繼10月底拿下妙麗品牌，百麗在國內并購又下一城。11月14日，百麗國際宣布，出資16億元，收購國內知名鞋企森達集團旗下鞋類(lèi)資產(chǎn)和品牌。日前，百麗再次宣布收購上海永旭全部權益,代價(jià)5.63億元。通過(guò)數次并購，百麗不僅加大了在國內鞋業(yè)的布局，同時(shí)也成為國內男鞋翹楚。

　　并購森達5企業(yè)明年初完成

　　百麗此次收購的森達旗下資產(chǎn)包括：江蘇森達鞋業(yè)、秭歸永緒鞋業(yè)、森達三峽鞋業(yè)、上海百思圖鞋業(yè)，以及上海璽威登國際貿易有限公司等。截至2007年7月31日，上述5家公司未經(jīng)審計賬面總值約為6.43億元；其他資產(chǎn)折合人民幣1.39億元。

　　百麗在公告中稱(chēng)，公司全資子公司新百麗已于2007年11月11日與江蘇森達集團訂立重組協(xié)議，百麗將出資16億元，收購森達旗下生產(chǎn)及零售男、女鞋品的公司和相關(guān)資產(chǎn)。此次為凈資產(chǎn)收購，不負擔債務(wù)。

　　“收購森達也是考慮加大向男鞋拓展的力度，我們男鞋就FATO一個(gè)品牌，而森達50％是男鞋�！卑冫愐蝗耸繉Α度A夏時(shí)報》記者表示。

　　數據顯示，2006年，森達品牌銷(xiāo)售收入名列中國10大鞋類(lèi)品牌第五。擁有這樣的規模與業(yè)績(jì)，森達為何選擇出售鞋類(lèi)資產(chǎn)？對此，森達集團辦公室主任徐先生以百麗尚未完成盡職調查為由，婉拒采訪(fǎng)。

　　逸馬顧問(wèn)零售連鎖專(zhuān)家馬瑞光分析，森達之所以賣(mài)，主要是遇到了管理和業(yè)績(jì)瓶頸。

　　據了解，森達鞋業(yè)方面2005年的凈利潤為6816.8萬(wàn)元，2006年的凈利潤為7275.1萬(wàn)元。百麗上述人士表示：“森達這兩年盈利增長(cháng)趨緩，據我們預計，2008年其營(yíng)業(yè)額也就在10個(gè)億，與前兩年相比也差不多�！�

　　按照協(xié)議，百麗將于7個(gè)工作日內向森達集團支付2億元定金，全部收購將在2008年1月10日完成。不過(guò)，在雙方成交前，森達集團需要對鞋業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重組，將屬下森達、百思圖、好人緣和江蘇森達集團所擁有的其他品牌相關(guān)的若干商標和知識產(chǎn)權注入到上述5家公司之一中。

　　“百麗不會(huì )把森達并入自身業(yè)務(wù)，森達會(huì )獨立經(jīng)營(yíng)，也不會(huì )將別的品牌放在森達這邊生產(chǎn)�！卑冫惙矫鎻娬{，將只對其進(jìn)行整合，提高零售與終端的盈利能力。

　　并購引發(fā)行業(yè)變局

　　“年底前公司是否會(huì )繼續并購，不是很清楚，管理層還沒(méi)有說(shuō)。公司計劃在2008年對Fila、妙麗和森達旗下等鞋類(lèi)資產(chǎn)和品牌進(jìn)行整合，納入百麗管理模式之中�！卑冫惙矫姹硎�。

　　“百麗的野心不僅要做女鞋之王，更要做鞋業(yè)之王。這將促使鞋業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中�！瘪R瑞光預測，國內鞋業(yè)將會(huì )在3－5年內實(shí)現大規模洗牌。

　　目前百麗國際旗下?lián)碛邪冫�、天美意、思加圖、真美詩(shī)等八個(gè)鞋類(lèi)品牌，收購森達三個(gè)知名品牌，再加上此前收購的妙麗，其知名品牌達到了12個(gè)。這給溫州鞋企帶來(lái)了前所未有的震撼，受其沖擊首當其沖的是奧康、康奈、紅蜻蜓等知名鞋企。

　　奧康一人士表示，百麗對行業(yè)的沖擊，在其上市時(shí)就表現出來(lái)；現在收購森達又邁出了一大步，從長(cháng)遠來(lái)講，對整個(gè)行業(yè)沖擊很大，“但是對公司或其他企業(yè)的直接沖擊，現在還不好說(shuō)”。

　　據記者了解，由于受百麗的影響，奧康加快了上市步伐，其上市提前到了2008年。奧康計劃2008年8月8日，在公司成立20周年之際正式在香港上市。溫州另外幾家鞋企也在積極謀求上市。

　　“百麗已經(jīng)有成熟的模式，百麗對收購品牌的整合在2－3年就可以完成�！瘪R瑞光支招同業(yè)，企業(yè)現在最要緊的是要與資本結合，跳出渠道營(yíng)銷(xiāo)做連鎖商業(yè)，實(shí)現對終端的控制。