正是這個(gè)發(fā)現讓汪榮澤做了一個(gè)事關(guān)品牌根基的決定：無(wú)限地接近消費者。是什么樣的客人在買(mǎi)我們的衣服？他們未來(lái)的創(chuàng )收方式和生活方式是怎樣的？除了產(chǎn)品，他們還需要我們提供哪些服務(wù)？……在這些問(wèn)題和答案的牽引下，BONI大膽地放棄了傳統通過(guò)生理年齡定位消費者的方式，確定了以生活方式定義目標客戶(hù)群的品牌定位，并且創(chuàng )辦了自己的內刊雜志《NEWGENTLEMAN》。汪榮澤把它稱(chēng)為“新紳士”，是面向當代社會(huì )主流人群傳播生活方式和BONI生活價(jià)值的一本刊物：“無(wú)論是時(shí)尚雜志，還是服飾品牌，對女性的關(guān)注似乎更多一些，實(shí)際上，男人的社會(huì )壓力更大，需要扮演的社會(huì )角色也越來(lái)越多元化，他們也需要多方面的生活關(guān)懷�！背�了這本內刊外，BONI還不定期組織VIP沙龍，專(zhuān)門(mén)聘請臺灣專(zhuān)業(yè)的個(gè)人形象顧問(wèn)幫助它的顧客不斷地了解自己。文章開(kāi)始提到的五年中最讓汪榮澤感動(dòng)的瞬間就是發(fā)生在西安的一次VIP沙龍活動(dòng)上，那位大學(xué)教授讓汪榮澤感到這幾年的努力，“方向是對的，也頗見(jiàn)成效”。

　　拒絕再當“暴發(fā)戶(hù)”，打造現代企業(yè)

　　這五年里，另一件事關(guān)BONI未來(lái)發(fā)展的“大事”就是金融危機，準確地說(shuō)，是金融危機引發(fā)BONI的這位掌舵人的深刻思考�！澳莻�(gè)時(shí)候，我感覺(jué)就像睡到半夜，突然醒來(lái)，不知道時(shí)間，不知道黎明會(huì )在什么時(shí)候到來(lái)�！碧岬�2008年那場(chǎng)波及全球的金融風(fēng)暴，已經(jīng)頗具企業(yè)家氣質(zhì)的汪榮澤仍然難掩當時(shí)的苦悶。但是對于真正的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比視線(xiàn)之內有個(gè)“敵手”，更讓人精神飽滿(mǎn)的了。夜一樣的黑暗正好給了汪榮澤深刻思索的時(shí)間，他很快發(fā)現，由于服裝生意門(mén)檻低，容易賺到錢(qián)，也就是俗稱(chēng)的“暴發(fā)”，絕大多數企業(yè)都把精力放在了終端表現上，“只要能賺到錢(qián)，后臺的建設不是最重要的�！钡�是，當這種泡沫式的“暴發(fā)”遇到風(fēng)暴的時(shí)候，很快就支離破碎地消散了。

　　于是，汪榮澤對BONI的戰略規劃進(jìn)行了調整：加強管理體系的完善和企業(yè)文化的建設。不滿(mǎn)足于做賺錢(qián)的區域性品牌，而要做管理完善、有獨特企業(yè)文化的全國性品牌。當然，這與汪榮澤之前希望向BONI的消費者傳遞生活方式和文化價(jià)值的想法正好殊途同歸。BONI開(kāi)始在加強原有文化建設的基礎上，加速渠道網(wǎng)絡(luò )的規范化管理，謀劃全國范圍內的合理化布局。目前，汪榮澤辦公室那張品牌分布圖上的小紅旗，已經(jīng)從原來(lái)的華東、西南地區，擴展到了除海南以外的所有省會(huì )城市；直營(yíng)店從五年前的20家，增加到了100多家；BONI傳播企業(yè)文化的陣地——VIP體系，會(huì )員數更是在五年內從1000人激增到了15萬(wàn)人。

　　上海世博會(huì )向世界，也向國人展示中國的大國姿態(tài)。汪榮澤告訴自己，作為中國的國民，也要有大國民意識，要懂得自身的角色定位，要承擔更多的社會(huì )責任。所以，他要用心花時(shí)間去釀造一個(gè)讓作為大國精英的“新紳士”們能夠像品酒一樣體味的男裝品牌，去傳遞一個(gè)有大國民意識的企業(yè)家對于像他一樣愿意為這個(gè)社會(huì )多承擔一些義務(wù)的社會(huì )主流人群的關(guān)懷。