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江湖老大百麗受益于“直營(yíng)店”政策

| | | | 2007-6-4 00:00

百麗集團總經(jīng)理盛百椒2003年面對市場(chǎng)時(shí),曾推出兩個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)策略:其一,大城市多開(kāi)店,小城市開(kāi)大店。大城市開(kāi)店成本高,且進(jìn)入的品牌多,競爭激烈,一個(gè)品牌無(wú)法以壓倒性的優(yōu)勢占領(lǐng)市場(chǎng),只有多開(kāi)店,讓品牌逐漸深入人心。而在小城市,地價(jià)和人工都便宜,在較好的位置開(kāi)一個(gè)大店,形成旗艦的架勢。其二,做品牌首要的是抓好產(chǎn)品的供應鏈。女鞋屬于時(shí)尚類(lèi)產(chǎn)品,生命周期較短,代理商從盈利角度不愿意冒險,那么供應鏈就會(huì )中斷。所以百麗的經(jīng)營(yíng)方式之一就是在市場(chǎng)競爭激烈的地區開(kāi)設直營(yíng)店;在市場(chǎng)競爭不強的地區,選擇代理商或自營(yíng)。

  百麗國際控股有限公司(香港交易所代碼:1880,以下簡(jiǎn)稱(chēng)百麗國際)于5月23日正式在香港交易所掛牌上市。這無(wú)疑成為目前女鞋市場(chǎng)最大的新聞。當天,百麗國際收盤(pán)時(shí)股價(jià)8.14港元,較發(fā)行價(jià)6.20港元上漲31.3%。由于百麗國際總股本為83億股,以8港元每股計算,百麗市值超過(guò)660億港元,大大超過(guò)內地零售業(yè)第一股國美的360億港元。

  百麗國際上市之后,國內其他鞋類(lèi)品牌感受到很大的壓力,其中不少品牌正在或開(kāi)始著(zhù)手上市計劃,以求融資拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。奧康集團董事長(cháng)王振滔在百麗國際上市后表示,鞋業(yè)整合的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),企業(yè)只有借助上市學(xué)會(huì )資本運作才能做大做強,才能繼續生存,而奧康也力爭兩年內上市。

  不僅奧康,安踏也將在6月份上市,紅蜻蜓也計劃在明年上市,其他鞋類(lèi)品牌如匹克、喜得龍等都在積極籌備上市。加上此前已經(jīng)在香港以永恩國際名義集體上市的達芙妮、在新加坡上市的千百度,鞋類(lèi)企業(yè)上市正形成一股潮流。

  不過(guò),至少從目前看,百麗在女鞋領(lǐng)域獲得的領(lǐng)軍地位已更為穩固。中國皮革工業(yè)協(xié)會(huì )主任葉香菊的評論是,百麗上市將使其在女鞋行業(yè)的優(yōu)勢更為明顯。

  女鞋前十百麗占四席

  據中華全國商業(yè)信息中心全國鞋類(lèi)零售排行榜的統計,去年在女鞋市場(chǎng)綜合占有率上,百麗、達芙妮、天美意分列前三甲,其后依次是千百度、森達、百思圖、哈森、斯加圖、他她和接吻貓?傮w計算,前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率之和為50.78%,市場(chǎng)份額基本穩定。不過(guò)值得注意的是,百麗旗下品牌在這之中占有了四席,分別為百麗、天美意、斯加圖和他她。

  而國家統計局下屬企業(yè)中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心一份資料則顯示,2006年女鞋各品牌中,百麗的國內市場(chǎng)占有率為8.2%,居于首位,其后是達芙妮和千百度。百麗集團旗下的天美意、斯加圖和他她分別列于第四、第八和第十位。雖然這份材料顯示目前國內女鞋市場(chǎng)上主要品牌的市場(chǎng)占有率還很分散,即便百麗也在10%以下,但是百麗的多品牌戰略顯然很成功。

  根據資料,就是依靠多個(gè)知名品牌,百麗去年總銷(xiāo)售額達50多億元,排名第一位,而憑借一個(gè)品牌,達芙妮去年銷(xiāo)售額18億元。

  鞋類(lèi)雜志資深人士范玉杰介紹,在國內女鞋市場(chǎng)上,百麗系列品牌定位中高檔,是業(yè)內女鞋中真皮鞋的代表,百麗價(jià)位在400~500元;天美意700~800元;斯加圖則在1000元以上,價(jià)位區別比較清晰。而達芙妮在業(yè)界是革鞋的代表,并不是與百麗全面競爭真皮女鞋市場(chǎng)。

  品牌經(jīng)營(yíng)策略成功

  內蒙古的黃先生是另一女鞋品牌——“紅蜻蜓”在包頭市的總代理,他介紹說(shuō)相比在南方市場(chǎng),百麗的產(chǎn)品在北方市場(chǎng)比較好賣(mài):北京、華北、東北都是百麗的重要市場(chǎng)。百麗的許多專(zhuān)賣(mài)店都是開(kāi)在大城市的高檔商場(chǎng)里,定位中高端,而其專(zhuān)賣(mài)店政策比較成功。

  百麗集團總經(jīng)理盛百椒2003年面對市場(chǎng)時(shí),曾推出兩個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)策略:其一,大城市多開(kāi)店,小城市開(kāi)大店。大城市開(kāi)店成本高,且進(jìn)入的品牌多,競爭激烈,一個(gè)品牌無(wú)法以壓倒性的優(yōu)勢占領(lǐng)市場(chǎng),只有多開(kāi)店,讓品牌逐漸深入人心。而在小城市,地價(jià)和人工都便宜,在較好的位置開(kāi)一個(gè)大店,形成旗艦的架勢。其二,做品牌首要的是抓好產(chǎn)品的供應鏈。女鞋屬于時(shí)尚類(lèi)產(chǎn)品,生命周期較短,代理商從盈利角度不愿意冒險,那么供應鏈就會(huì )中斷。所以百麗的經(jīng)營(yíng)方式之一就是在市場(chǎng)競爭激烈的地區開(kāi)設直營(yíng)店;在市場(chǎng)競爭不強的地區,選擇代理商或自營(yíng)。

  很顯然,這種戰略的及時(shí)調整帶來(lái)了成功。百麗國際的總資產(chǎn)從2005年的16億元猛升至去年的44.45億元。今年的上市更是將競爭對手拋在了身后。百麗國際CEO盛百椒透露,將拿出約24%~25%的籌資金額用于開(kāi)設新店,包括提高一級市場(chǎng)占有率和擴大在二三級城市的市場(chǎng)占有率。按照既有計劃,每年將新開(kāi)1000家新店,其中包括建立更多的零售運動(dòng)商城。分析人士認為,這樣的資金力度對于另外兩家已經(jīng)上市的競爭對手來(lái)說(shuō),恐怕難以仿效。

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