艾格集團的命運與中國市場(chǎng)的關(guān)系日益緊密

　　3月的一天，73歲的艾格（Etam）集團創(chuàng )始人Pierre Pilchior在上海逛了一天街，從早上八點(diǎn)半到晚上八點(diǎn)半，整整逛了12個(gè)小時(shí)。 　　

　　然后，Pilchior對記者說(shuō)：“中國服裝市場(chǎng)需求仍然很旺盛，我們會(huì )增加更多投資�！� 　　

　　艾格品牌的創(chuàng )始者并不是Pilchior，但是他將艾格發(fā)揚光大，在成功之后，艾格集團旗下的Tammy、面向高端市場(chǎng)的1.2.3以及2007年創(chuàng )立的Undiz相繼面世。 　

　　Pilchior平均每年要來(lái)中國4次，艾格集團的命運與中國市場(chǎng)的關(guān)系日益緊密。自1994年艾格集團在中國開(kāi)設第一家店鋪開(kāi)始，在15年的時(shí)間里，艾格集團在中國的店鋪（包括柜臺）已經(jīng)超過(guò)2100家，而艾格集團在全球的店鋪也不過(guò)才3000多家，中國市場(chǎng)成為艾格集團利潤的主要來(lái)源之一。 　　

　　艾格集團半年報顯示，2008年上半年艾格在中國市場(chǎng)銷(xiāo)售額為7820萬(wàn)歐元，毛利潤4040萬(wàn)歐元，中國市場(chǎng)占銷(xiāo)售總額的16％和利潤總額的14％。2008年國際金融危機發(fā)生以后，中國市場(chǎng)對艾格集團的重要性更加凸顯。 　　

　　Pilchior說(shuō)，金融危機之后，中國市場(chǎng)受到的沖擊并不大。然而2008年上半年艾格在中國市場(chǎng)的表現卻并不好看。 　　

　　艾格半年報顯示，去年上半年艾格品牌時(shí)裝中國市場(chǎng)銷(xiāo)售額和毛利潤與2007年相比，分別減少25.9％、28.7％。在Pilchior看來(lái)，是艾格中國區管理層的故步自封導致了2008年上半年業(yè)績(jì)的下滑。 　　

　　“艾格進(jìn)入中國以后，有一段時(shí)間非常成功，可以說(shuō)達到一種巔峰的狀態(tài)，但是市場(chǎng)是變化的，而競爭對手變化的速度比我們更快�！� Pilchior說(shuō)，這是艾格在去年更換了中國區管理層的根本原因。 　　

　　在中國市場(chǎng)上，Zara、H&M都是艾格強有力的競爭對手，Pilchior說(shuō)H&M對艾格的壓力很大，但是他認為艾格的優(yōu)勢在于：“我們來(lái)到中國的時(shí)間達15年之久，類(lèi)似的公司不多�！� 　　

　　在中國服裝行業(yè)，迄今尚未有國際影響力的服裝品牌，杉杉集團董事局主席鄭永剛曾經(jīng)表示，中國服裝企業(yè)還沒(méi)有實(shí)力打造自己的國際品牌，因此他選擇收購控股國外品牌的方式來(lái)打入國際市場(chǎng)，Pilchior對此并不認同。 　　

　　“中國現有的一些品牌還只有5-10年的歷史，而現在的一些國際大品牌在成名前花了很長(cháng)的時(shí)間，像Zara，在歐洲上個(gè)世紀70年代就已經(jīng)誕生了，經(jīng)過(guò)了15年左右的時(shí)間，法國人才開(kāi)始接受。只有更多的時(shí)間，中國服裝才會(huì )積累起自己的國際性品牌�！盤(pán)ilchior說(shuō)。 　　

　　中國公司為什么要那么著(zhù)急進(jìn)入國際市場(chǎng)？這個(gè)問(wèn)題讓Pilchior不解。他說(shuō)：“中國市場(chǎng)非常大，為什么不先把中國市場(chǎng)發(fā)展好？現在去國外拓展市場(chǎng)的成本更高，如果去法國或歐洲其他國家發(fā)展的話(huà)，成本可能是中國的10倍�！�