“鞋業(yè)帝國”的想象
“凡是女人路過(guò)的地方，都要有百麗�！卑冫惣瘓FCEO盛百椒的這句豪言壯語(yǔ)正在一步步地趨近現實(shí)。
1991年11月，深圳百麗工廠(chǎng)成立。1992年3月投產(chǎn)。在創(chuàng )業(yè)之初就有強烈品牌意識的百麗董事長(cháng)鄧耀和CEO盛百椒，極力擺脫OEM的制造路線(xiàn)，并從1995年開(kāi)始建立品牌零售網(wǎng)絡(luò )。
2007年5月23日，百麗國際在港上市。當日收盤(pán)時(shí)市值達到789億港元，超過(guò)國美電器當天360億港元的市值，一度成為香港聯(lián)交所市值最大的內地零售類(lèi)上市公司。
百麗一開(kāi)始就選擇了深耕渠道，并將陣地放在了其他小品牌望而卻步的商場(chǎng)。截至2008年12月31日，百麗在內地鞋類(lèi)的自營(yíng)零售店（包括自有品牌及代理品牌）共有6050家；而運動(dòng)服飾的自營(yíng)零售店則達到3119家；換言之，中國內地的商業(yè)戰場(chǎng)上，百麗已經(jīng)布下了9169顆棋子，香港、澳門(mén)和和臺灣還有215家。這一數字還在迅速增長(cháng)，2009年，百麗的目標是新增900家鞋店，運動(dòng)業(yè)務(wù)方面門(mén)店數量不變。
“從目前的形勢來(lái)看，像百麗這樣的企業(yè)，發(fā)展到一定程度，建立自己的賣(mài)場(chǎng)也是必然的�！毙瑯I(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究員范玉杰稱(chēng)，曾經(jīng)在鞋業(yè)內風(fēng)生水起的百信鞋業(yè)倒閉之后，還鮮見(jiàn)來(lái)者。很多區域性的鞋業(yè)超市，因受資本因素的局限，都未能成氣候。如果擁有大量資金來(lái)發(fā)展大型鞋業(yè)賣(mài)場(chǎng)，難保鞋業(yè)不出現“國美”。
“其實(shí)，目前的商場(chǎng)模式已經(jīng)是國美和蘇寧模式的雛形了�！备鹦侵赋�，但由于鞋的銷(xiāo)售模式與家電的銷(xiāo)售模式還有一定的差異，從目前來(lái)看，這幾年內還難以形成鞋業(yè)中的國美和蘇寧。
百麗明顯已經(jīng)意識到僅僅做代理的“麻煩”—由于對奧運商機預計過(guò)于樂(lè )觀(guān)、加之金融危機的影響，Adidas和Nike等運動(dòng)品牌存在的分銷(xiāo)渠道庫存問(wèn)題，也讓百麗的運動(dòng)業(yè)務(wù)面臨巨大的庫存和折扣壓力。
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