深圳"BBLLUUEE粉藍"女裝經(jīng)過(guò)四年的快速發(fā)展，已成長(cháng)為深圳新生代女裝的知名品牌。2009年末，伴隨著(zhù)"BBLLUUEE粉藍"女裝全新形象店在深圳華強北商圈振興路品牌服飾街區隆重開(kāi)業(yè)，標志著(zhù)"BBLLUUEE粉藍"全面進(jìn)入品牌提升階段。
深圳華強北振興路專(zhuān)賣(mài)店是"BBLLUUEE粉藍"全國第80家直營(yíng)店和第316家專(zhuān)賣(mài)店。2006年初，"BBLLUUEE粉藍"在深圳創(chuàng )立。幾年來(lái)，"BBLLUUEE粉藍"年年實(shí)現產(chǎn)值、銷(xiāo)售、利潤、稅收50％以上的同步增長(cháng)，被選為深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)理事單位，并先后被評為深圳市"最具發(fā)展潛力女裝品牌"、深圳市"十佳服裝品牌"。短短四年時(shí)間，"BBLLUUEE粉藍"能有這樣快速的發(fā)展，正如深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)沈永芳女士提到的："粉藍"女裝在深圳產(chǎn)業(yè)政策調整階段、在全球金融危機的沖擊中仍能快速發(fā)展，表明深圳女裝始終具有鮮活的競爭力。
"BBLLUUEE粉藍"能成為深圳女裝"新鮮的、充滿(mǎn)活力的"代表品牌，這離不開(kāi)"BBLLUUEE粉藍"快速發(fā)展過(guò)程中對品牌的不斷提升。
"跨入女裝行業(yè)不難，但要將一個(gè)女裝品牌不斷做大、持續做強，對女裝品牌經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是耐力和品牌提升能力的考驗。" "BBLLUUEE粉藍"總經(jīng)理李飛躍先生談到，"粉藍發(fā)展的前三年，店鋪不斷增加，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷增長(cháng)，是粉藍的快速發(fā)展階段。但很快粉藍就感受到管理瓶頸。所以，2009年開(kāi)始，粉藍放慢發(fā)展的腳步，啟動(dòng)三年提升計劃：2009年為管理提升年。這一年粉藍花了大量的時(shí)間和精力組建完善各個(gè)部門(mén)、理清理順各項工作流程、建立健全人才培養和人才儲備機制。經(jīng)過(guò)一年的努力，流程理順、管理規范以后，2010年進(jìn)入細節提升年。這個(gè)細節是較為全面的，包括產(chǎn)品設計細節、店面形象細節、營(yíng)銷(xiāo)策略細節、管理規范細節等等。細節決定高度，細節決定成敗，所以，2010年，粉藍仍然要放慢發(fā)展的腳步，從細節管理入手，實(shí)現粉藍品牌的全面提升。管理提升、細節提升以后，2011年，粉藍將在新的高度進(jìn)入創(chuàng )意提升年：設計創(chuàng )意、形象創(chuàng )意、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )意與創(chuàng )新的提升，實(shí)現品牌的二次提升。"
品牌塑造猶如沒(méi)有終點(diǎn)的長(cháng)跑，而品牌提升猶如長(cháng)跑途中的體能補充階段。深圳"粉藍"女裝就正是在這樣不斷補充體能的過(guò)程中實(shí)現品牌的不斷提升。
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