發(fā)現、挖掘、整合、提升：靈尚國際的品牌之路　　商海蕩蕩，市場(chǎng)泱泱，行來(lái)過(guò)往，皆為利忙�！　�20年前，中國告別了計劃經(jīng)濟，迎來(lái)了市場(chǎng)經(jīng)濟；10年前，中國邁過(guò)了溫飽界限，跨入了消費門(mén)檻；今天，我們即將逾越產(chǎn)品時(shí)代，迎來(lái)品牌時(shí)代�！　‰m然產(chǎn)品仍然是品牌的基礎，但是產(chǎn)品本身的微利，產(chǎn)品市場(chǎng)的競爭，產(chǎn)品渠道的混亂，產(chǎn)品消費的疲軟，已讓產(chǎn)品的設計者、開(kāi)發(fā)者、流通者、售賣(mài)者悲嘆不已，陷入了深深的危機和困惑之中�！　【坪貌慌孪镒由�。面對產(chǎn)品過(guò)盛的憂(yōu)慮，這句古老的諺語(yǔ)恐怕要重新改寫(xiě)——巷子太深酒難賣(mài)。經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)理論多次對我們耳提面命。當人們滿(mǎn)足了基本的物質(zhì)需求，便開(kāi)始尋找精神需求，從吃飽穿暖到吃好穿俏，從生理舒坦到心理愉快，從自我滿(mǎn)足到他人欣賞，從客觀(guān)到主觀(guān)，從個(gè)人到群體，從家庭到社會(huì )，從現實(shí)到宿命……這些變化，已為產(chǎn)品、為消費、為市場(chǎng)提出了新的要求，同時(shí)也為專(zhuān)注于產(chǎn)品本身的商家設置了一道道無(wú)形的障礙和絆索。許多畢其心血忙于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)，似乎并沒(méi)有看到這樣的規律：從技術(shù)到產(chǎn)品，成功率3%；從產(chǎn)品到商品，成功率2%；從商品到品牌，成功率1%；從品牌到名牌，成功率1‰！這一事實(shí)告訴我們，制造一種適用的產(chǎn)品很簡(jiǎn)單，而推出一個(gè)響亮的品牌很艱難�！　『卯a(chǎn)品很多，好品牌難覓。于是，靈尚國際逆流而上，反其道而行之，不是用巨大的精力去設計產(chǎn)品、制造產(chǎn)品，而是用獨特的眼光去發(fā)現產(chǎn)品、判斷產(chǎn)品，然后將好的產(chǎn)品賦予一個(gè)與之對稱(chēng)的理由，添加一味與之適應的調料，罩上一圈與之般配的光環(huán)，最后，使之成為一個(gè)名符其實(shí)的品牌，催生一個(gè)清晰可見(jiàn)的賣(mài)點(diǎn)，引導一個(gè)立竿見(jiàn)影的消費，推出一個(gè)可觸可摸的商機�！　×⒆銓κ袌�(chǎng)、消費的深刻理解，靈尚國際既考慮買(mǎi)斷、代理、合作的橫向手法引進(jìn)國際知名品牌，也采取改造、重組、投資的縱向策略重新打造品牌。無(wú)論縱向還是橫向，均以產(chǎn)品本身的品質(zhì)為基礎參照系，以產(chǎn)品的用途為市場(chǎng)參照系，以產(chǎn)品潛藏的張力為品牌參照系。無(wú)論以何種方式整合何種產(chǎn)品推出何種品牌，均堅守“八易”原則：品質(zhì)易把握、個(gè)性易張揚、概念易提升、功能易認識、價(jià)值易顯露、終端易接受、效應易擴散、市場(chǎng)易成功�！　「鶕�上述“八易”原則，靈尚國際在近3年的時(shí)間內，通過(guò)對數十個(gè)行業(yè)、幾百種產(chǎn)品的地毯式梳理，去蕪取精，擇優(yōu)劣汰，建立了龐大的品牌資源庫和應勢而動(dòng)的全球物流供應體系，根據市場(chǎng)的可行性，挖掘一批、儲備一批、推出一批，形成堅固的品牌金字塔，并以“專(zhuān)賣(mài)”為主要形式導入市場(chǎng)，對接消費�！　〈舜�“花酷妖、十二喜、路氏”三個(gè)品牌捆綁上市，系靈尚國際在中國的首次探路，也意味著(zhù)靈尚國際與中國消費者和中國投資人的首度磨合。