記者：你給這場(chǎng)秀打多少分？達到了你的預期了嗎？

　　羅崢：我打一百分，因為我的期望值不高。這是一個(gè)實(shí)驗性的發(fā)布。我會(huì )每年都去紐約做發(fā)布，不用著(zhù)急。做事情要堅持，要有遠見(jiàn)。因勢利導，這是一種大的平衡。

　　我是一名中國的設計師，中國有很多文化，有很多好東西，我想應該拿來(lái)與全世界人分享。中國美麗的絲綢有成百上千種，我們希望用這種美好的、具有生命力的材質(zhì)，與時(shí)代和實(shí)用性相結合，不僅僅讓它們躺在博物館或在展現在歷史書(shū)上，而是讓所有的人分享這種美。

　　記者：在這次處女秀上你聽(tīng)到什么不同的聲音？

　　羅崢：我發(fā)布中最后加了幾件高級訂制時(shí)裝，如果是一個(gè)四平八穩的秀很悶的。負責發(fā)布造型的英國造型師瑞表示質(zhì)疑，美國人是否會(huì )提出負面意見(jiàn)，我說(shuō)沒(méi)有關(guān)系，這是實(shí)驗，美國人也要包容一點(diǎn)嘛。實(shí)際在發(fā)布過(guò)程中，服裝出來(lái)后觀(guān)眾在鼓掌。

　　公司在設計上有兩個(gè)團隊，一個(gè)原創(chuàng )團隊出概念，一個(gè)產(chǎn)品團隊來(lái)嫁接，這次“人面桃花”的設計就是這樣完成的。這是一個(gè)不斷探索、調整的過(guò)程。

　　記者：你認為紐約時(shí)裝周有什么可以借鑒的東西？

　　羅崢：我們總覺(jué)得生活是生活，舞臺是舞臺，但我在紐約時(shí)裝周發(fā)布場(chǎng)上的感受不是這樣的。紐約時(shí)裝周專(zhuān)業(yè)，有效率，但感覺(jué)輕松，這一點(diǎn)非常值得我們借鑒。前來(lái)觀(guān)看成衣秀的觀(guān)眾非常專(zhuān)業(yè)，發(fā)布目的清晰，所有聚焦點(diǎn)都在服裝上。發(fā)布的舞臺不花哨，主要為了烘托服裝，模特的化妝、造型都很簡(jiǎn)練，代表一種信息。在背景音樂(lè )上也有一種趨勢，發(fā)布現場(chǎng)會(huì )有一個(gè)樂(lè )隊伴奏，隨著(zhù)模特走臺在唱歌，有一種互動(dòng)的氣氛很好，像一個(gè)現場(chǎng)演出，很多是即興發(fā)揮，沒(méi)有彩排。

　　記者：聽(tīng)說(shuō)你在發(fā)布會(huì )前兩天還給美國觀(guān)眾做了一次主題演講，情況怎樣？

　　羅崢：這次活動(dòng)與美國觀(guān)眾分享了我的成長(cháng)經(jīng)歷。觀(guān)眾提問(wèn)踴躍，最感興趣的問(wèn)題包括中國女性消費狀況如何，與紐約有哪些不同，競爭是否會(huì )受奢侈品影響，甚至問(wèn)到為什么我會(huì )在10歲時(shí)設計那條小裙子。最后一個(gè)人問(wèn)如何做既作公司的CEO又做設計總監？我的回答是：我的平衡能力比一般人強一點(diǎn)。我喜歡具有挑戰性的事情，這是兩個(gè)范疇的工作，一個(gè)是理性的，一個(gè)是感性的，我一直在想在感性與理性、東方與西方、古典與現代上找到一個(gè)和諧的點(diǎn)。

　　6月18日，美國《女裝日報》(WWD)刊出一篇題為《歐柏蘭奴開(kāi)始把中國品牌放入美國版圖》的文章。文章一開(kāi)頭便指出“就在美國和歐洲的零售商在匆匆地進(jìn)入膨脹中的中國市場(chǎng)時(shí)，歐柏蘭奴——一家位于深圳的女裝企業(yè)卻在把視野投向了美國�！�

　　WWD的報道并不讓人意外，因為這個(gè)中國設計師品牌在資本之路上走著(zhù)自己的路。早在2007年10月歐柏蘭奴集團有限公司就宣布，已完成與美國WentworthⅡ公司的反向兼并，成功登陸美國OTCBB(即場(chǎng)外柜臺交易)市場(chǎng)。歐柏蘭奴通過(guò)向機構投資者及其他個(gè)人投資者發(fā)售普通股和認股權證的方式，總共募集615萬(wàn)美元。