模式取勝：布布為盈采取的模式是SPA模式，即制造零售一體化，其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是從策劃、設計生產(chǎn)直至零焦全由本企業(yè)控制，這種經(jīng)營(yíng)模式能夠按消費者速瓜供貨系統，剩貨風(fēng)險小，商品成本低，適合當今服裝市場(chǎng)重質(zhì)量、個(gè)性化、低價(jià)格的消費趨向。為了更好的實(shí)施SPA模式，布布為盈以廣州為中心，設立了物流配送中心，并于2006年投資采用ERP遠程信息處理化管理，以提高各個(gè)環(huán)節的周轉，滿(mǎn)足銷(xiāo)售不斷增長(cháng)的需求，保證公司SPA模式的順暢運行�？焖俜磻�策略：布布為盈將快速反應定為核心戰略，在是中國一般品牌從設計到零售的過(guò)程平均是9個(gè)月，而布布為盈能在一個(gè)月內投入市場(chǎng)，最快的只用二周即能供貨上市。同時(shí)，布布為盈在廣州具有十分強勁的ERP系統支持快速反應，從企劃、設計、生產(chǎn)、配送到銷(xiāo)售，從設計思路到終端，都有全程的IT系統控制。另外，由于絕大多數終端是自營(yíng)，這將方便店鋪和供應鏈上的其他部門(mén)通過(guò)IT系統管理。所有店鋪均保證一天一次供貨，顧客可隨時(shí)向專(zhuān)賣(mài)店或專(zhuān)柜定貨。店鋪理念：布布為盈計劃在中國內地建立大量的零售終端，考究的店鋪選址和出眾的店鋪設計給人們提供了一個(gè)生動(dòng)、多彩吸引消費者的購物環(huán)境，店鋪的選址被視為品牌拓展的戰略舉措，且通過(guò)不斷更新店鋪設計、商品陳列，引領(lǐng)時(shí)尚和消費行為，力求營(yíng)造一種良好的視覺(jué)效果。品牌的核心競爭力：布布為盈在中國內地的價(jià)格屬于中等偏低，與已經(jīng)進(jìn)入內地BENETTON、CAP等品牌相比，同等品質(zhì)，價(jià)格卻較低，其位置更偏向于正時(shí)尚度和負價(jià)格，這也從一個(gè)側面反映了布布為盈品牌如此成功的原因，走大眾定價(jià)路線(xiàn)，采用大部分人能接受的價(jià)格，可以用這么一句話(huà)來(lái)描述布布為盈：一流的速度、二流的時(shí)尚、三流的價(jià)格，在設計上，為了貼近市場(chǎng)，引導消費，降低成本，布布為盈不找大牌設計師，一般通過(guò)收集國際的時(shí)尚流行資訊，通過(guò)模信熱銷(xiāo)款式，稍加改變來(lái)節約設計費用。了解更多請登陸：www.bubuweiying.com