3個(gè)主題建議 1份企劃書(shū)
林旭相信自己能讓CARA快速飛躍，因為他一貫堅持的“國際化”運作方式在他數年的品牌經(jīng)營(yíng)生涯中，一直為CARA創(chuàng )下驚人業(yè)績(jì)。
“有兩樣東西是非常關(guān)鍵的，一個(gè)是設計師的主題設計，一個(gè)是企劃部的企劃書(shū)”，林旭說(shuō)：“似乎每個(gè)品牌都有這兩樣東西，但內容呈現的結果卻完全不同”。
CARA每個(gè)季節都會(huì )提出三個(gè)主題建議：基本主題、新的基本主題、流行主題，三者的產(chǎn)品配比是35-45%、30-35%、20-25%。其中，基本主題是以顧客需求為主，其他兩個(gè)主題均依次逐步增加時(shí)尚元素，體現“引領(lǐng)消費”的功能。這需要非常強的設計管理能力，也需要對流行時(shí)尚的把握能力精準到位。
而企劃書(shū)則詳細羅列出關(guān)于產(chǎn)品結構的詳細計劃，細到每一類(lèi)款式的成本預算、生產(chǎn)數量以及各款式的更換時(shí)間。這樣既規避了資金使用的風(fēng)險，也使得主題建議中的款式在設計制作環(huán)節能“對號入座”。
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