“立足杭州、發(fā)展海寧” 浙江頤佳愛(ài)家居用品有限公司、海寧天屹織造有限公司董事長(cháng)曹咬強被公認為跳出 “ 海寧模式 ” 的第一人。 “近年來(lái)，海寧的經(jīng)濟發(fā)展速度確實(shí)很快，但相對貧乏的資源與發(fā)展空間的狹小，成為制約海寧經(jīng)濟發(fā)展的 ‘ 瓶頸 ’ ，這也是頤佳愛(ài)外遷的主要原因。 ” 曹咬強這樣解釋。實(shí)際上，當頤佳愛(ài)由以織造為主發(fā)展到以品牌為主，急需尋求更加廣闊的發(fā)展空間時(shí)，曾經(jīng)輝煌的海寧家紡面料織造規模優(yōu)勢已成為限制其發(fā)展的 “ 天花板 ” 。 接軌杭州就是接軌機遇 海寧民企起步于千家萬(wàn)戶(hù)的小作坊，家族制企業(yè)不斷裂變衍生而產(chǎn)生眾多的企業(yè)。星羅棋布的塊狀經(jīng)濟與簇群型組織模式造成了行業(yè)過(guò)度擁擠、無(wú)序競爭，促使企業(yè)外遷以拓展更廣闊的空間。 “ 接軌杭州，就是接軌市場(chǎng)，接軌機遇。 ” 頤佳愛(ài)公司董事長(cháng)曹咬強這樣說(shuō)， “ 同樣一家企業(yè)，打海寧牌和打杭州牌的效果截然不同，杭州商機更多，資源也更豐富。 ” 目前杭州有外資企業(yè) 2 萬(wàn)多家，世界 500 強企業(yè)中的 20 ％以上已進(jìn)駐杭州，這對急于 “ 走出去 ” 的浙江民企來(lái)說(shuō)，具有很大的吸引力。頤佳愛(ài)進(jìn)杭半年，已先后與美國、日本、韓國等多家外資企業(yè)開(kāi)展合作。曹咬強認為，這在原所在地海寧是做不到的。 “ 海寧是我們的根，不可能放棄的。但杭州對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)制高點(diǎn)，海寧則是我們的制造基地和后方陣地。 ” 曹咬強說(shuō)。 頤佳愛(ài)的想法，也代表了海寧很多外遷企業(yè)的想法。一些布藝公司在五六年前就在杭州設立了研發(fā)機構，許多老總告訴記者，他們很早就有以 “ 杭州為中心、海寧為基地 ” 的發(fā)展思路，只是遲遲未敢起步，頤佳愛(ài)走在了最前面。曹咬強認為，杭州豐富的人才和信息資源優(yōu)勢是海寧所不能提供的。研發(fā)中心落戶(hù)杭州后，那里的員工每天都及時(shí)把國內外的最新信息傳回總部，使頤佳愛(ài)擁有了一扇面向全國甚至世界的窗口，而其旗下品牌 “ 頤佳愛(ài) ” 和 “ 好來(lái)居 ” 的成功運轉，也說(shuō)明了這種策略的正確性。 而據杭州市經(jīng)濟委員會(huì )透露，近年來(lái)，到杭州發(fā)展的中小企業(yè)迅速猛增，截至目前，來(lái)杭注冊的中小注冊企業(yè)已達 20 余萬(wàn)家，占全部企業(yè)總數的 99 ％以上，其總產(chǎn)值、利稅總額和出口額分別占全市企業(yè)的 78 ％、 57 ％和近 60 ％，并創(chuàng )造了 75 ％以上的城鄉就業(yè)崗位。 “杭州這個(gè)大平臺給了我們充分發(fā)展的空間，更加接近現代化和國際化的要求。 ” 曹咬強說(shuō)， “ 就說(shuō)人才吧，海寧可選擇范圍相對狹窄，而杭州幾乎聚集了全省甚至全國各地的人才，近幾年來(lái)，公司陸續從大型企業(yè)和政府機關(guān)引進(jìn)各種復合型人才，這使我們能夠更快地和地方政府接軌。 ” 跳出海寧為了發(fā)展海寧 “ 海寧作為哺育我們的搖籃，立足杭州并不是為了背離海寧，一直以來(lái)，我們都在采取各種形式，將在外地賺到的錢(qián)送回海寧，促進(jìn)海寧的發(fā)展。 ” 曹咬強如是說(shuō)。 在今年年初，頤佳愛(ài)公司在海寧制造基地新上了數十臺進(jìn)口織機，就是為了進(jìn)一步壯大海寧織造公司的規模。據獲悉，頤佳愛(ài)還將實(shí)施實(shí)體擴充，以應對渠道擴張后帶來(lái)的織造能力緊張。 在曹咬強帶動(dòng)下，不僅杭州甚至上海的老板也開(kāi)始回浙江投資項目。去年以來(lái)，在上海的浙江企業(yè)開(kāi)始返浙投資，投資額累計已達 100 億元以上，主要集中在交通設施和輕工等行業(yè)。 種種跡象表明，一股反哺的潮流正在杭州和上海的浙江企業(yè)中涌動(dòng)，預計今后幾年投資浙江的勢頭將更強勁。在浙江省先后出臺有關(guān)交通基礎設施、臨港石化戰略等系列利好政策推動(dòng)下，占有地緣優(yōu)勢的在滬浙企資本開(kāi)始加速投向浙江相關(guān)領(lǐng)域。 “返哺報恩 ” 的驅動(dòng)加之時(shí)局的變化，曹咬強意識到單純依靠擴大生產(chǎn)能力、低價(jià)出口的戰略已經(jīng)行不通了。融入國際經(jīng)濟，企業(yè)必須向品牌化轉型。 2005 年，在原海寧天屹織造的基礎上，新注冊了頤佳愛(ài)公司，并計劃今年在浙江建立 20 家連鎖店，分別設在嘉興、杭州、紹興、寧波、溫州等地，力爭在 3 年內，把 “ 頤佳愛(ài) ” 打造成省級品牌，實(shí)現公司品牌經(jīng)營(yíng)效益的快速增長(cháng)，使頤佳愛(ài)躋身國內強勢家紡品牌行列。 與此同時(shí)，頤佳愛(ài)還制定了品牌戰略五年發(fā)展規劃，規劃中指出，頤佳愛(ài)就是要整合室內軟裝飾產(chǎn)品，使床品和窗飾和諧搭配，同時(shí)塑造出大家居品牌。頤佳愛(ài)還將主營(yíng)目標鎖定在棉質(zhì)大提花面料床品，配以獨具特色的系列化中高檔時(shí)尚窗簾產(chǎn)品，并以配套性、整體性、和諧性為鮮明特征。五步戰略完成后，到 2010 年頤佳愛(ài)將實(shí)現品牌銷(xiāo)售額 3 億元的目標。 主營(yíng)業(yè)務(wù)：主要經(jīng)營(yíng)“好來(lái)居”床上用品 生產(chǎn)基地: 海寧市天屹織造有限公司