目前，麥當勞臺灣正在尋找適當的授權經(jīng)營(yíng)發(fā)展伙伴，公司稱(chēng)理想的候選人必須具備高度的經(jīng)營(yíng)能力，并充分了解臺灣市場(chǎng)。不過(guò)具體的轉讓細節以及有關(guān)更多潛在伙伴的信息，麥當勞沒(méi)有公布。
未來(lái)25年，真功夫將運用平臺化發(fā)展，將營(yíng)養、健康的中式快餐推向全世界。上周，在北京舉辦的真功夫25周年慶典上，創(chuàng )始人潘宇海親自上陣，推介真功夫的“中式快餐孵化器”創(chuàng )業(yè)平臺。
肯德基沒(méi)有詳細介紹在上海的這款“可以吃的咖啡杯”長(cháng)什么樣，但是為了慶�？系禄M(jìn)入英國50年，在今年春季，肯德基英國推出過(guò)一款類(lèi)似的產(chǎn)品�？Х缺闹黧w是一個(gè)杯狀的餅干，襯里是白巧克力涂層，外圍則包裹著(zhù)一層糖紙，方便顧客舉杯。隨著(zhù)時(shí)間的推移，咖啡杯中的白巧克力涂層會(huì )慢慢融進(jìn)咖啡，而外層的香脆餅干則可以豐富味覺(jué)。
漢堡神偷和麥當勞叔叔、奶昔大哥“滑嘟嘟”、大鳥(niǎo)姐姐“小飛飛”都是 20 世紀 90 年代麥當勞自創(chuàng )的卡通人物，但自 2002 年后，這幾個(gè)卡通形象就不再作為麥當勞的吉祥物出現，只剩下麥當勞叔叔。
麥當勞的首席執行官史蒂夫·伊斯特布魯克(Steve Easterbrook)最近宣布了他為美國最大的這家漢堡連鎖店制定的重整計劃。計劃中，伊斯特布魯克打算進(jìn)行大刀闊斧的改革，將公司根據地理位置分成四個(gè)分部，進(jìn)而重新管理。麥當勞正在追隨漢堡王，也就是它第二大競爭對手的腳步。
5月26日晚間，百勝餐飲集團旗下兩家連鎖餐廳品牌必勝客與塔可鐘（Tacobell）宣布，計劃將人工色素和香料從從他們的食品去除，以順應消費者對更健康食品的需求。但這樣的變革，尚未惠及中國消費者。
據餓了么負責人介紹，目前，餓了么平臺只提供流量入口，真功夫配送服務(wù)將使用自己的配送團隊。
目前，中國的洋快餐市場(chǎng)以肯德基和麥當勞兩大巨頭為主，兩者在中國市場(chǎng)占據絕對市場(chǎng)份額，這讓漢堡王雙面受阻。朱丹蓬表示，漢堡王要實(shí)現此次“千家店”計劃并非易事�！澳壳皾h堡王在中國市場(chǎng)的發(fā)展并不樂(lè )觀(guān)，其在中國市場(chǎng)的品牌知名度遠不如肯德基和麥當勞�！敝斓づ钫J為，洋快餐品牌目前在中國市場(chǎng)拼的主要就是品牌知名度以及受眾對品牌的認可度，這在很大程度上影響企業(yè)的盈利狀況。[詳細]
麥當勞濟南3家店將停業(yè) 今年將在中國關(guān)80店
麥當勞準備在濟南關(guān)店并不是個(gè)例。今年初，由于麥當勞在全球業(yè)績(jì)不佳，其全球CEO被撤換。今年一季度，它的凈利又大跌32.6%，最近麥當勞宣布，今年將在全球關(guān)閉700家店，其中在美國和中國關(guān)閉表現不佳的220家門(mén)店，其中中國80家左右。[詳細]
麥當勞不顧銷(xiāo)售額下降 提高加盟門(mén)店租金
若是在生意順風(fēng)順水之時(shí)，麥當勞的加盟店還可能承受得住更高的租金比例。但現在顯然不是好時(shí)候，據US Traffic的數據統計，麥當勞的同店銷(xiāo)售額已經(jīng)連續6個(gè)季度呈下跌趨勢。公司正在試圖以要求加盟商繳納更高租金的方式進(jìn)行昂貴的店面升級，從而達到轉變銷(xiāo)售策略的目的。比如，引進(jìn)制作新款個(gè)性化搭配漢堡“創(chuàng )味”的設備成本可能會(huì )達到12萬(wàn)-16萬(wàn)美元左右。[詳細]
業(yè)績(jì)不太理想 麥當勞財報從月公布轉變成按季度公布
麥當勞稱(chēng)，這次調整財報公布頻率，是為了服務(wù)于“著(zhù)眼長(cháng)遠”的管理目標。由于突發(fā)事件或一次性投資對公司財務(wù)狀況的影響，過(guò)于短期的財報可能無(wú)法準確地描述經(jīng)營(yíng)結果，對投資者的判斷帶來(lái)誤解。[詳細]
麥當勞設計了一個(gè)可以?huà)煸谧孕熊?chē)車(chē)把上的外賣(mài)包裝
這個(gè)叫做“McBike”的包裝，由阿根廷創(chuàng )意機構 Tribal Buenos Aires 為麥當勞設計。它由一塊經(jīng)過(guò)立體設計的紙板組成，折疊后會(huì )形成一個(gè)放飲料的凹槽、兩個(gè)可以放置食物的獨立隔間（薯條從此站起來(lái)了�。�，最上方是適合掛在車(chē)把上的掛鉤。這樣一來(lái)，你不用擔心飲料放在車(chē)筐里會(huì )灑，也不用上演一手騎車(chē)一手拎袋子的雜技了。[詳細]
為了給自制漢堡活動(dòng)進(jìn)行預熱，麥當勞在自己的微博上出了一道數學(xué)題——6組材料，24種食材，除面包以外的食材最多可以選五份，總共可以有多少種漢堡組合呢？定制專(zhuān)屬漢堡的整個(gè)過(guò)程在麥當勞新推出的觸摸屏上完成，消費者可以直接刷卡付費。如果選擇服務(wù)員送餐，消費者還可以獲得定位器，專(zhuān)人會(huì )將套餐送到手中。目前，上海已經(jīng)有數家餐廳在試點(diǎn)自動(dòng)點(diǎn)餐臺。[詳細]
必勝客的一個(gè)新廣告里，莊嚴的背景音樂(lè )中一位解說(shuō)員站在一個(gè)擺滿(mǎn)了自拍相片的展覽館開(kāi)始了真誠的訴說(shuō)。自拍很美，但是已經(jīng)泛濫，而且因為自拍桿的濫用，自拍變得危險。觸電、毀壞家具、打到旁邊的人，總之濫用之后，一切都雜亂不堪。[詳細]
麥當勞肯德基不直接降價(jià) 優(yōu)惠券的推廣有何意義？
如此變來(lái)變去，消費者對優(yōu)惠券上的價(jià)格并不太敏感，他們所確定和堅信的一點(diǎn)是——使用優(yōu)惠券會(huì )比門(mén)店便宜，如此一來(lái)使用優(yōu)惠券能夠持續刺激消費者。而門(mén)店價(jià)格作為非常formal的一種經(jīng)營(yíng)信號，不利于反復變動(dòng)對消費者形成持久刺激，其頻繁變動(dòng)帶來(lái)的負面影響在答案開(kāi)頭便已提到。[詳細]
肯德基中國狀告十個(gè)微信號 辟謠 “6個(gè)翅膀8條腿”
肯德基稱(chēng)，今年上半年，一些公眾賬號將過(guò)往發(fā)生過(guò)的消費者投訴與怪雞謠言捆綁在一起，再配以聳動(dòng)的標題和帶有明顯PS痕跡的圖片，通過(guò)微信公眾號，在朋友圈被大量轉發(fā)傳播。截至4月底，肯德基稱(chēng)已經(jīng)發(fā)現微信公眾號上有4000多條相關(guān)內容，其中超過(guò)130個(gè)賬號的帖子閱讀數超過(guò)10萬(wàn)。[詳細]網(wǎng)友評論
