記者：金融危機已經(jīng)演變?yōu)榻?jīng)濟危機，最近很多中小企業(yè)倒閉，大型企業(yè)也不得不依靠裁員來(lái)維持"生機"（生存下去的機會(huì )），不知道唇印當下境況如何？

　　徐俊彥：首先很高興能接受貴網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)，金融危機其實(shí)從08年上半年已經(jīng)開(kāi)始，一些主要靠加盟商生存的品牌企業(yè)，由于外在環(huán)境的影響，那些企業(yè)的資金鏈出現短缺，倒閉或者破產(chǎn)或者轉型，我相信不是這場(chǎng)經(jīng)濟危機也為遲早走到這一步，這場(chǎng)經(jīng)濟危機只是把這些問(wèn)題集中的反映了出來(lái)，所以我們不用把一些企業(yè)的倒閉看的太大，市場(chǎng)經(jīng)濟開(kāi)始的那天，就注定了適者生存的道理。

     我們唇印從2000年開(kāi)始著(zhù)手操作這個(gè)品牌起就一直是兩條腿走路，一邊大力發(fā)展直營(yíng)店鋪的發(fā)展，一邊尋找合適以及優(yōu)秀的代理商進(jìn)行區域拓展，所以我們的財務(wù)狀況一直非常良好，并每年以150％的增長(cháng)速度在成長(cháng)。今年開(kāi)始唇印不僅不裁員，我們還要廣開(kāi)門(mén)戶(hù)，大力發(fā)展市場(chǎng)，更借貴網(wǎng)站這個(gè)平臺來(lái)做次廣告，希望能有更多的優(yōu)秀人才來(lái)加盟我們唇印。唇印的發(fā)展需要人才，人才的發(fā)展需要唇印這樣的平臺。

　　記者：早些時(shí)候，國務(wù)院出臺4萬(wàn)億經(jīng)濟刺激方案，您認為這4萬(wàn)億與貴公司有多大關(guān)系？有沒(méi)有想過(guò)在這4萬(wàn)億上動(dòng)一動(dòng)腦筋，或分一懷羹？

　　徐俊彥：這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的非常好，在目前這個(gè)大環(huán)境下，可能大家都覺(jué)得好象我們的消費力有所萎縮甚至大幅度下降，但是我想這個(gè)也是針對一些高端消費來(lái)說(shuō)，就普通老百姓而言，隨著(zhù)人民精神生活的不斷提高，他的消費指數在不斷提高，08年還是穩步的在上漲，當然了，我們唇印是非常貼近大眾的一個(gè)品牌，所以我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)還是在穩步上漲，可能說(shuō)上漲的速度會(huì )受到一定的影響，但是趨勢還是屬于上漲，現在國家能推出如此利好的消息，那么擴大內需需求的各項輔助政策也會(huì )隨之推出，所以說(shuō)我們唇印這些品牌還是會(huì )從中獲取到利益，但是關(guān)鍵還是看政策的傾向性。但是我相信09年我們唇印還是作為一個(gè)貼近大眾的品牌，不會(huì )因為經(jīng)濟的蕭條，而去脫離實(shí)際的大幅漲價(jià)，我們肯定會(huì )繼續保持品牌的持續性，繼續用貼近大眾的價(jià)格來(lái)推廣市場(chǎng)，我們現在不急著(zhù)去賺錢(qián)，還是以做市場(chǎng)份額為主。

　　記者：經(jīng)濟危機也好，國家刺激政策也罷，跟企業(yè)當然有莫大的關(guān)系，但關(guān)系又很模糊。暫且撇開(kāi)這些大的經(jīng)濟形勢和政策，您能談?wù)勝F公司近期有什么新舉措來(lái)堅定員工的信心、保持發(fā)展的勢頭嗎？

　　徐俊彥：今年其實(shí)每個(gè)公司都有了一些調整，同樣我們也是，我們其實(shí)去年在把公司總部搬到廣州就是一次大的調整，也可以說(shuō)是品牌一次由質(zhì)變到量變的過(guò)程吧。我們既然做出了這么大的動(dòng)作，意味著(zhù)公司將有更大的計劃去實(shí)施，我相信，唇印的進(jìn)步肯定會(huì )很大。

　　記者：唇印屬于流行性商品，這一商品的特性需要最快的商品更新周期。除了差異化的設計定位，貴公司有沒(méi)有想過(guò)通過(guò)加快商品更新周期來(lái)取得決定性的勝利？

　　徐俊彥：這個(gè)我們在推出這個(gè)品牌的前期已經(jīng)充分考慮到了，我們所做的努力就是把一年四季的訂貨會(huì )分四次舉行，雖然在一定程度上加大了公司的整體費用，但是我們考慮到必須與時(shí)尚接軌，其他幾個(gè)品牌一年都開(kāi)到六次訂貨會(huì )，我相信這些都是為了順應潮流的節奏做出的調整，確保我們在市場(chǎng)上的時(shí)尚領(lǐng)先度。

　　記者：非常感謝徐總能接受本次訪(fǎng)問(wèn)，最后一個(gè)問(wèn)題，如果把商品比作是企業(yè)的心臟，那作為營(yíng)銷(xiāo)總監的你，如何把控你的商品？

　　徐俊彥：商品雖然是開(kāi)發(fā)部起決定作用，但是我們會(huì )在每期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期做到市場(chǎng)的總結和資料匯總，比如這一季我們產(chǎn)品類(lèi)別的銷(xiāo)售比例，我們產(chǎn)品的客戶(hù)反應，市場(chǎng)的調整等等，這些資料我們都是做足做全，保證開(kāi)發(fā)出來(lái)的貨品能更貼近市場(chǎng)。