早在幾天前,就有1號店內部人士對記者透露,“王路接管應該是確定了的!倍鴥晌粍(chuàng )始人把股權轉給沃爾瑪,也是員工們意料之中的事。從今年開(kāi)始他們已經(jīng)很少在公司出現了。
沃爾瑪還表示,在全資控股1號店后,沃爾瑪計劃投資加速電商業(yè)務(wù)的發(fā)展,希望為線(xiàn)上、移動(dòng)端和實(shí)體店的顧客創(chuàng )造無(wú)縫連接的購物體驗。然而業(yè)內質(zhì)疑的是,沃爾瑪全資控股1號店后,1號店會(huì )改名嗎?7月23日,沃爾瑪相關(guān)負責人接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,1號店將會(huì )繼續以現有名稱(chēng)運營(yíng),并將繼續保持本土的領(lǐng)導團隊,他們對于中國在線(xiàn)消費者需求有著(zhù)清晰的理解。此外,1號店還將和中國平安繼續保持商業(yè)合作關(guān)系,包括聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)作!拔磥(lái)將在不同領(lǐng)域尋求聯(lián)盟合作機會(huì )!
有知情者透露,近期在于剛和劉峻嶺離職消息被傳得沸沸揚揚時(shí),1號店內部一度分別讓主管財務(wù)與人事的兩位副總裁臨時(shí)共同接管1號店工作,公關(guān)方面對外口徑是,這兩人的主要工作是協(xié)調,并非替代。一位正在與1號店第三方平臺洽談業(yè)務(wù)的商家匿名向記者透露,于剛走后,之前剛和1號店簽的業(yè)務(wù)合同暫時(shí)沒(méi)有推進(jìn)下去。
沃爾瑪從中國平安以及1號店前董事長(cháng)于剛、前CEO劉峻嶺手中購買(mǎi)了余下股份,全資擁有1號店在中國的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。沃爾瑪之前持有1號店大約51%的股份。 沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區總裁王路將執掌1號店。
增加電子商務(wù)渠道被認為是沃爾瑪在華業(yè)務(wù)增長(cháng)的重要突破點(diǎn),對于堅定轉型且頗為迫切的沃爾瑪中國來(lái)說(shuō),將1號店收回自己手里運營(yíng),統一協(xié)調資源只是時(shí)間問(wèn)題。
7月16日,1號店給記者發(fā)來(lái)的聲明中確認了上述消息。不過(guò),值得注意的是,和以往不同,發(fā)出聲明的主角已經(jīng)成為沃爾瑪,而最后“新聞垂詢(xún)”的聯(lián)系人也變?yōu)槲譅柆斨袊墓P(guān)總監。這意味著(zhù)沃爾瑪全盤(pán)接手1號店。
據悉,就在1號店董事長(cháng)于剛、CEO劉峻嶺離職的同時(shí),原CBSi中國總裁王路將擔任沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區總裁。至于1號店未來(lái)由誰(shuí)接掌,沃爾瑪方面宣稱(chēng),正在尋找合適的繼任者。目前,1號店的高管團隊仍然處在組建和交接的過(guò)程中。
業(yè)界更普遍的觀(guān)點(diǎn)認為,1號店創(chuàng )始人最終選擇離開(kāi),反映出雙方經(jīng)營(yíng)理念的沖突。事實(shí)上,自沃爾瑪控股后,于剛屢被傳離職。2012年11月就有消息稱(chēng),1號店多位高層被沃爾瑪架空;2014年下半年,1號店兩次傳出賣(mài)身傳聞;2015年3月,又一輪離職傳聞開(kāi)始。
在15日晚間沃爾瑪發(fā)給記者的一份聲明中顯示:“1號店創(chuàng )始人兼董事長(cháng)于剛、以及聯(lián)合創(chuàng )始人兼首席執行官劉峻嶺決定離開(kāi)1號店,去開(kāi)創(chuàng )他們下一個(gè)事業(yè)。1號店作為沃爾瑪在華戰略重要的一部分將繼續服務(wù)好中國消費者。在較短的時(shí)間內,1號店已經(jīng)成為中國市場(chǎng)上領(lǐng)先的電子商務(wù)公司之一和深受很多顧客眷愛(ài)的購物平臺,這有賴(lài)于1號店團隊以及于剛和劉峻嶺的企業(yè)家精神與領(lǐng)導力。我們感謝于剛和劉峻嶺在服務(wù)顧客和建立一個(gè)世界水平的業(yè)務(wù)基礎中所體現的創(chuàng )新與熱情,我們還要感謝他們組建了強大的團隊,有助于1號店在未來(lái)持續地創(chuàng )新與增長(cháng)!
于剛今年以來(lái)已很少到1號店上班。王路目前是在沃爾瑪擔任亞洲區電商業(yè)務(wù)總裁,但沃爾瑪電商業(yè)務(wù)與1號店依然有區隔,王路是否會(huì )分管1號店業(yè)務(wù)還并不明朗。
從銷(xiāo)售額來(lái)看,亞馬遜仍大大落后于沃爾瑪。在過(guò)去的12個(gè)月中,亞馬遜的營(yíng)收為958億美元,而沃爾瑪營(yíng)收高達4855億美元,前者只及后者五分之一。從成長(cháng)時(shí)間來(lái)看,亞馬遜成立才20周年,而沃爾瑪創(chuàng )建于1962年,已有50多年歷史。亞馬遜只有沃爾瑪的總規模二十分之一,只不過(guò)亞馬遜增長(cháng)速度更快,最主要歸因于消費者越來(lái)越習慣于網(wǎng)上購物,這足以說(shuō)明電子商務(wù)的零售商越來(lái)越受到歡迎。[詳細]
為了不讓亞馬遜獨享降價(jià)銷(xiāo)售帶來(lái)的光環(huán),沃爾瑪周三啟動(dòng)一項促銷(xiāo)活動(dòng),與亞馬遜最近宣布的會(huì )員促銷(xiāo)活動(dòng)展開(kāi)競爭,活動(dòng)將包括超過(guò)2000項在線(xiàn)獨家折扣。[詳細]
沃爾瑪董事會(huì )在過(guò)去幾個(gè)月討論最多的是什么?
沃爾瑪大數據包羅萬(wàn)象,可以細化到全球27個(gè)國家11457家門(mén)店任一時(shí)段的銷(xiāo)售數據和銷(xiāo)售細節。通過(guò)@Walmart labs工程師們的努力,這些數據會(huì )通過(guò)電腦系統,從擴散到集中,詳盡地呈現顧客消費習慣的變化,通過(guò)數據挖掘和分析,得出不同地域、不同購物偏好,為采購、開(kāi)店決策提供依據。這被沃爾瑪稱(chēng)為大腦中樞神經(jīng)的終端。[詳細]
沃爾瑪市值稍遜亞馬遜:誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)還沒(méi)有定數
這一次亞馬遜只是在市值上超越了沃爾瑪。至于銷(xiāo)售額,亞馬遜仍落后于沃爾瑪。在過(guò)去的12個(gè)月中,亞馬遜的營(yíng)收為958億美元,而沃爾瑪營(yíng)收高達4855億美元。[詳細]沃爾瑪欲嘗試條碼掃描技術(shù) 店內無(wú)需排隊到底是怎樣的體驗?
零售店商巨頭沃爾瑪最近就在這方面費了番頭腦:她正在測試一款革命性的條碼掃描技術(shù)。這項技術(shù)被稱(chēng)為“隱形水印技術(shù)”,它可以幫助掃描器從商品包裝的任何部位來(lái)識別這個(gè)商品。[詳細]網(wǎng)友評論