20世紀80年代
1984年,杰夫·哈克曼和沖浪電影制作人哈雷·霍奇(Harry Hodge)、布里奇特·達里格昂 (Brigitte Darrigrand)和約翰·溫升(John Winship)一起去了歐洲并在那里創(chuàng )建了Quiksilver(歐洲)。三人將Quiksilver配方帶到了歐洲,并根據當地特色對產(chǎn)品設計和市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)方式稍作改動(dòng)。
1988年,Quiksilver通過(guò)和世界冠軍湯姆·卡羅爾簽署了一份業(yè)內最大的合同顯示了其雄厚實(shí)力,1990年,杰出的美國業(yè)余沖浪手凱莉·斯雷特(Kelly Slater)加入了Quiksilver隊伍。其 后斯雷特開(kāi)始統領(lǐng)沖浪新族群,贏(yíng)得了六項世界冠軍。
Quiksilver對當時(shí)的女性沖浪運動(dòng)起到了推波助瀾的作用。1991年,Roxy入門(mén)級游泳和運動(dòng)服裝品牌的推出激發(fā)了這一活動(dòng)的主流趨勢。Roxy是為已經(jīng)成為和即將成為沖浪手的女性創(chuàng )造功能和時(shí)尚兼備的服裝和設備的第一個(gè)品牌。Roxy獨特的款式、性能為上的設計理念得到整個(gè)時(shí)尚界的普遍效仿。
早在主流新聞報道開(kāi)始記錄公司發(fā)展歷程之前,在Quiksilver內部就有一個(gè)獨特的基本運作方式。在1986年Quiksilver首次發(fā)行公眾股票后,外界始終對公司活動(dòng)保持著(zhù)濃厚的興趣。這些敘述中有許多是圍繞公司及其顯著(zhù)成就的:年銷(xiāo)售額超過(guò)六億美元,在日益增長(cháng)的美國青少年市場(chǎng)上獨樹(shù)一幟,單在美國這一市場(chǎng)每年就有二千億美元以上的支出。那么為什么首席執行官兼董事會(huì )主席小羅伯特·B·麥克奈特(Robert B. McKnight Jr)堅持總是將管理層會(huì )議安排在實(shí)地考察旅行當中,并且在會(huì )議前陶醉于追求運動(dòng)快感呢?
最重要的是Quiksilver的產(chǎn)品創(chuàng )造基于人們的需求。無(wú)論何種成功與這一點(diǎn)相比較都是次要的。從80年代Echo沙灘時(shí)代的激進(jìn)新形象中艾倫和約翰的第一條沖浪褲到今天所有的產(chǎn)品,這都是原創(chuàng )的動(dòng)力。關(guān)鍵在于Quik的員工在工作上如此優(yōu)秀,因為其設計、制作和銷(xiāo)售人員要求自己的產(chǎn)品卓而不群。這就是為什么董事會(huì )會(huì )議會(huì )在歐洲的某片坡地、航行于爪哇海岸或者亞利桑那州湖的輪船上進(jìn)行。Quiksilver的職員是所有研發(fā)工作最重要的組成部分。他們是終端用戶(hù),他們所做的一切都是為他們自己所設計的。會(huì )議中沒(méi)有公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)使命陳述,沒(méi)有市場(chǎng)潮流調研,也沒(méi)有時(shí)尚預測。邏輯很簡(jiǎn)單,只需創(chuàng )造出可以想象的最好、最實(shí)用的單品,然后將它們變?yōu)楝F實(shí)則可。如果對Quiksilver的現有職員進(jìn)行一次調查,你會(huì )發(fā)現有許多人曾是沖浪、滑雪和滑冰的世界級、全國、州際和競技類(lèi)比賽的冠軍。這一現象不會(huì )出現在任何別的地方。
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