打造黃金團隊 實(shí)力領(lǐng)軍
才子集團董事長(cháng)蔡宗美在新聞發(fā)布會(huì )上回答記者提問(wèn)時(shí)的一句話(huà)至今令徐驊印象深刻：才子集團是才子佳人公司健康快速發(fā)展的依托平臺、堅強后盾和厚重基石。才子集團近20年的雄厚資金實(shí)力積累、兩度進(jìn)入最具價(jià)值品牌500強的品牌實(shí)力表現，讓所有參會(huì )的人信心百倍，而徐驊則是最心中有數的人。
首先要提及的當屬才子佳人的豪華團隊�！安抛蛹讶恕爆F有的設計研發(fā)力量整合了韓國、中國香港以及內地的服裝業(yè)頂尖人才。設計團隊準確把握國際流行前沿信息，始終站在時(shí)尚的最高端，牢牢掌控著(zhù)產(chǎn)品融入現代時(shí)尚生活的通行證。此外，擁有國內5大品牌管理機構專(zhuān)業(yè)力量為企業(yè)的高速健康發(fā)展護航。
對于這樣一個(gè)高素質(zhì)、高要求的“精英團隊”，如何管理當然是徐驊心中琢磨已久并胸有成竹的問(wèn)題。
徐驊有一句很有意思的話(huà)：“最好的團隊模式類(lèi)似于接力賽”。在他看來(lái)，大家接力的前提是要建立信任，建立團隊的凝聚力。對目標有共識，溝通是最直接有效的方法。討論中成員各抒己見(jiàn)，一般來(lái)說(shuō)都會(huì )從比較積極的角度看問(wèn)題，有助于建立團隊的凝聚力和認同感。討論也有助于建立信任感，討論讓大家覺(jué)得在這種社會(huì )規范中大家都是愿意合作的人。最后就是要創(chuàng )造良好的團隊合作的氣氛和行為規范。團隊成員一起工作時(shí)，整個(gè)團隊氣氛會(huì )很大程度上影響個(gè)人的行為。
“經(jīng)銷(xiāo)商團隊也要披上‘黃金甲’，具有黃金品質(zhì)”。對每一位代理商，徐驊都要精心挑選，多年經(jīng)驗告訴徐驊，在招商工作中，必須強調公司化運作操盤(pán)品牌服裝。一般的掌舵者只考慮代理商有比較充足的資金，但是在他看來(lái)，具有一定專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的代理商還需要公司親自考量。只有具有專(zhuān)業(yè)性服裝知識的代理商才能更好地協(xié)助總部和加盟店間的銜接工作，并為公司反饋更具區域特色的有效信息。之前有些企業(yè)因為自身品牌、資金壓力等原因，在選擇總代時(shí)不夠慎重，沒(méi)有標準，為了能夠快速回籠資金，只要總代資金實(shí)力雄厚就可以了，完全不考慮這個(gè)總代是不是有服裝行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，其經(jīng)營(yíng)思路是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路一致，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )是否建全，是否有一定的管理和培訓能力等等。其最終結果是給品牌帶來(lái)很大的負面影響。
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