“現在我理解，為什么很多品牌換了老板，品牌會(huì )有那么大的變化，老板的鑒賞力的確在影響品牌的發(fā)展�！绷中裾f(shuō)。
為此，林旭也積極改變自身的消費習慣。
因為“只有理解名品，在做名品的時(shí)候沒(méi)有理念上的障礙”。在CARA一線(xiàn)工作的店長(cháng)也被林旭要求“禁止去批發(fā)市場(chǎng)買(mǎi)服裝”，他親自帶領(lǐng)員工去各類(lèi)時(shí)尚品牌消費體驗，為的是了解每一位顧客的穿衣品位以及服飾來(lái)源，讓顧客感覺(jué)店長(cháng)是真正懂得服裝語(yǔ)言、值得信賴(lài)的朋友。
林旭說(shuō)，培養自己的超前消費意識，培養員工的流行消費意識，才能真正理解“主題建議”和“企劃書(shū)”這兩樣至關(guān)重要的決策是否準確無(wú)誤。
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