生意
對于鐘平滔等三人，eno和前銳是兩個(gè)截然不同的故事。后者的全部投入來(lái)自陸、鐘的蓄積，并且在創(chuàng )立之初就實(shí)現了贏(yíng)利，但eno從成立之初就是一個(gè)規模很大的生意：它向海外的個(gè)人投資者融資，并吸引了上海的成為基金為其投資。鐘平滔拒絕透露投資額度，而成為基金以“投資eno的負責人不在國內”婉拒了采訪(fǎng)。
一家以口碑營(yíng)銷(xiāo)為主要宣傳手段的商店，為何能得到試圖在3、5年內即有商業(yè)回報的風(fēng)險投資？
鐘平滔會(huì )告訴你，近期發(fā)生的一些交易足以證明，有品牌的服裝品牌是可以獲得良好回報的。在美國，1996年創(chuàng )立的Under Armour依靠輕薄、透汗性好的襯衫、短褲等產(chǎn)品成為了運動(dòng)員的至愛(ài)。它在過(guò)去三年銷(xiāo)售額以78.3%的平均速度高速增長(cháng)。而在中國，今年8月14日，中國大陸最大的女裝鞋零售商百麗集團，以現金4800萬(wàn)美元的價(jià)格購得意大利運動(dòng)品牌Fila的中國商標及其他與之相關(guān)的產(chǎn)權——從Fila經(jīng)由上海聯(lián)亞公司代理登陸中國市場(chǎng)到被出售，只用了兩年時(shí)間。
而支撐eno的市場(chǎng)也的確存在。2006年麥肯錫曾發(fā)布報告指出，中國城市12-17歲的青少年年消費2900億人民幣。2006年年底麥肯錫發(fā)布的另外一份報告則顯示了中國從“中國制造”到“中國銷(xiāo)售”的轉型，以及城市消費者的崛起。預計到2025年，中國將成為僅次于日本和美國的全球第三大消費市場(chǎng)，個(gè)人消費額也將從2005年的5.8萬(wàn)億元人民幣增至2025年的27萬(wàn)億元人民幣。廣告公司智威湯遜2007年推出的“關(guān)注中國青少年”的研究報告中，對這一人群的核心概括之一就是對潮流尖端永不滿(mǎn)足的渴望。
11月中旬，記者在北京再度見(jiàn)到鐘平滔，他正在為兩個(gè)星期后開(kāi)張的eno北京辦公室尋找辦公地點(diǎn)。同時(shí)，今年圣誕期間eno將正式登陸北京市場(chǎng)。而eno推出新款的速度也在不停加速，起初每月eno上架的新款有200-300款，很快這一數字達到了500款，不久的將來(lái)估計是1000多款。這也得益于eno產(chǎn)品線(xiàn)的急速擴張。除了帽衫、絨衫、T恤等基本的街頭服裝，Eno隨之推出的還包括書(shū)包、皮帶、錢(qián)包、珠寶等各式配件。而eno除了自己開(kāi)店，還進(jìn)入了同樣以傳播時(shí)尚潮流為己任的Novo Concept賣(mài)場(chǎng)，并隨著(zhù)Novo終端網(wǎng)絡(luò )的擴展而快速滲入成都、昆明等二線(xiàn)城市。
“eno有可能明年開(kāi)始贏(yíng)利，但是這不在我們的計劃中。建設eno如同造船。造船需要成本，一旦船造好了，出航后很容易收回投資�！辩娖教险f(shuō)。
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