范米軒女裝品牌簡(jiǎn)約自然，注重為大眾消費者打造優(yōu)質(zhì)時(shí)尚生活。自創(chuàng )立以來(lái)，FMX就堅持走簡(jiǎn)約舒適、休閑優(yōu)雅的設計路線(xiàn)，而非追求產(chǎn)品的高貴奢華。并且，沿襲韓國設計師對產(chǎn)品精雕細琢和快節湊的觀(guān)念，對產(chǎn)品原料和制作工藝進(jìn)行開(kāi)發(fā)和改良，使其更加時(shí)尚和優(yōu)質(zhì)。

時(shí)尚與低價(jià)不再對立。

對消費者來(lái)說(shuō)，實(shí)用是產(chǎn)品的一要素。光有時(shí)尚靚麗的外表而不具備實(shí)用價(jià)值，終往往會(huì )被拋棄。然而，大部分柔和實(shí)用性與時(shí)尚感的產(chǎn)品往往價(jià)格昂貴，一般顧客很難消費得起。讓所有顧客都有能力購買(mǎi)的優(yōu)質(zhì)時(shí)尚產(chǎn)品，成為FMX創(chuàng )立以來(lái)一直追求的目標。

為此，它不贊同受歡迎的品牌就應該抬高身價(jià)，而是以平實(shí)的價(jià)格面對消費者，并且，緊跟國際流行動(dòng)態(tài)，通過(guò)新的設計趨勢和嚴格的質(zhì)量把控，讓產(chǎn)品兼具時(shí)尚感和優(yōu)質(zhì)性，在每個(gè)環(huán)節實(shí)現優(yōu)整合和處理，讓消費者有超值的購物體驗。它讓優(yōu)質(zhì)時(shí)尚和低價(jià)不再成為對立面，而是融合統一起來(lái)，成為一種生活方式。

品牌哲學(xué)

范米軒（FMX)時(shí)尚不僅僅表現在產(chǎn)品設計、款型、裁剪上，更是一種文化傳達。

一個(gè)好的品牌，不僅要具備行業(yè)靈敏度，緊跟國際流行動(dòng)態(tài)，更要善于在日常生活中尋找創(chuàng )作源泉，挖掘顧客的潛在需求，引領(lǐng)顧客發(fā)現更多生活之美。作為快時(shí)尚設計師品牌，范米軒（FMX）不僅從各大時(shí)裝周或發(fā)布會(huì )上獲取靈感，更深入市場(chǎng)進(jìn)行調研，收集顧客的反饋信息和穿著(zhù)體驗，范米軒（FMX)更將韓國設計師生活哲學(xué)融入產(chǎn)品中，讓顧客在體驗之時(shí)，感受時(shí)尚的真正意義。

品牌團隊

范米軒（KMX）擁有眾多買(mǎi)手，他們經(jīng)常出現在各種時(shí)裝發(fā)布會(huì )或穿梭于優(yōu)質(zhì)原料產(chǎn)地，以獲得最新的設計理念與優(yōu)質(zhì)的材料來(lái)滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。每個(gè)產(chǎn)品系列都有一個(gè)相對應的團隊，買(mǎi)手、設計師、助理、采購人員、市場(chǎng)分析人員和團隊經(jīng)理，他們協(xié)同工作，對可能流行的款式、花色、面料進(jìn)行討論，并對零售價(jià)格及所需成本達成一致，進(jìn)而決定最終的投產(chǎn)。

并且，通過(guò)實(shí)時(shí)與各地門(mén)店店長(cháng)進(jìn)行電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )溝通，了解各地的銷(xiāo)售狀況與顧客反應，并根據他們提供的數據，比如氣候、身材體型差異和喜好等，不斷做出調整，以應對顧客的百變需求。此舉的好處在于，一方面商品能發(fā)揮最大銷(xiāo)售率，有效降低庫存滯銷(xiāo)的風(fēng)險；另一方面，從中采集到第一手的市場(chǎng)訊息，從而決定下一批商品的設計走向與生產(chǎn)數量。

設計亮點(diǎn)

1、因地制宜，因人而異。范米軒(KMX)根據不同地區顧客的身型、穿著(zhù)習慣等特點(diǎn)，匹配設計出更適合當地的版型，有效解決因為版型統一而不得不放棄的問(wèn)題，讓顧客在穿著(zhù)選擇上更為多樣；

正因采用差異化版型設計，顧客在試穿范米軒（FMX)產(chǎn)品時(shí)常常會(huì )驚喜地發(fā)現，范米軒甚至比國內品牌更加懂得自己，產(chǎn)品異常修身且有著(zhù)極好的穿著(zhù)感。而這，正是范米軒產(chǎn)品能在短短時(shí)間內虜獲顧客內心的秘密。

店鋪經(jīng)營(yíng)

一間店鋪能否成功開(kāi)業(yè)，涉及到多方面因素。因此，無(wú)論從前期的店鋪選址，還是到后期的產(chǎn)品擺放，在店鋪經(jīng)營(yíng)上，范米軒都格為慎重。

在店鋪選址方面，通過(guò)對當地的經(jīng)濟發(fā)展水平、購買(mǎi)力、就業(yè)率、交通便利性、同類(lèi)品牌競爭情況等進(jìn)行調研和綜合評估后才最終確定；

在產(chǎn)品組合方面，地區環(huán)境、人文特色、店鋪大小和人流量不同，產(chǎn)品組合的設置也不同；

在產(chǎn)品更新方面，每周都有三次新品上架，商品上下架的替換率非�？�。既增加了新鮮感，又加快了顧客上門(mén)的回店率；

在產(chǎn)品擺放方面，分門(mén)別類(lèi)，標識清晰，既能有效減少顧客的尋覓時(shí)間，又能更好地突顯品牌的系列性。

正因為在每個(gè)環(huán)節上都精益求精，不斷要求自己，消費者每次光顧門(mén)店時(shí)，都會(huì )發(fā)現范米軒（FMX）給他們帶來(lái)的新驚喜。而這，正是范米軒（FMX)不管在哪個(gè)地方開(kāi)業(yè)都異常成功的秘訣。

供應鏈管理

1、產(chǎn)品來(lái)源

為了給消費者提供更為優(yōu)質(zhì)的消費體驗，讓不同消費層次的顧客都能以實(shí)惠的價(jià)格買(mǎi)到安全可靠又具有設計感的服飾用品，范米軒（FMX)通過(guò)規�；�的跟廠(chǎng)家合作，減低成本，最終讓利給消費者。

2、貨品上架時(shí)間

傳統服裝業(yè)需要6個(gè)月時(shí)間，國際常規品牌可壓縮至80天，而范米軒（FMX)只要10天就可以完成設計到上架銷(xiāo)售。在許多品牌還在推介冬季產(chǎn)品時(shí)，范米軒（FMX)門(mén)店已經(jīng)開(kāi)始展示開(kāi)春新品。

為此，范米軒（FMX)一方面通過(guò)去除中間環(huán)節和低價(jià)措施讓利消費者，另一方面，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，讓產(chǎn)品低價(jià)但不低質(zhì)，從根本上解決顧客所擔心的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

并且，不止銷(xiāo)售優(yōu)質(zhì)時(shí)尚而又兼具高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，更為顧客提供超值購物體驗，讓顧客每一次進(jìn)店，都會(huì )有意外驚喜。正是因為處處以消費者為出發(fā)點(diǎn)，范米軒（FMX)每進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)以來(lái)，所到之處都能屢獲好評。

目前：公司直營(yíng)店50家，遍及浙江，江蘇，年銷(xiāo)售額9500萬(wàn).