專(zhuān)注是快速成長(cháng)的基礎

　　——訪(fǎng)北京李寧體育用品有限公司CEO張志勇

　　《商務(wù)周刊》：貴公司是如何理解“快速成長(cháng)”的含義的？

　　張志勇：對于李寧公司，我們的快速成長(cháng)包括了兩個(gè)方面，一個(gè)是年銷(xiāo)售額的增長(cháng)，我們今年是35%的增長(cháng)；另外一個(gè)重要的方面是，企業(yè)所承擔的社會(huì )責任的快速增長(cháng)。今年我們主動(dòng)做了很多社會(huì )公益活動(dòng)的策劃。比如我們和團中央扶貧辦、中國青少年社會(huì )服務(wù)中心共同主辦的“一起運動(dòng)”——建設新農村體育師資公益培訓項目，計劃到2008年完成1000名鄉村體育教師的培訓，并為50萬(wàn)中小學(xué)生帶來(lái)運動(dòng)的樂(lè )趣。

　　《商務(wù)周刊》：李寧公司在快速發(fā)展的過(guò)程中有哪些寶貴的經(jīng)驗？是不是有些方法是快速成長(cháng)的秘訣？

　　張志勇：我覺(jué)得企業(yè)要快速發(fā)展，重要的是要專(zhuān)注。一年兩年的快不是問(wèn)題，而要做到五年十年快速發(fā)展就很難了。所以專(zhuān)注很重要。李寧公司在發(fā)展過(guò)程中也有很多機會(huì )介入其他行業(yè)，或者是介入和體育相關(guān)的業(yè)務(wù)，比如體育經(jīng)紀、體育賽事的舉辦等。但李寧的目標很明確，就是要做最好的體育用品公司，所以這些機會(huì )對于李寧公司而言不是應該把握的，我們也不會(huì )去涉足這些業(yè)務(wù)。李寧發(fā)展到現在，正因為放棄了各種誘惑，專(zhuān)注于為消費者提供體育用品，和消費者分享運動(dòng)的樂(lè )趣，所以才有了更快的發(fā)展。

　　專(zhuān)注之外，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也是一件很重要的事情。這類(lèi)的話(huà)每家企業(yè)都講過(guò)。在李寧，我們關(guān)注的是企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節，如何做出高附加值的商品。李寧在鞋類(lèi)產(chǎn)品中主要是籃球鞋和網(wǎng)球鞋，我們就很重視這兩類(lèi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，比如我們今年推向市場(chǎng)的“李寧弓”，就是一個(gè)融合了很多高科技的產(chǎn)品，一推出就受到消費者歡迎。而這背后，有我們大量的研發(fā)和各個(gè)部門(mén)配合的心血。

　　還有一個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得快速發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)一定要有做一名社會(huì )公民的意識。企業(yè)不僅是企業(yè)的企業(yè)，更重要的是社會(huì )的企業(yè)，所以要花一定的精力和金錢(qián)在社會(huì )責任上。

　　《商務(wù)周刊》：李寧公司下一步的發(fā)展打算是什么？

　　張志勇：我們還是要繼續專(zhuān)注于體育用品方面，而且要做具有東方特色的國際化品牌。李寧已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了一系列具備東方特色的產(chǎn)品，對于詮釋東方元素是很契合的。

　　我們要做一個(gè)國際化品牌，我們國際化的步伐是比較早的，在香港有設計中心，設計團隊的員工有的來(lái)自意大利、挪威等地，在美國有簽約的設計事務(wù)所。李寧的很多管理者有國際化企業(yè)背景，在杜邦、寶潔等公司工作過(guò)。有一個(gè)跨國的背景和視野，對李寧最終成為世界的李寧非常重要。