。今年年底，舒朗作出更大膽的決定，又創(chuàng )新推出七個(gè)品牌，同步進(jìn)入中國市場(chǎng)，在中國市場(chǎng)進(jìn)行高密度、全方位的滲透。這些品牌根據自身風(fēng)格、定位不同，進(jìn)行市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)布局的劃分。舒朗品牌經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵主題詞是：專(zhuān)注于做國內市場(chǎng)、專(zhuān)注于國內自主創(chuàng )新型品牌的建設、專(zhuān)注于實(shí)現多品牌戰略的品牌時(shí)尚集群建設。

　　記者：您同時(shí)身為煙臺服裝協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，舒朗在“十一五”期間如何發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，帶動(dòng)煙臺服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級？

　　吳健民：如今煙臺基本實(shí)現了由“舒朗”這個(gè)單一的女裝品牌，擴大到十個(gè)女裝品牌的格局。同時(shí)，舒朗的發(fā)展已經(jīng)引起省市政府的高度重視，使各級政府對服裝產(chǎn)業(yè)有了更深層次的認識，從而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì )對于服裝行業(yè)的重新認知。這兩年內，煙臺的服裝企業(yè)融資環(huán)境、政策環(huán)境有了很大改觀(guān)，同時(shí)也帶動(dòng)了周邊一些有能力創(chuàng )建品牌、愿意創(chuàng )建品牌的企業(yè)作為舒朗的合作伙伴。這些企業(yè)已逐步走向一個(gè)自主創(chuàng )新的過(guò)程，逐步形成煙臺服裝企業(yè)可喜的局面，已經(jīng)開(kāi)始逐步擺脫單純?yōu)閯e人貼牌加工的低附價(jià)值困境。

　　記者：舒朗計劃打入國際市場(chǎng)，現在進(jìn)展的怎么樣？

　　吳健民：嚴格來(lái)說(shuō)，在現今的中國市場(chǎng)里，中國本土品牌同來(lái)自世界各地的品牌同臺競技，促使中國本身成為一個(gè)很大的國際市場(chǎng)。如果中國市場(chǎng)沒(méi)有國際品牌那就是國內市場(chǎng)。中國品牌和國際品牌競爭過(guò)程中摸索出的經(jīng)驗，同樣會(huì )適應于國外市場(chǎng)。舒朗大膽利用國外的加工能力、設計能力，為中國企業(yè)服務(wù)，改變以往中國人為國外品牌企業(yè)服務(wù)的模式。舒朗大膽地通過(guò)資本市場(chǎng)的并購、聯(lián)合、收購的行為，并購一些國際品牌，直接實(shí)現舒朗品牌、舒朗集群的國際化建設。舒朗通過(guò)上述舉措實(shí)現全面性的國際化，而不是單純地以引進(jìn)國外的品牌代理、中國品牌到國外去貼牌等單一性行為。

　　記者：對于舒朗，“十二五”亟待解決的是什么？

　　吳健民：“十一五”規劃中，舒朗將實(shí)現資本市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟相結合，成為中國率先籌劃上市的女裝公司之一，用資本的推力確立舒朗品牌的國際化和行業(yè)龍頭地位，同時(shí)繼續加大新品牌的創(chuàng )建，完成品牌集群、多產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展。舒朗在“十二五”期間，會(huì )繼續堅持以女裝為主體、以服裝為主體的企業(yè)發(fā)展模式，輕易不進(jìn)入其他領(lǐng)域，多元發(fā)展一定是圍繞著(zhù)服裝、紡織上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的擴張。