零售業(yè)，該如何守住這份“家業(yè)”？實(shí)體百貨店又該如何升級自己的門(mén)店？日本最大的零售企業(yè)伊藤洋華堂堅持實(shí)體百貨的精細化營(yíng)銷(xiāo)，其中國總代表三枝富博說(shuō)：“我認為現在的時(shí)代消費變得更加個(gè)性化、多樣化，我們必須舍棄以前成功的經(jīng)驗，一切從零出發(fā)，重新打造我們的店鋪，不斷提高我們的速度，重視品質(zhì)、革新和差異化，以此喚醒消費者的需求�！�
隨著(zhù)中國商業(yè)地產(chǎn)的迅速發(fā)展，百貨轉型、購物中心成為新常態(tài)，以杭州大廈為核心的，杭州百大、武林銀泰為裙帶的傳統百貨圈受到了不小的沖擊。且隨著(zhù)中產(chǎn)階級的崛起，輕奢品牌“大行其道”成為市場(chǎng)的新寵，傳統奢侈品牌逐漸開(kāi)始走下神壇食人間煙火。如何保持目前的地位，擴充新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，也成為了武林商圈內部成員共同的話(huà)題。
一面是大體量購物中心新項目出現不易，一面是本土百貨品牌強勢且穩定，但即便是這樣，日本百貨業(yè)也已整整經(jīng)歷了一輪長(cháng)達十年的調整，從2005年開(kāi)始提出整體轉型，多年來(lái)探索嘗試了自營(yíng)、整合兼并、跨業(yè)經(jīng)營(yíng)、海外拓展等各種手段，至今已可以說(shuō)是百貨業(yè)主體基本完成蛻變，轉型成功。
本月30日，歷經(jīng)兩年多的北國商城西擴工程將全面亮相，變身為22萬(wàn)平方米、囊括了“消費+體驗+娛樂(lè )”功能的大體量商業(yè)綜合體。
“傳統實(shí)體百貨店中，商品的同質(zhì)化和營(yíng)銷(xiāo)模式的雷同化，導致各百貨店惡性競爭加劇。打折促銷(xiāo)等價(jià)格戰使傳統百貨利潤下滑甚至出現負增長(cháng)�！痹谕醣䱷|看來(lái)，客層定位不清晰，尤其是穿著(zhù)類(lèi)商品，缺少市場(chǎng)成熟品牌，花色品種和尺碼不符合北方消費者習慣等問(wèn)題，使遠東百貨經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)每況愈下。而百盛的經(jīng)營(yíng)始終不溫不火，沒(méi)有融入天津大的整體商業(yè)環(huán)境中，品牌和營(yíng)運手段缺少特色。
網(wǎng)購正迫使越來(lái)越多的百貨削減門(mén)店數，轉O2O模式，由此，實(shí)體百貨似乎更值得我們珍惜，本期盤(pán)點(diǎn)各國傳奇百貨的前世今生，為你的下段旅途蓄積高顏值“景點(diǎn)”。
和普通的零售店不同，唐吉訶德的店員集中精力撥弄著(zhù)一塊他們認為掌握著(zhù)銷(xiāo)售秘密的地方—每列貨架和通道的交叉點(diǎn)，這是個(gè)每組長(cháng)0.9米、底部寬0.9米、高約2.5米，能向顧客展現三面貨架的區域，店員要想方設法從超過(guò)4萬(wàn)種商品中做出選擇，往里面塞入盡可能多的東西。
據介紹,大洋天地下月將進(jìn)入全面調整期,預計6月完工。調整后,整個(gè)百貨將匯聚嘉信國際奢侈品、百麗體系綜合層、有氧運動(dòng)層、最大室內游樂(lè )層等。屆時(shí),百貨占比將由現在的八九成減少到六七成,餐飲等特業(yè)類(lèi)占比將增加到三四成。[詳細]
不體驗無(wú)法成活 日本永旺夢(mèng)樂(lè )城等購物中心設立寵物專(zhuān)區
由于單身、未婚、離婚和獨居老人的大量存在，寵物成為了這部分人群的重要伴侶，有鑒于此，日本永旺夢(mèng)樂(lè )城幕張新都心店、東京六本木新城等商業(yè)項目均設立了寵物專(zhuān)區，為寵物的健身、醫療、寄宿、交友提供專(zhuān)項服務(wù)，成為一道風(fēng)景線(xiàn)。[詳細]
廣州友誼也在其董事會(huì )報告中指出，著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)“百貨+金融”的雙主業(yè)轉型升級。一是及早籌劃項目成功實(shí)施后的改革重組工作。包括將百貨經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)整體打包成立子公司，加快研究確定公司整體轉型為“百貨+金融”雙主業(yè)運作的投資控股集團的組織架構、公司治理、業(yè)務(wù)協(xié)同和管控模式。二是及早謀劃項目成功實(shí)施后“金融”板塊的創(chuàng )新發(fā)展、加快發(fā)展。包括越秀金控正式登陸資本市場(chǎng)后，充分利用上市公司的資本平臺、以及在證券、融資租賃、擔保、小貸、產(chǎn)投等方面的業(yè)務(wù)基礎和協(xié)同優(yōu)勢。[詳細]
上海新世界大丸百貨地下2層，地上6層，營(yíng)業(yè)面積6萬(wàn)平方米。與日本的大丸百貨一樣，屬于綜合性百貨商店，銷(xiāo)售范圍涵蓋服裝、食品、家庭用品等商品。雖然是百貨業(yè)態(tài)，但新世界大丸百貨突破了百貨商場(chǎng)內部空間擁擠、壓抑的購物體驗，試圖通過(guò)直達觀(guān)光梯、半圓弧自動(dòng)扶梯、寬敞挑高的中庭設計、可開(kāi)關(guān)的半透明樓頂、LED屏幕等裝飾、設備，提供可比擬購物中心的消費購物體驗。[詳細]
從無(wú)到有，杭州商業(yè)的布局和發(fā)展速度很快。世邦魏理仕統計數據顯示，2014年到2016年，杭州有望開(kāi)業(yè)的購物中心體量多達90萬(wàn)平方米，而這一數字已經(jīng)接近2013年底杭州商業(yè)項目的總存量97.8萬(wàn)方。一時(shí)之間，杭州百貨遭遇困境，新增項目幾乎清一色以購物中心的形態(tài)加入戰局，那么，在未來(lái)可預見(jiàn)的海量供應中，百貨真的就是一種落后的商業(yè)形態(tài)嗎，購物中心們又如何從同質(zhì)化中來(lái)有效破局？[詳細]
增加創(chuàng )新增值服務(wù) 福州百貨轉型微購物中心尋突破
創(chuàng )新求變，轉型突圍已然成為當下福州百貨業(yè)的共識。近日，東南快報記者走訪(fǎng)發(fā)現，無(wú)論是走高端路線(xiàn)的精品百貨還是流行百貨，都在不斷上演各種“跨界”求變，甚至還有百貨正著(zhù)手全館整改，欲轉型為市中心的微MALL（微購物中心）。[詳細]
“去百貨化”正成為百貨業(yè)轉型的潮流。年初，萬(wàn)達集團宣布關(guān)閉國內10座萬(wàn)達廣場(chǎng)中的萬(wàn)達百貨，壓縮20多家百貨店的經(jīng)營(yíng)面積；王府井百貨、新世界百貨均明確表示不再新開(kāi)百貨店，甚至在新年業(yè)務(wù)規劃中使用了“去百貨”的字眼[詳細]
除了供量，購物中心商業(yè)業(yè)態(tài)的變化對這個(gè)行業(yè)所造成的影響更為關(guān)鍵。體驗式商業(yè)模式成為潮流，在繁榮供給的背后，購物中心要留住消費者，必須把握這個(gè)趨勢才能在兵家相爭中突圍而出。[詳細]
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