在李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念后，擁有巨大用戶(hù)、巨大流量和先進(jìn)技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司擁有了更大的想象空間。證監會(huì )如何會(huì )注意不到百度對中國經(jīng)濟各個(gè)行業(yè)改變過(guò)程中的所起的作用？
以空調專(zhuān)賣(mài)店起家發(fā)展成全國家電零售巨頭的蘇寧，已經(jīng)不愿意被繼續看做是一家家電零售商，它要做那種無(wú)所不包的全品類(lèi)、全渠道零售商。蘇寧一直在對商品品類(lèi)進(jìn)行擴容，除自營(yíng)商品外，通過(guò)開(kāi)放平臺迅速豐富商品品類(lèi)。近來(lái)還將日本、中國香港以及美國分公司的資源進(jìn)行整合，推出“海外購”頻道。除此之外，C2B反向定制也是蘇寧在全品類(lèi)方面的新發(fā)力點(diǎn)。
第二個(gè)幾乎被顛覆掉的行業(yè)，是零售行業(yè)。我們現在走到線(xiàn)下實(shí)體零售店會(huì )發(fā)現，顧客非常少，但是電子商務(wù)卻紅紅火火，發(fā)展得非�？臁，F在中國和美國的網(wǎng)上零售，占整體零售的比例差不多是一樣的，但是中國網(wǎng)上零售每年的增長(cháng)速度是50%，美國是15%。所以我們可以看到，未來(lái)中國零售業(yè)受到的沖擊，要遠比美國零售業(yè)受到的沖擊要大。
對于互聯(lián)網(wǎng)思維的定義，確實(shí)眾說(shuō)紛紜，有的說(shuō)“免費、互動(dòng)、高速”，有的說(shuō)“平臺、互動(dòng)、開(kāi)放”，還有的說(shuō)“平臺、互動(dòng)、多元”，盡管說(shuō)法各有側重，但是都繞不過(guò)去的一個(gè)特點(diǎn)就是“互動(dòng)”，也就是說(shuō)要想凸顯互聯(lián)網(wǎng)思維的特性，最重要的就是突出互動(dòng)，但更關(guān)鍵的是如何互動(dòng)。
社區型商業(yè)街因受規模較小、業(yè)態(tài)豐富度較低的限制，其聚客能力和輻射能力弱，無(wú)法與區域內大型商業(yè)直接競爭。因此，社區商業(yè)街需要突出自身與大型商業(yè)體在功能方向上的錯位、互補與消費延伸，以差異經(jīng)營(yíng)提升競爭機會(huì )。另一方面，一些社區商業(yè)街自身即整個(gè)社區商業(yè)中心的一部分，在進(jìn)行前期規劃時(shí)，需將商街部分的動(dòng)線(xiàn)設計、展示面與商業(yè)中心核心部分保持高度互動(dòng)，以便有機會(huì )分享其消費客流。
昨天下午，蘇寧云商召開(kāi)“2014年年度股東大會(huì )暨投資者交流會(huì )”。出現在現場(chǎng)的張近東向投資者表示，互聯(lián)網(wǎng)零售新模式，已經(jīng)被蘇寧用了6年時(shí)間摸索了出來(lái)。上世紀90年代，蘇寧是專(zhuān)業(yè)零售商，過(guò)去的十幾年蘇寧是綜合連鎖零售商，現在蘇寧是互聯(lián)網(wǎng)零售商。過(guò)去幾年，蘇寧的核心工作全部是做好平臺、商品與服務(wù)三件事。
“我們的O2O一定會(huì )創(chuàng )造全新的模式。這種‘互聯(lián)網(wǎng)+’刺激和加強的不是過(guò)剩產(chǎn)能，而是中國需要的商業(yè)消費、文化消費、旅游消費、體育消費，進(jìn)一步為中國的經(jīng)濟作出貢獻，它是全世界上目前還沒(méi)有的‘互聯(lián)網(wǎng)+’新模式�！蓖踅×謱Υ吮硎�。
昨日，記者在溫州市工商聯(lián)和新希望集團等機構聯(lián)合召開(kāi)的“溫商論壇第十三講——2015新常態(tài)下中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展高峰論壇新聞發(fā)布會(huì )”上獲悉，面對房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績(jì)利潤水平縮減，行業(yè)經(jīng)營(yíng)和競爭格局發(fā)生變化，房企傳統的業(yè)績(jì)增長(cháng)方式受到電商挑戰等局面。
快鹿投資集團投資大銀幕搭建全球電影發(fā)行平臺。
國美總裁王俊洲表示，“這三天屬于國美”營(yíng)銷(xiāo)大戰期間，國美線(xiàn)上線(xiàn)下將全面聯(lián)動(dòng)，以真正意義的全零售低價(jià)盛宴，打造上半年最值得期待的購物狂歡節。依托“全零售”戰略核心優(yōu)勢供應鏈支撐和線(xiàn)上、線(xiàn)下、移動(dòng)端的消費界面互融互通，打造出涵蓋全年齡段、全渠道、全市場(chǎng)的“這三天屬于國美”的購物狂歡日活動(dòng)。
活動(dòng)期間，國美全品類(lèi)一線(xiàn)主流商品將共同出擊，以全規格段、全價(jià)格段的最大優(yōu)惠力度滿(mǎn)足消費者需求，并以微店為核心，以 “線(xiàn)上電商+線(xiàn)下實(shí)體店+移動(dòng)端口”的全零售模式出擊市場(chǎng)，打造主題名為“這三天屬于國美”的大型購物狂歡季活動(dòng)。
天津一商電子商務(wù)有限公司董事長(cháng)陳建介紹說(shuō)：“O2O電商平臺不僅為各商家搭載了一個(gè)本地正品銷(xiāo)售平臺，更注重滿(mǎn)足消費者多元化需求，更好地實(shí)現便捷交易、物美價(jià)廉與快樂(lè )體驗�！�
傳統企業(yè)轉型“互聯(lián)網(wǎng)+” 先學(xué)會(huì )這三減一加
還處在艱難轉型中的傳統企業(yè)卻變得更焦慮了，去年的“互聯(lián)網(wǎng)思維”還沒(méi)搞明白，互聯(lián)網(wǎng)的野蠻人正在向各傳統行業(yè)滲透，今年又冒出了“互聯(lián)網(wǎng)+”，到底要加“什么”，如何“加”又渾然不知。[詳細]
傳統企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的并購轉型之路
傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型，一直是最近幾年來(lái)傳統行業(yè)最為熱衷的話(huà)題。是蘇寧、萬(wàn)達等大型傳統企業(yè)自我革新的過(guò)程，以及其他傳統企業(yè)轉型中的盲目與步履維艱，讓人對傳統企業(yè)轉型之路，無(wú)法過(guò)早樂(lè )觀(guān)起來(lái)。[詳細]
美邦引領(lǐng)服裝行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略 推“有范”APP平臺
就在傳統行業(yè)紛紛順應時(shí)勢推出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略，以適應由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展而帶來(lái)的新生商業(yè)模式的時(shí)候，美邦服飾亦獨辟蹊徑，在整合全球眾多時(shí)尚品牌基礎上，打造的以搭配體驗為載體的時(shí)尚平臺“有范”APP將于明日正式落地。[詳細]
華潤萬(wàn)家聯(lián)手支付寶推零售移動(dòng)支付合作
華潤萬(wàn)家相關(guān)負責人表示，華潤萬(wàn)家與支付寶的合作將有效迎合消費者基于手機移動(dòng)支付的新需求，借力多渠道觸達消費者，促進(jìn)門(mén)店客流及銷(xiāo)售的提升，同時(shí)打造O2O生態(tài)圈，開(kāi)啟貫穿線(xiàn)上和線(xiàn)下的一體化服務(wù)模式。[詳細]
不會(huì )“燒錢(qián)”換流量 美邦服飾發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略
對于“有范“平臺的具體資金投入情況，美邦服飾并沒(méi)有具體透露。不過(guò)，周成建表示，“有范”平臺主要嫁接線(xiàn)下4000余家門(mén)店已有流量入口，因此，不會(huì )如傳統互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠“燒錢(qián)”模式換取流量。[詳細]
百聯(lián)股份50億元戰略重整 布局互聯(lián)網(wǎng)+商貿零售全渠道
未來(lái)，百聯(lián)股份作為百聯(lián)集團的全業(yè)態(tài)商業(yè)零售實(shí)體經(jīng)營(yíng)平臺，將與百聯(lián)集團擁有的電商、第三方支付、類(lèi)金融服務(wù)等業(yè)務(wù)形成“互聯(lián)網(wǎng)+全渠道”的商業(yè)零售業(yè)態(tài)。百聯(lián)股份作為百聯(lián)集團“互聯(lián)網(wǎng)+全渠道”戰略的主要載體，將成為主要受益方。[詳細]
傳統服企貝拉維拉如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”推行O2O項目？
“BELLVILLES貝拉維拉”品牌來(lái)自時(shí)尚之都——巴黎，1995年，進(jìn)入中國市場(chǎng)，由上海貝拉維拉制衣有限公司致力于中國內陸地區推廣、銷(xiāo)售和服務(wù)。2014年4月利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)展O2O項目實(shí)施，5月完成技術(shù)對接，即完成傳統企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的連接，6月門(mén)店鋪設POP廣告，啟動(dòng)線(xiàn)上實(shí)體店推廣計劃，7月進(jìn)入全面推廣階段，12月通過(guò)移動(dòng)端獲取精準會(huì )員70000余條。會(huì )員資料包含姓名，手機號碼，性別，城市歸屬，消費軌跡及瀏覽軌跡等相關(guān)數據。[詳細]
傳統餐飲企業(yè)怎么走？ 互聯(lián)網(wǎng)+成產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)力
在這種新常態(tài)下，餐飲企業(yè)怎么走？從產(chǎn)業(yè)形態(tài)上看，互聯(lián)網(wǎng)與飯店餐飲傳統產(chǎn)業(yè)加速融合，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。從創(chuàng )新模式看，傳統餐飲企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展；新一代信息技術(shù)，特別是在線(xiàn)服務(wù)與傳統餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)融合不斷深化；從組織形態(tài)看，小型化、智能化、特色化特征日益突出。[詳細]
利郎男裝胡誠初：用互聯(lián)網(wǎng)思維改變零售業(yè)現狀
“零售業(yè)不景氣，并不是因為經(jīng)濟不好，也不是因為老百姓沒(méi)有消費能力，而是因為我們的時(shí)代變了。我們已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)嶄新的時(shí)代——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代！”胡誠初說(shuō)到。[詳細]
零售業(yè)轉型升級 “互聯(lián)網(wǎng)＋”成發(fā)展新方向
提到“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下零售業(yè)的轉型升級，王曙光認為，窮則思變，要應時(shí)而變，應運而變，應變而變。在全球進(jìn)入大數據時(shí)代后，“數聯(lián)網(wǎng)＋液態(tài)商業(yè)”新模式的提出將突破人際關(guān)系、物際關(guān)系和事際關(guān)系，幫助零售業(yè)的商業(yè)模式實(shí)現從單邊，雙邊到多邊的發(fā)展，創(chuàng )造出的是“蜂巢”的模式。[詳細]
傳統企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉型趨勢
手機和O2O購物時(shí)代的來(lái)臨打破了時(shí)間與地域的界限。原本傳統企業(yè)白天營(yíng)業(yè)晚上打烊的傳統被打破，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上可以365天24小時(shí)自由選擇；移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)“淹沒(méi)”了地區、時(shí)間、消費能力之間的差別。[詳細]
“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài) 開(kāi)啟西安零售業(yè)變革
對于面臨多重考驗的零售百貨業(yè)來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式則成為一種變革的坐標，諸多傳統實(shí)體瞄準互聯(lián)網(wǎng)，主動(dòng)融合創(chuàng )新，開(kāi)啟了西安零售業(yè)的暖春行動(dòng)。[詳細]
“互聯(lián)網(wǎng)＋”引領(lǐng)2015服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級
30日閉幕的中國服裝論壇上，企業(yè)家、業(yè)界領(lǐng)袖、設計師等就如何深耕市場(chǎng)出謀劃策�？纯词謾C就能享受來(lái)自巴黎的定制設計，足不出店就能搞定所有穿著(zhù)配飾，“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代，中國服裝業(yè)從服務(wù)消費者與貼近市場(chǎng)上找機遇，正迎來(lái)新發(fā)展。[詳細]
服裝產(chǎn)業(yè)轉型：把“互聯(lián)網(wǎng)＋”化為競爭利器 善待消費者
因互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入，服裝業(yè)競爭更白熱化，利潤似乎更微薄。與其恐懼新生業(yè)態(tài)，不如擁抱并接受�！白钆碌氖沁M(jìn)入新常態(tài)，卻還是舊思維�！迸私ǔ蛇@樣提醒在場(chǎng)企業(yè)家。抓住新生業(yè)態(tài)，把“互聯(lián)網(wǎng)＋”化為競爭利器應成為企業(yè)的選擇。[詳細]網(wǎng)友評論
