著(zhù)裝隨意,舉止硬朗,初識童天勇,記者無(wú)論如何也無(wú)法將這個(gè)帥氣逼人的小伙,和一個(gè)處在中國女裝業(yè)風(fēng)口浪尖的領(lǐng)導者的角色聯(lián)想在一起。童天勇告訴記者,
精英人才+充足資金+品牌化市場(chǎng)化運作=成功 在同記者交流
服裝企業(yè)運營(yíng)心得的過(guò)程中,童天勇談到:"服裝企業(yè)需要有優(yōu)秀的人才,足夠的資金,以及品牌化、市場(chǎng)化的運作才能發(fā)展良好。"對于人才童天勇總是求賢若渴,在企業(yè)的發(fā)展中他一直在尋覓優(yōu)秀的人才,童天勇告訴記者"天后"整個(gè)團隊的平均年齡還不到30歲,在他看來(lái),如同天后的企業(yè)精神一樣,年輕的人才更有活力,也更具有超前的眼光,天后人的追求是天天進(jìn)步永不落后。
經(jīng)常出國考察的童天勇在不斷的參觀(guān)、學(xué)習中總結經(jīng)驗,積累知識。他越來(lái)越清醒地意識到服裝品牌在服裝行業(yè)中的重要性,服裝的品牌價(jià)值和附加值要遠遠高出簡(jiǎn)單的服裝批發(fā)。日常管理中童天勇特別注重將供應商和客戶(hù)資源加以整合。他認為,一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)就是資源的整合,資源能否整合利用好是企業(yè)能否取勝的關(guān)鍵。伴隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)的關(guān)鍵便是運營(yíng)的管理。童天勇說(shuō):"我的生活其實(shí)是比較簡(jiǎn)單的,大部分時(shí)間我都在網(wǎng)上,為了更好的管理企業(yè),我專(zhuān)門(mén)學(xué)習了電子商務(wù)操作和網(wǎng)絡(luò )貿易,希望更好地利用網(wǎng)絡(luò )這個(gè)現代化工具尋找客戶(hù)。"他告訴記者,曾經(jīng)有一家歐洲品牌時(shí)裝公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò )找到他,一個(gè)半個(gè)月后,對方簽下的單筆生意就達到了50萬(wàn)元人民幣。不斷學(xué)習的結果使童天勇?lián)碛辛烁嗟臋C會(huì )。
穩健中尋求發(fā)展,發(fā)展中勿忘穩健
經(jīng)過(guò)幾年的風(fēng)雨征程,憑借著(zhù)領(lǐng)先的工藝技術(shù)和嚴格縝密的品質(zhì)管理,童天勇的"天后"不斷地受到國內外消費者和銷(xiāo)售商的肯定和信任。多年來(lái)他一直秉承"產(chǎn)品就是人品,思路決定出路"的經(jīng)營(yíng)宗旨,不斷推陳出新,以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和時(shí)尚的款式迎合不同消費者的需求。
采訪(fǎng)中記者看到童天勇辦公室的顯眼處擺放了一個(gè)牌匾,上面寫(xiě)著(zhù):"穩健中尋求發(fā)展,發(fā)展中勿忘穩健"。在天后國際不斷的前進(jìn)中,童天勇經(jīng)常以此告誡自己要扎實(shí)穩干,重視產(chǎn)品質(zhì)量,為消費者呈現最優(yōu)秀的服裝。2005年,天后國際成為ALIBABA 中國十大網(wǎng)商,其CEO馬云會(huì )見(jiàn)童天勇。此舉讓一直以質(zhì)量取勝的童天勇更添信心,也為天后國際注入無(wú)窮活力。
平日里童天勇只要有時(shí)間便會(huì )到韓國、日本、歐洲等地考察服裝市場(chǎng),借它山之石,攻己之玉。童天勇說(shuō),"天后"誕生于2008年,雖然面對服裝市場(chǎng)大環(huán)境不好的局面,但是他會(huì )全力以赴,讓"天后"茁壯成長(cháng)。他一定會(huì )打造出一個(gè)中國人自己的、品牌形象突出、業(yè)績(jì)輝煌、持續發(fā)展力強勁的服裝公司!