李寧：從106塊金牌到16億身價(jià)的歷程

分享到： | | | | 2006-6-6 10:57

李寧脫離健力寶

李寧公司如果當年不從三水搬到北京，就沒(méi)有今天。李寧深有感觸地說(shuō)。其實(shí)，在李寧心中，另一句沒(méi)有講出口的話(huà)是：如果李寧當年沒(méi)有從健力寶中脫身出來(lái)，也就沒(méi)有今天。

1991年到1994年期間，李寧繼續走贊助體育活動(dòng)的路線(xiàn)，并開(kāi)始了多元化產(chǎn)品嘗試，李寧運動(dòng)服、李寧鞋，甚至李寧皮帶、李寧領(lǐng)帶等，產(chǎn)品不一而足。雖然李寧公司1993年就有了贏(yíng)利，年營(yíng)業(yè)額以近100%的速度增長(cháng)，但是在李寧的心中，有一個(gè)永遠的結，那就是孩子的身份--李寧公司是健力寶的全資子公司，而健力寶的控股股東是廣東三水縣政府，是國有資產(chǎn)。在李寧心中，他更希望公司朝著(zhù)現代企業(yè)模式發(fā)展。這在當時(shí)看來(lái)并不易，起碼有兩個(gè)核心問(wèn)題必須解決，一是對公司進(jìn)行股份制改造，另外一個(gè)是將李寧商標從健力寶中分離出來(lái)。

1994年初，在證券報一個(gè)記者的引薦下，李寧同有著(zhù)中國股改第一人之稱(chēng)的首都經(jīng)貿大學(xué)教授劉紀鵬見(jiàn)面了。劉紀鵬從1988年開(kāi)始即進(jìn)行企業(yè)的股份制咨詢(xún)，從他多年關(guān)注企業(yè)改制的經(jīng)驗來(lái)看，李寧公司的產(chǎn)權不清這對于李寧今后的發(fā)展將是致命的，他極力鼓動(dòng)李寧脫離健力寶。

李寧當然知道這時(shí)的健力寶之于李寧(公司)，如同母親的胎盤(pán)之于成熟了的嬰兒，價(jià)值使命已經(jīng)完成，但在李寧心中，李經(jīng)緯對他有再造之恩，如同他的再生父母，他怎么可能去背叛李經(jīng)緯？對于劉紀鵬的建議，李寧問(wèn)得最多的一句話(huà)是：如果脫離健力寶，別人會(huì )不會(huì )說(shuō)我忘恩負義？

劉紀鵬則反復對李寧闡明產(chǎn)權不清的利害關(guān)系，勸他說(shuō)：你只是脫離健力寶，并不是脫離李經(jīng)緯，健力寶并不完全等于李經(jīng)緯。最后，性情爽直的劉紀鵬甚至拉開(kāi)椅子站起來(lái)，對李寧說(shuō)：如果你拉不下面子，我去跟李經(jīng)緯談，跟三水縣政府談。

劉紀鵬為什么要一意鼓動(dòng)李寧與父親分家？首先是受我本人的職業(yè)道德與職業(yè)經(jīng)驗的驅使，我看過(guò)太多因產(chǎn)權不清而失敗的企業(yè)；而李寧是受全國人民喜愛(ài)的體操王子，無(wú)論是他的外貌還是他的人品，都是被國人所認可，我也很愿意去幫他。在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，劉紀鵬如是說(shuō)。

正是在劉紀鵬的強烈建議下，李寧遂定下決心和李經(jīng)緯以及三水市政府攤牌、分家。李經(jīng)緯相當大度，完全支持李寧自立門(mén)戶(hù)。1994年底，只是在股份和品牌采取了一些變動(dòng)措施，李寧公司就順利脫身。而健力寶歷次投入的1600萬(wàn)，李寧分三次用現金進(jìn)行了償還。據劉紀鵬介紹說(shuō)，這種償還是在歷史成本之上償還的，并沒(méi)有一個(gè)很可怕的增值。

1994年9月，李寧體育產(chǎn)業(yè)公司正式成立，主要作為控股的母公司，初步實(shí)現同資本市場(chǎng)的對接。1995年底，李寧集團成立，李寧親任集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理。1996年初，集團總部北上，從廣東遷到北京。而健力寶歷次投入的1600萬(wàn)，李寧分三次用現金進(jìn)行了償還。據劉紀鵬介紹說(shuō)，這種償還是在歷史成本之上償還的，并沒(méi)有一個(gè)很可怕的增值。

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