在新零售時(shí)代，面對90后新生態(tài)消費者的個(gè)性化需求，阿拉小睿提出“新零售，新模式”的共享保姆式合伙模式。你我資源整合，我投入，我運營(yíng)，你管理。坐享銷(xiāo)售分成。滿(mǎn)足消費者需求的同時(shí)提升門(mén)店的經(jīng)營(yíng)效率。共贏(yíng)兒童實(shí)體店未來(lái)。

　　阿拉小睿為深圳睿哲時(shí)尚設計有限公司旗下品牌。主要服務(wù)于2歲-10歲兒童，尺碼為90-150。部分款式為120-160。

加盟條件/ JOIN US

　　合伙共享模式。無(wú)投入壓力。無(wú)庫存壓力。無(wú)經(jīng)營(yíng)壓力。無(wú)盈利壓力。坐享銷(xiāo)售分成。

   1, 根據90后的新生代消費者興趣多變，且難以持續專(zhuān)注著(zhù)部分款式產(chǎn)品，小眾化消費群體比較分散，也很難定位的特點(diǎn)，做到產(chǎn)品快速迭代更新。阿拉小睿每25-30天一次產(chǎn)品全面更新。通過(guò)產(chǎn)品快速上新滿(mǎn)足消費者多變的需求。

    2，依靠ugc內容（漫畫(huà)+一句話(huà)內容）觸發(fā)消費者購買(mǎi)欲望和興趣，為店鋪導流。

    3，運用大數據分析，找到門(mén)店用戶(hù)對產(chǎn)品的多維度需求。阿拉小睿針對這些門(mén)店特點(diǎn)確定門(mén)店的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢品（款式，價(jià)格，色彩，尺碼）等。做到對門(mén)店消費者更加精準的服務(wù)。進(jìn)而提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

    4，阿拉小睿模式顛覆傳統的高虛標價(jià)模式。運用高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)每月高頻次的需求。

    5，有效利用微信等公眾傳播渠道。阿拉小睿為每個(gè)門(mén)店設置獨立的微信社群。運用各種營(yíng)銷(xiāo)手段。為線(xiàn)下門(mén)店進(jìn)行顧客裂變引流。

    6，每個(gè)門(mén)店設置獨立的線(xiàn)上店鋪。為覆蓋較遠的顧客群體服務(wù)。為線(xiàn)下店鋪新增銷(xiāo)售渠道。