總結以上傳統商業(yè)百貨、超市以及像麥當勞這樣的巨無(wú)霸關(guān)店，主要有4點(diǎn)：一是電商沖擊，百貨超市等業(yè)態(tài)被分流了消費人群，經(jīng)濟不景氣，消費欲望也下降，而這些百貨和超市試水電商，目前還沒(méi)得到突出進(jìn)展;二是實(shí)體零售業(yè)態(tài)未能及時(shí)滿(mǎn)足顧客需求，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳;三是戰略結構調整;四是房屋租賃到期。
萬(wàn)達商管公司總裁曲德君表示，“隨著(zhù)購物中心和電商發(fā)展，中國消費者消費習慣和方式正發(fā)生巨大變化，大型零售業(yè)態(tài)不可避免地受到?jīng)_擊，個(gè)別萬(wàn)達百貨店出現了虧損，對這些百貨店進(jìn)行調整是企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)行為”。
區別于當下很多創(chuàng )業(yè)者，他盡可能用“創(chuàng )新”，很少提及最熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”和“O2O”，這一如他的理念：“標簽”是暫時(shí)的，趨勢才會(huì )永恒。
關(guān)于萬(wàn)達百貨未來(lái)的調整計劃，曲徳君稱(chēng)，將具體情況具體分析，因“店”制宜，即對適合大型零售業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)達廣場(chǎng)，將與業(yè)內知名企業(yè)進(jìn)行合作，繼續經(jīng)營(yíng)零售業(yè)態(tài);對不適合大型零售業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)達廣場(chǎng)，將對原百貨經(jīng)營(yíng)區域進(jìn)行重新劃分，引進(jìn)更適合萬(wàn)達廣場(chǎng)需要的業(yè)態(tài);而對沒(méi)有百貨業(yè)的萬(wàn)達廣場(chǎng)，也會(huì )保留一些傳統百貨品類(lèi)，如珠寶、化妝品、鞋類(lèi)等。
中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)萬(wàn)達地產(chǎn)，正在對旗下萬(wàn)達百貨進(jìn)行裁撤。目前，萬(wàn)達百貨全國關(guān)店達46家。此外，萬(wàn)達大歌星KTV也將從此全面退出KTV領(lǐng)域。這意味著(zhù)在高速轉型狀態(tài)中的萬(wàn)達，正在戰略上加快做減法。
在萬(wàn)達百貨大量關(guān)店的同時(shí)，萬(wàn)達廣場(chǎng)項目仍在馬不停蹄地開(kāi)疆擴土。據悉，杭州第二座萬(wàn)達廣場(chǎng)項目已完成簽約，最終花落余杭區未來(lái)科技城。
加速砍掉百貨和KTV 萬(wàn)達未來(lái)重點(diǎn)將是互聯(lián)網(wǎng)和金融
商業(yè)經(jīng)營(yíng)就是不斷調整、不斷創(chuàng )新的過(guò)程，這是萬(wàn)達不斷更新?lián)Q代、發(fā)展至今的邏輯。裁撤百貨和KTV也是這樣的應變嗎？[詳細]
萬(wàn)達百貨被傳40多家虧損門(mén)店關(guān)張
業(yè)內人士稱(chēng)，百貨業(yè)未來(lái)的升級是一個(gè)大趨勢，至于誰(shuí)能活到最后，誰(shuí)能成功從傳統走向未來(lái)還是未知數[詳細]
萬(wàn)達“領(lǐng)銜”百貨服裝關(guān)店潮最新最全陣亡名單
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，的確讓全世界都變了。關(guān)店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心全都涉及！鐵打的地段，流水的店。關(guān)店，或意味著(zhù)悲情退出，或意味著(zhù)斷臂自救，或意味著(zhù)重心轉移，或意味著(zhù)斡旋調整。不管是刻骨銘心的教訓還是以退為進(jìn)的戰略，這些關(guān)店的客觀(guān)數字都甚至比開(kāi)店的宏偉計劃更值得關(guān)注。[詳細]
萬(wàn)達百貨閃電關(guān)鋪 以售養租現金流壓力凸顯
百貨等自有店鋪盈不盈利，不重要了，只要能把“現金�！钡匿N(xiāo)售物業(yè)的價(jià)格抬高就行了。事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)百貨并非萬(wàn)達長(cháng)項，銷(xiāo)售物業(yè)對于百貨等自有店鋪的補貼一直就存在。早期，由于萬(wàn)達開(kāi)店是當地大新聞，短期集聚的人氣不錯，加上電商還沒(méi)發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，百貨板塊尚且過(guò)得去。[詳細]
現金流壓力成萬(wàn)達百貨關(guān)店 “斷臂”主因
國內零售業(yè)界這幾天最熱的話(huà)題，非全國最大百貨連鎖企業(yè)、萬(wàn)達曾經(jīng)的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一——萬(wàn)達百貨“關(guān)店潮”莫屬。包括一并關(guān)掉的大歌星KTV。[詳細]
萬(wàn)達轉型步履匆匆：首富的轉型決心和商戶(hù)的切膚之痛
船小好掉頭，企業(yè)轉型的道理也如出一轍。地產(chǎn)界大佬萬(wàn)達選擇“去地產(chǎn)化”跑步向輕資產(chǎn)運營(yíng)模式轉型，但自身蛻變過(guò)程中難免引發(fā)各個(gè)末梢神經(jīng)的顫抖。[詳細]
萬(wàn)達割舍百貨業(yè)務(wù) 或改為餐飲或服務(wù)類(lèi)業(yè)態(tài)
記者從相關(guān)方面核實(shí)獲悉，7月底之前，萬(wàn)達旗下連鎖量販式KTV大歌星的約90多家門(mén)店將全面退出，面臨轉讓以及改為餐飲、商鋪等其他業(yè)態(tài)的命運。[詳細]網(wǎng)友評論
