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據研究機構估計，2008年整個(gè)服裝市場(chǎng)的規模將達到2000億元人民幣，其中休閑類(lèi)的服裝將能有數百億的“蛋糕”。而國內整個(gè)服裝行業(yè)極度分散同時(shí)缺乏強勢品牌，市場(chǎng)份額領(lǐng)先者即將面對眾多不斷涌現的競爭對手。
在佘旭錦看來(lái),賓寶的核心競爭力在于對市場(chǎng)的把握,“市場(chǎng)研究非常重要”。在市場(chǎng)開(kāi)拓、渠道建設、消費者維護逐漸成型后,賓寶如今面對的問(wèn)題,主要還是從一家以代理為主轉向自營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中面對的管理挑戰。當初做代理的階段,“公司架構很簡(jiǎn)單”,只分為營(yíng)運部門(mén)和渠道部門(mén)。但是開(kāi)始做自營(yíng)品牌的時(shí)候,公司的架構變得“龐大”起來(lái),佘旭錦一直在摸索適合賓寶的管理模式。
佘旭錦曾花了很長(cháng)的時(shí)間對ITAT模式作了深入的調查和研究,包括關(guān)于后臺的支持,團隊的管理如何跟上如此快速擴張的步伐。因此在賓寶內部,有關(guān)聯(lián)的部門(mén),其負責人都會(huì )在一定時(shí)間交換位置�！斑@樣能減少企業(yè)部門(mén)之間的內耗�！�
在用人方面,佘旭錦強調,賓寶并不是家族企業(yè),“我從來(lái)不用親戚朋友”。在他看來(lái),小企業(yè)靠人做事,中型企業(yè)靠制度,大企業(yè)靠理念和文化去影響。對于快速發(fā)展中的賓寶,佘旭錦認為現在正是完善制度和建立企業(yè)文化的時(shí)候。
如今的賓寶已擁有專(zhuān)賣(mài)店250家。2008年,其計劃是拓展至350家左右,營(yíng)業(yè)額突破6億元人民幣。
談到未來(lái)，佘旭錦信心十足地說(shuō)出了他的三年計劃：第一要把賓寶打造為中國時(shí)尚品牌的前三名，第二是集資上市，第三是把賓寶建成一個(gè)社會(huì )的、公眾的公司。近期與美國IDG公司結盟，無(wú)疑為他的規劃開(kāi)辟了一條更寬闊的道路。
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