選地段，看人氣，早在2014年，“VanGo”“全家”“羅森”“可的”“喜士多”等各大便利店就已開(kāi)始在杭州跑馬圈地。兩年過(guò)去，雖然線(xiàn)下零售的日子越來(lái)越艱難，可便利店市場(chǎng)依舊火熱，可謂逆勢上揚。老牌便利店品牌“快客”這兩年擴張非常迅速。2015年，“快客”在杭州的門(mén)店還不到100家，2016年已接近170家。而具有溫州資本做后盾的浙江本土品牌“十足”在杭州的門(mén)店也有50家左右，最近剛開(kāi)出10家新店�！鞍倜拙湍苡鲆�(jiàn)一家便利店”已然是杭城街頭一道別樣的風(fēng)景。
在傳統線(xiàn)下零售越來(lái)越不景氣的當下，便利店似乎成為了一股清流。根據貝恩公司和凱度消費者指數聯(lián)合發(fā)布的《2016年中國購物者報告》，便利店在2015年實(shí)現了超過(guò)13%的增長(cháng)，幾乎是2014年增速的兩倍。便利店一時(shí)間成為創(chuàng )投關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)，“便利蜂”、“全時(shí)”等新興便利店品牌平地而起，甚至連做電商的京東也提出了在農村市場(chǎng)開(kāi)百萬(wàn)便利店的計劃。但便利店到底是不是未來(lái)中國零售市場(chǎng)的新藍海呢？我們還是得從便利店的歷史、運營(yíng)和現狀來(lái)分析。
值得注意的是，京東便利店采用加盟制，統一使用“京東便利店”的形象標識，已有的實(shí)體店只要店主具備營(yíng)業(yè)執照都能申請加盟，而京東會(huì )為店主提供貨源和配送服務(wù)。據京東方面消息，京東便利店計劃由京東2015年底成立的京東新通路事業(yè)部負責，截至2016年底，京東新通路已經(jīng)發(fā)展了5萬(wàn)家便利店。
劉強東曾多次表示，京東的核心價(jià)值是通過(guò)供應鏈、物流體系和渠道建設，減少中國商品的搬運次數，從而降低商品的流通成本。掌柜寶的模式也有所體現：掌柜寶直接和廠(chǎng)商合作，由京東作為渠道中唯一的代理商采進(jìn)銷(xiāo)出，直接供貨給商家。
10日晚間，京東集團對外披露了“百萬(wàn)京東便利店”計劃的相關(guān)細節。
前有BAT，京東紛紛在布局農村后開(kāi)始布局線(xiàn)下實(shí)體，后有萬(wàn)科，華潤，中糧等一批老炮開(kāi)始推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)化的實(shí)體店”，就連剛剛被微信封殺的知名逼格微商——“小黑裙”都發(fā)出狠話(huà)來(lái)，今年要開(kāi)100家實(shí)體連鎖店了。明星創(chuàng )業(yè)者，去哪兒網(wǎng)的創(chuàng )始人莊辰超，天使拿了令人咋舌的3億美金，揚言要開(kāi)1萬(wàn)家愛(ài)鮮蜂。
劉強東之前披露過(guò)這個(gè)計劃的細節，他說(shuō)，未來(lái)5年要開(kāi)的一百萬(wàn)家店會(huì )采用“京東便利店”的統一形象標識，這并非傳統意義上的便利店形態(tài)，而是京東線(xiàn)下版本的創(chuàng )新綜合體。用京東的商業(yè)理念賦能線(xiàn)下門(mén)店，除了提供優(yōu)質(zhì)貨源外，京東還將輸出品牌、模式和管理。[詳細]
100萬(wàn)家京東便利店，劉強東的如意算盤(pán)靠譜嗎？
劉強東這個(gè)百萬(wàn)便利店的計劃聽(tīng)起來(lái)是很?chē)樔说摹?00萬(wàn)不是什么小數字，要知道，中國的行政村一共才50多萬(wàn)個(gè)。即使按照100萬(wàn)便利店一半農村的計劃，京東也是要村村通的節奏。而問(wèn)題是，這個(gè)牛吹出去容易兌現難啊。[詳細]
京東試水線(xiàn)下便利店，農村市場(chǎng)要興起了嗎？
根據劉強東公布的門(mén)店信息，京東便利店的功能包括京東代購，網(wǎng)上代下單、代收貨，話(huà)費充值，火車(chē)票、飛機票、旅游酒店預訂等，個(gè)護美妝、日化洗護、紙品清潔等的銷(xiāo)售和百貨批零等。目前發(fā)布的便利店照片還是前期的試水店面，未來(lái)京東會(huì )發(fā)布標準化的“京東便利店”的統一形象。京東便利店并非傳統意義上的便利店形態(tài)，而是京東線(xiàn)下版本的創(chuàng )新綜合體。[詳細]
關(guān)于便利店這門(mén)生意，看看巨頭7-Eleven是怎么玩的
除了規模以外，7-Eleven日本的運營(yíng)效率也遠超同行。2016財年，7-Eleven日本有18,572家門(mén)店，約8000名員工，實(shí)現收入70.24億美元。單店指標方面，日均銷(xiāo)售額5800美元，而其他三大同行（羅森、全家、Circle K Sunkus）的平均水平是4380美元。在便利店乃至線(xiàn)下零售業(yè)，7-Eleven樹(shù)立了一個(gè)標桿。新零售概念下，莊辰超的便利蜂引發(fā)熱烈討論，不溫不火的便利店行業(yè)似乎迎來(lái)風(fēng)口。我們以7-Eleven日本為考查對象（下文7-Eleven指7-Eleven日本），力圖剖析這個(gè)連鎖便利店巨頭的經(jīng)營(yíng)之道。[詳細]
日本便利店花了20年才到位 劉強東豪言5年開(kāi)它100萬(wàn)家！
為什么劉強東要這么高調地開(kāi)便利店呢？坤鵬論認為，主要原因在于之前的線(xiàn)下嘗試并不理想，以京東家電專(zhuān)賣(mài)店為例，據業(yè)內人士稱(chēng)，到2016年6月底，實(shí)際開(kāi)業(yè)數量才十幾家，而且真正按照京東專(zhuān)賣(mài)店模式在運行的也是少數，很多加盟的專(zhuān)賣(mài)店還是按自己原有的模式在經(jīng)營(yíng)。而且京東自己除了去年年初剛開(kāi)發(fā)布會(huì )后還有大量文章可以看到，之后的聲音便寥寥無(wú)幾了。[詳細]網(wǎng)友評論
